Meta Platforms Inc., Yapay Zekanın (AI) çalışma alanında ortaya çıkışıyla ilgili iş güvensizliğinin ortasında çalışanlardan daha fazla iş verimliliği ve ölçülebilir çıktı talep eden birçok teknoloji kralından yalnızca biri. İster Unilever Plc'den Fernando Fernandez, ister Nestlé'den Philipp Navratil, Citigroup Inc'den Jane Fraser veya Novo Nordisk'ten Mike Doustdar olsun, yönetim kurulu genelindeki CEO'lar, üst düzey şirketlerin başkanları, çalışanların ya daha iyi performans göstermeleri ya da yerlerinin botlarla karşı karşıya kalmaları konusunda alarm veriyor.
3M Co CEO'su Bill Brown'ın şirket kültürüyle ilgili konuşmalarında defalarca “acımasız” kelimesini kullandığı biliniyor. Mark Zuckerberg ise çalışanlarına 2025'te “yoğun” bir yıl için “kemerlerini bağlamalarını” tavsiye ediyor. Şirketler artık “vasat” performansı ödüllendirmekten uzaklaşmanın ve pazardaki konumlarını iyileştirmek için çalışanlarından daha fazlasını talep etmenin yollarını arıyor.
Nestlé'den Navratil Ekim ayında yatırımcılara şunları söyledi: “Daha hızlı çalışan, daha çevik, karar vermede daha cesur bir şirket olmak istiyoruz. Ve performans kültürünün bir parçası da açıkça performans gösterenlerin şirkette tuttuklarımız olmasını sağlamaktır.” Fernandez ise, şirketin belirli iş kollarına aşırı bağımlılığa ve yerel para birimi değerlerindeki dalgalanmalara karşı daha dayanıklı olmasını sağlayacak yeni satış hedefleri ve yöneticiler için yenilenmiş prim planları oluşturmak üzerinde çalışıyor.
META verimlilik artışı için işten çıkarmalara başlıyor
Meta Platforms Inc. şu anda çalışanlarını işten çıkarılma konusunda bilgilendirme sürecindedir. Bu hamle, şirket yapay zekaya yatırım yapmaya yönelirken maliyetleri düşürmeyi amaçlayan, daha önce duyurulan yeniden yapılanmanın bir parçası olarak geliyor. Bildirimler Çarşamba sabahı Singapur saatiyle sabah 4'te başladı. Bloomberg'e göre şirket içi bir notta da belirtildiği gibi, ABD'deki personelin de yakında haber alması bekleniyor.
Şirketin personelini evden çalışmaya teşvik etmesi nedeniyle özellikle mühendislik ve ürün ekiplerinin dünya çapında yaklaşık 8.000 işten çıkarmayla karşı karşıya kalması bekleniyor. Irish Times'a göre, İrlanda'daki işgücünün %20'sinin, yani 350 kişinin işine, Meta'nın Dublin'deki Avrupa genel merkezinde işten çıkarılması bekleniyor.
Bu durum çalışanların motivasyonunu ve zihinsel sağlığını önemli ölçüde etkiledi; çünkü çalışanlar bir anda işlerini kaybetme riskiyle giderek daha fazla karşı karşıya kalıyor. Oxford Üniversitesi'nde ekonomi ve davranış bilimi profesörü Jan-Emmanuel De Neve, Bloomberg'e şunları söyledi: “Meta gibi otomotiv şirketleri, fırsat ortaya çıktığında insanı devre dışı bırakacakları ortaya çıktığı için artık tercih edilen bir işveren olma riskiyle karşı karşıya değiller.” “Bunu yapmak, kısa vadede maliyet tasarrufuna yol açabilir, ancak çalışanların refahını ve katılımını zayıflatarak uzun vadeli büyüme potansiyelini riske atabilir.”
İşten çıkarmalara ek olarak 7.000 çalışan artık yapay zeka girişimlerine odaklanan ekiplere yeniden atandı. Bloomberg, şirketin bu yıl yapay zeka sermaye harcamasında 100 milyar doların üzerinde taahhütte bulunduğunu açıkladı. Bu, Zuckerberg'in Alphabet Inc.'in Google ve OpenAI ile rekabet edebilmek için yapay zekaya yönelik artan çabasını yansıtıyor. Kodlama ve diğer görevlerde yapay zekanın kullanımını açıkça teşvik etmenin yanı sıra, çalışanlardan geri bildirim istemek gibi bazı görevleri yerine getirmek için kendi yapay zeka destekli asistanını eğitiyor.
Bu, pek çok çalışanın kişisel cihazlarından veri toplanmasıyla ilgili kaygılarla ilgili olarak Zuckerberg'e hitaben dilekçe imzalamasına yol açarken, diğerleri sosyal medya üzerinden bu iş kaygısının morallerini ve iş kalitelerini nasıl düşürdüğünü vurguladı. Şirket bu girişimleri belirli maliyetleri dengelemenin bir yolu olarak çerçevelese de, bu adımdan elde edilen 3 milyar dolarlık tasarruf, Meta'nın bu yıl vurması beklenen 145 milyar dolarlık sermaye harcamasından çok uzak, bu da yatırımcıları endişelendiriyor.
Nestle'nin “Nespresso-ise”ye geçişi
Navratil, aşırı maliyetler, satışlardaki yavaşlama, hisse fiyatlarındaki istikrarlı düşüş ve bir önceki meslektaşının yakın zamanda bir ofis aşkı nedeniyle görevden alınmasının getirdiği yük ile dünyanın en büyük gıda üretim şirketine girdi. Ancak Navratil, geçen yıl CEO olduktan kısa bir süre sonra yaptığı açıklamaya göre, “yeteneklerimizi, insanlarımızı değerlendirmede acımasız” davranarak, genellikle hisse kayıplarını kabul etme ve çalışan performansını yumuşatma olarak bilinen şirket kültürünü tersine çevirmeyi hedefliyor.
Nespresso serisinin yalnızca daha hızlı bir ritimle çalıştığı değil, aynı zamanda şirket içindeki diğer iş kollarına kıyasla daha yüksek kalitede performans sunduğu her zaman biliniyor. Bu girdi, şirketin ABD'deki yatırımını üç katına çıkaran ve uygun şekilde daha genç bir müşteri kitlesinin de ilgisini çeken lider bir evde barista markası haline gelmesine olanak sağladı.
Navratil, Nespresso ile geliştirdiği felsefenin aynısını şimdi şirketin geri kalanıyla ve yeni CEO pozisyonunda paylaşmayı planlıyor. Ekim ayında şirket tarafından yayınlanan bir videoda “Nespresso, şirketin geneli için yapmamız gereken ve daha hızlı yapmamız gereken her şeyin bir metaforu” dedi.
Navratil'in birçok reformunun yer aldığı listenin ilki, inceleme sırasında “yetersiz” olarak listelenen çalışanlara, potansiyel ikramiyelerinin yarısından fazlasını almama hakkı tanınmasıyla başlıyor. Öte yandan Star çalışanları artık prim hedeflerinin %150'sini almaya hak kazandı; bu, önceki %130 sınırına göre bir artış anlamına geliyor. Bazıları Navratil'in şirketi yönetmesini büyük bir liderlik olarak görürken, diğerleri işlerin ne kadar zorlaşabileceğinden endişe ediyor.
İşyerlerinin daha talepkar hale gelmesine ilişkin benzer bir eğilim, diğer birkaç CEO tarafından yapılan son açıklamalar ve değişikliklerde de görülebilir. Eğilim açıktır. Ya daha iyi performans gösterin ya da kapıdan çıkın.
Bir yanıt yazın