İstikrarsızlık, endüstriyel geçişler ve teknolojik evrimin damgasını vurduğu küresel bağlamda yetenek, yeniliğin gerçek bir itici gücü ve karmaşıklıklarla başa çıkma ve değişikliklere uyum sağlama konusunda ana kaldıraç haline geliyor. Pasquale Frega, Stephan Bissig ve Chris Howarth'ın bugün Milano'da tanıttığı yeni kitabı 'Yetenekler bunu daha iyi yapar' kitabının merkezindeki mesaj budur. Bu cilt, yazarların uluslararası bağlamlardaki doğrudan mesleki deneyimlerinden ortaya çıkmakta ve çağdaş organizasyonlarda liderliğin rolünün yeniden yorumlanmasını önermektedir. Genellikle hala kontrol ve standardizasyona dayanan geleneksel insan yönetimi modellerini sorgulayan yazarlar, liderliğin insani boyutunu gözden kaçırmadan, organizasyonlardaki insanlara rehberlik etmek için yeni yaklaşımlar öneriyorlar.
Bu düşüncenin merkezinde 'hiper yetenek geliştirme' kavramı yer alıyor: Statükoya meydan okuyabilecek ve gerçek ve ölçülebilir bir etki yaratabilecek yetenekleri belirlemeyi ve değerlendirmeyi amaçlayan bir strateji. Yazarlar, inovasyonun yalnızca süreçlerden veya stratejilerden kaynaklanmadığını, farklı düşünen ve hareket eden kritik bir insan kitlesinin varlığından kaynaklandığını açıklıyor. Kuruluşun kimliğini bozmadan kalıcı büyümeyi mümkün kılan bu kombinasyondur. Bu yaklaşımın temelini oluşturan, hiper yetenek geliştirmeyi günlük bir liderlik uygulamasına dönüştüren 4S modelidir (Spot, Steward, Stretch, Sustain).
Spot, beceri ve deneyimin ötesine geçerek, potansiyeli, zihniyeti ve uyum sağlama yeteneğini kavrayarak yeteneği tanıma sanatıdır. Bu çerçevede 70/30 yetenek formülü yatıyor: inovasyonu tetikleyebilen %30 yıkıcı yetenek ile istikrar ve uygulama sağlamak için gerekli olan %70 kolaylaştırıcılar arasında kasıtlı bir denge. Kitap, bu yıkıcı %30'u belirlemek için Star'ı (zihin durumu, denemeler, etkinleştirici, sonuçlar) tanıtıyor; hem kuruluş içindeki hem de dışındaki gerçek yıkıcı potansiyeli tanımak üzere tasarlanmış dört boyutlu bir değerlendirme çerçevesi. Spot'un diğer bir dayanağı 'mentorluk inzivası'dır: hiçbir performans incelemesinin yapamayacağı şekilde, liderlere en iyi yeteneklerine ilişkin samimi bilgi sunan, şirket dışı yapılandırılmış bir çalışma.
Steward, kontrol paradigmasının üstesinden gelerek liderin kolaylaştırıcı ve sponsor rolünü yeniden tanımlıyor. Yıkıcı yetenekler yönetilmemeli, güven, koruma ve sponsorluk yoluyla desteklenmeli ve fikirlerin somut sonuçlara dönüştürülebileceği psikolojik açıdan güvenli bağlamlar yaratılmalıdır. Öte yandan Stretch, gelişimin hızlandırılmasıyla, yeteneklere becerileri, düşünme biçimini ve profesyonel kimliği genişletebilecek rol ve misyonların verilmesiyle ilgilidir. Lider, insanların “kağıt üzerinde hazır” olmasını beklemek yerine, hesaplanmış riskler alır ve bireysel büyümeyi iddialı kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirir. Kişisel amaç ile kurumsal amaç birbirini güçlendirdiğinde performans ve bağlılık artar. Son olarak, Sustain zaman içinde süreklilik ve tutarlılık sağlar: hiper yetenek verme dönemsel bir girişim olmamalı, strateji, yapı ve yedekleme planlamasını gelecekteki ihtiyaçlarla uyumlu hale getirmenize olanak tanıyan 'yetenek inceleme süreci' gibi araçlarla desteklenen yapılandırılmış bir yaklaşım olmalıdır.
Sunum sırasında yazarlar, kendilerini kitabın oluşturulmasına götüren yolun kişisel ve mesleki anlamını da paylaştılar. Philip Morris Italia'nın başkanı ve CEO'su Pasquale Frega şöyle konuştu: “Yeteneğin değerlendirilmesi halinde nasıl yıkıcı olabileceğini ve fark yaratabileceğini gösteren bir çalışmada, yetenek geliştirme tutkumu paylaşmak eşsiz bir deneyimdi. Bu, insanlara değer verilmesine, güvene ve sorumluluğa dayalı bir liderlik kültürünü teşvik eden, Philip Morris Italia'da da ileriye taşıma fırsatı bulduğum bir yaklaşım.”
Growth Llc'nin kurucu lideri Stephan Bissig'e göre, “Yetenekler bunu daha iyi yapar, sürekli değişim zamanlarında geleneksel modellerin artık etkili olmadığı farkındalığından doğmuştur. Yeni rekabet avantajı, yetenek üzerine yapılan cesur bahislerden gelir”. Ancak kitabın yetenek temasının ötesine geçtiğini de sözlerine ekledi: “İnsanlara yatırım yapma ve onların potansiyellerini fark etme cesaretinden bahsediyor.” Zentiva Grup Sorumlusu Chris Howarth son olarak şunun altını çizdi: “Yıllar boyunca edinilen bilgi, uygulama ve dersleri yazıya dökmek bir ayrıcalıktır. Bu çalışmanın liderlere ve onların yeteneklerine gelişmek ve kuruluşlar içindeki daha fazla potansiyeli ortaya çıkarmak için gerekli araçları sunması umulmaktadır.”
Bir yanıt yazın