startupbusiness.it ile işbirliği içinde
Kablolu İtalya kapanıyor. Bir gazete kapandığında bu her zaman çok olumsuz bir haberdir; yalnızca orada çalışanlar üzerinde doğrudan sonuçları olduğu için değil, aynı zamanda medya ortamında bir sesin azalması, fikir çokluğu için bir sesin azalması, bilgiye erişim kaynağının bir azalması, sönen bir işaret olduğu için. Wired Italia'nın sorunu bir ürün sorunu değil, ürün zorlu, ürün biliniyor, okuyucular sadık, Wired'da yayınlanmanın otoritesi var, üstelik yönetmen Luca Zorloni'nin belirttiği kurs daha da derinlemesine, kaliteli, analiz ve konu genişliğiydi. Hayır, sorun üründe ya da onu yapan kişilerin profesyonelliğinde değildir. Burada, okuyucuya karşı şeffaflık adına, Wired'ı değerlendirmemin bir okuyucunun deneyiminin ötesine geçtiğini söylemek isterim, çünkü yakın zamanda bu gazete için bazı makaleler yazmıştım, bunu hem doğruluk açısından hem de bu tür katkıların Startupbusiness'ın direktörlüğü rolüyle çelişmediğini, ancak varoluş nedeninin tam olarak seslerin çoğulluğuna daha fazla güç vermek için olduğunu vurgulamak için söylüyorum.
Şimdi, özgür basının demokratik rejimlerde ne kadar temel olduğunu ve her durumda daha genel olarak nasıl olduğunu hatırlamaya gerek kalmadan, aksi takdirde gizli kalacak gerçekleri dünyanın dikkatine sunabilen tek ses olduğu için, Wired'ın yayıncısı Condé Nast'ın üst yönetiminin kararının neden neredeyse rüştünü almış bir gazetenin kapanmasıyla ilgili ciddi bir haberden çok daha büyük bir öneme sahip olduğunu düşünmekte fayda var.
Yayıncılıkta sıkıntılar, iş modelleri
Wired Italia gibi arkasında küresel bir yayıncının olduğu bir gazete neden kapanıyor? Bahsedildiği gibi, ürün müthiştir; itibarı, otoritesi ve bağımsızlığı tartışılmazdır. Bunun birkaç nedeni var: İnternet var olduğundan beri yayıncılık her zaman acı çekti, bilgi yayıncılığı bir iş modeli olarak internetin ortaya çıkışının ilk kurbanı oldu ve henüz bir çıkış yolu, sürdürülebilirliğini garanti eden bir model bulmayı başaramadı. Girişimler var: – 1) Kullanıcıları çekmek ve onlara tablolu reklam satmak için tıklama tuzağı var, ancak bunun sonucunda yapay zeka tarafından yazılanlar da dahil olmak üzere içeriklerin kalitesinde genellikle bir düşüş oluyor ve burada bir tema devreye giriyor, verimlilikten çok fırsata yönelik: bir gazetenin editörünün ve genel olarak gazetecilerin gerçek patronunun editörü değil okuyucu olduğu, azami dikkat ve önceliğin kendisine verilmesi gereken kişinin kendisi olduğu ve bugün AI tarafından açıkça yazılan içerikle karşı karşıya kalan okuyucuların geride durduğu söyleniyor. çünkü giderek daha az sayıda insan, dikkatini ve zamanını, hiçbir insanın yaratmaya zamanı veya arzusu olmadığı içeriği okumaya adamaya karar veriyor ve bu nedenle yapay zeka kullanımı neredeyse her zaman bir itibar bumerangıdır. – 2) diğer bir model ise abonelikler veya ödeme duvarlarıdır: içeriklerimi okumak ister misiniz? bir ücret ödüyorsunuz, internet öncesi yayıncılıktan ödünç alınan model, gazete okumak ister misiniz? Gazete bayisine gidip satın alıyorsunuz. Buradaki sorun, haberlerin giderek daha fazla sayıda kaynaktan alınabilmesidir; bu, analizler, içgörüler, röportajlar ve başyazılar için elbette daha az doğrudur, ancak sonuç şu ki, kullanıcılar diğer ücretsiz kaynakların, belki daha az yetkili kaynaklar olsalar bile, onlara benzer bilgiler verdiğini bildiklerinde abonelik yapmama eğilimindedirler; genel olarak internetin gelişi, bilginin ücretsiz olduğu ve bunun için ödeme yapılmasına gerek olmadığı kavramını ortadan kaldırmıştır. – 3) Startupbusiness'ta da benimsediğimiz ve birçok bağımsız çevrimiçi dergi ve gazeteyi kapsayan bağış modeli var: The Guardian, Linkiesta, Voxeurop bunlardan birkaçı. Burada okuyucunun hassasiyetine güveniyoruz: Sizlere değerli içerikler sunuyorum, üzerinize pop-up ve reklam koymuyorum, sizden abonelik talep etmiyorum, size bir ödeme duvarı dayatmıyorum ama gönüllü olarak katkıda bulunmanızı rica ediyorum. Çalışıyor mu? Cevap hayır ya da kısmen işe yarıyor çünkü minimum bir yüzde (aynı modeli kullanan Wikipedia, kullanıcılarının yalnızca %2'sinden bağış alıyor) ortalama olarak bağış yapıyor, ancak bağış kampanyasının seçimi aynı zamanda açık bir bağımsızlık beyanına dönüşmesi gerçeğinden de kaynaklanıyor. – 4) ayrıca, bazıları burada yazdığımız The Conversation gibi gerçekten etkili ve benzersiz olan başka modeller de var; ortaklıklar veya reklamlar (şu anda yerli reklam olarak adlandırılan) dahil olmak üzere birden fazla para kaynağını bir araya getirmeye çalışan hibrit modeller, etkinliklerin organizasyonu ve ayrıca çeşitli türde kamu mali desteğinden yararlanan medya var: hisseler, lisans ücretleri, katkılar ve dolayısıyla işleri vergi mükelleflerinin parasıyla destekleniyor.
Nişler
İş modellerini analiz etmek, gazete türünü de analiz ettiğinizde anlamlı olur ve Wired Italia örneğinde, Startupbusiness'ta olduğu gibi, genel yayınlardan değil, niş gazetelerden, az çok büyük ama yine de iyi tanımlanmış nişlerden, belirli bir sektörü hedefleyen, belirli konularla ilgilenen okuyucuları hedefleyen gazetelerden söz edebiliriz; bu, sürdürülebilirlik modelini bulmayı daha da zorlaştıran bir unsurdur. Yani internet çağında gazete yapmak zaten karmaşıktır, ancak bunu bir niş için yaparsanız karmaşıklık artar. Ayrıca boyutları farklı olan nişler ve nişler de var; örneğin Wired'ın nişi Startupbusiness'ınkinden daha geniştir çünkü hem dergi küreseldir hem de Startupbusiness'ın sahip olmadığı müthiş ve geniş bir editör ekibinin gücü sayesinde içeriği çok daha karmaşık konuları kapsar. Nişler aynı zamanda harcama kapasitelerine göre de farklılık gösteriyor, örneğin – Startupbusiness'ı her zaman bir referans noktası olarak kullanıyorum, kendime referans vermek için değil, en iyi bildiğim şey olduğu için – hem yapısal kapsam hem de okuyucu sayısı açısından Startupbusiness'ınkine çok benzer bir pazar boyutuna sahip olan ancak yüksek harcama ve yatırım kapasitesine sahip nişleri hedefleyen çevrimiçi gazeteler var; bunun bir örneği, medya düzeyinde daha fazla rekabet olmasına rağmen, o konuyla ilgilenen medyanın kendilerinin desteklenmesine de daha fazla ilgi gösterilen finanstır. Bu tür medyanın varlığından değişen derecelerde yararlanan piyasa oyuncularının bir kısmı. Bunun anlamı: reklam desteği, etkinlik veya ödül organizasyonu desteği, editoryal girişimlere destek, bağımsız medya tarafından ele alınan bir sektörün önemi konusunda farkındalık.
Neden oldu ve ne yapmalı
Peki Wired Italia'nın ölümünden kim sorumlu? Çeşitli faktörlerin yanı sıra, bu arada Amerikalı yayıncının bir miktar umursamazlığı da var; bazen Kuzey Amerika kıyısından 'göletin karşı yakasından' Avrupa kıyılarına baktıklarında ortaya çıkan belli bir beceriksizliğin başka bir örneği, ancak aynı zamanda Wired'ın atıfta bulunduğu dünya kısmında da bir miktar suç ortaklığı var ve bu sadece Wired için değil genel olarak medya için de geçerli. Bugün şaşırtıcı olan medya ve halkla ilişkiler ajanslarının, derneklerin, bazı şirketlerin prestijli derginin kapanmasından endişe etmeseler bile çok üzgün olduklarını söylemeleri, öyle olması doğru ama biraz düşünmek de gerekir, senaryonun bazı unsurlarını düşünmek için bu talihsiz haberden faydalanmak gerekir. Sektör medyasını kim destekliyor? Kim her zaman her şeye bedava sahip olmayı bekler? Ve sadece yazıları okuyan okuyucudan değil, müşterileriyle ilgili bilgilerin yayınlanmasını isteyen ajanstan, startup veya çeşitli girişim çağrılarının yayınlanmasını isteyen çeşitli şirket ve kuruluşlardan, etkinliklerinin yayınlanmasını ve dağıtılmasını isteyen derneklerden, raporlarının verilerinden, çeşitli kapasitelerde medyanın sadece bir kısmını beslemelerine rağmen eksik olmayan kamu kurumlarından bahsediyorum (evet, bu alanda da kendimizi hayatta kalanlarla rekabet halinde çalışırken buluyoruz kendimizi) kendi vergilerimize…), 'destek açıklaması' ve 'yayınlanması için dua' istemek. Neyse ki hepsi böyle değil, medyanın başıboş olmadığını anlamış olanlar da var, ortaklıklar kurarak, ortak faaliyetler yaratarak katkıda bulunanlar, medyaya biraz yakıt verenler, bu yeterli değil ama bugün ışıkları açık tutmamızı sağlayan da bu, gerisini maliyetleri minimuma indirerek hallediyoruz (şeffaflık notu: ortaklıklardan bahsederken, en azından bizim durumumuzda, içeriklerin bağımsızlığının baltalanmasından değil, içeriklerin bağımsızlığının baltalanmasından değil, ortak faaliyetlerden bahsediyoruz). okuyucunun her zaman mevcut ortaklık hakkında bilgilendirildiği).
Bu nedenle ihtiyaç duyulan şey, hem medyanın nişler bağlamında sahip olduğu önem (ki bu kısmi bir tanımdır, çünkü bir medya, bir niş olsa bile potansiyel olarak herkese ulaşır) ve her zaman bağımsızlıklarını zedelemeden, ancak yayılıma getirdikleri değere katkıda bulunarak çalışmalarını destekleme ihtiyacı konusunda daha fazla farkındalığa ihtiyaç vardır. Örneğin, derneklerden başlayarak bir pozisyona ihtiyaç duyulur, ancak tartışma, medyanın ifşa edilmesinden en çok yararlananlardan başlayarak ekosistemdeki tüm oyuncular için geçerlidir; startup'lar, yatırımlar, pazar, raporlar, uluslararasılaşma, politika, teknoloji transferi, eğitim gibi her şeyle ilgilenen ancak şimdiye kadar medya ile hiç ilgilenmemiş olanlardan bahsetmeye değer mi? Belki de bunu yapmanın zamanı geldi, konuyu ele almanın ve bunun nasıl yapılabileceğini, neyin mantıklı olduğunu anlamanın, medyanın getirdiği değerin ne olduğunu ve bu değerin gelip gelmediğini anlamanın, bu değerin tüm ekosistemi nasıl etkilediğini anlamanın, Wired Italia'dan sonra diğer gazeteler kapanmaya başlarsa ve yalnızca vergi mükelleflerinin parasıyla desteklenenler kalırsa ne olacağını anlamanın zamanı geldi. Bir teşekküre ihtiyacımız var ve konuyu kamuoyunda da, tüm aktörlerin katılımıyla konuşmaya başlamamız gerekiyor, sektör medyasının genel durumuna ihtiyacımız var. Öfkelenmek, hayal kırıklığınızı sosyal medyada yayınlamak ve Wired Italia'yı kurtarmak için imza kampanyasına imza atmak önemli ama soruna bir bütün olarak bakmak daha da önemli, Wired Italia'nın kapatılması gibi olaylar bunun en acı belirtisidir.
Bir yanıt yazın