Yetmiş yılı aşkın bir geçmişe sahip olan Alarwool, lüks kilim ve halılarda bir referans noktası olarak kendini kanıtlamış, kişiselleştirilmiş halılar için öne çıkmıştır. … ürünleri ve bunların Castilla y León'un ekonomisi ve endüstriyel gelişimi üzerindeki etkileri. Yıllık cirosu 14 milyon Euro'ya yakın olan yönetici Julián Cubero, geleceğe hırs ve bağlılıkla bakıyor.
–Şirketin kökenleri 1950 yılında Alar del Rey'in Palencia belediyesine dayanmaktadır. O zamandan bu yana iş modelinde bir evrim yaşandı. Bunu nasıl tanımlarsınız?
–Şu an sahip olduğumuz iş modeli, Alarwool'un ortaya çıkışından bu yana çok değişti. Ancak yerli hammadde kullanmaya devam ediyoruz. Tierra de Campos churra koyunlarından elde edilen yün, geri kazanım, dayanıklılık ve esneklik özellikleri nedeniyle halı ve kilim üretimi için mükemmeldir. Bu bölgedeki yaklaşık yarım milyon koyunun yününün yanı sıra Yeni Zelanda, Avustralya ve İngiltere'den gelen yünleri de kullanıyoruz. Bölgeyle ilk bağlantılar artık küresel hale geldi; üretimimizin %90'ı diğer ülkelere, özellikle Amerika Birleşik Devletleri'ne, Avrupa'nın geri kalanına, Orta Doğu'ya ve Güney Amerika'ya gidiyor.
–2018 yılında Burgos’ta fabrika açtınız. Bölgenin ekonomik ve sosyal kalkınmasına nasıl katkıda bulunuyorsunuz?
–Sadece nüfus oluşturmaya değil, aynı zamanda kaliteli istihdam yaratılmasına da katkıda bulunuyoruz. Fransa'dan, İngiltere'den ve İspanya'nın diğer bölgelerinden, çoğu yerel ve diğerleri farklı milletlerden olmak üzere yüzden fazla işçimiz var. Şirketlerin büyümesinin, bulundukları yerlerdeki nüfusu korumanın en iyi yolu olduğuna inanıyoruz. Yakın zamanda fabrikayı yaklaşık 4.200 m² genişleterek ve daha fazla dokuma makinesini bünyesine katarak 3 milyon Euro'nun üzerinde bir yatırım planı geliştirdik. Yerel yatırımlara ve çevremiz ve toplumumuz üzerinde olumlu bir etki yaratmaya kararlıyız. Çalışanları dahil etmek, herhangi bir şirketin sürdürülebilir büyümesi için şarttır.
– Demografik zorluklarla dolu Castilla y León'da bu zorluklarla nasıl yüzleşiyorlar?
–En büyük sorunlarımızdan biri sadece teknik pozisyonlar için değil, her pozisyon için işgücü bulmanın zorluğudur. Bu, Castilla y León ve İspanya'da yaygın bir sorundur. Bu nedenle İspanya ve Burgos'un dışına da bakmamız gerekiyor. İnsan Kaynaklarında iki kişimiz var ama tüm pozisyonları doldurmak çok zor.
–Tekstil pazarının gelişimini dikkate aldığımızda halı sektörünün temel zorlukları nelerdir?
–Bizim açımızdan bakıldığında işçilik maliyetlerinin çok daha düşük olduğu Endonezya, Çin, Hindistan ve Türkiye başta olmak üzere dünyanın her yerindeki firmalarla rekabet ediyoruz. Maliyetin yanı sıra devamsızlık ve diğer koşulların da bu ülkeleri etkilemeyen bir farkı var ve bu da mutlak bir dezavantaj. Zorluklarımıza gelince, işe devamsızlığın yanı sıra kalite, tasarım, reaksiyon hızı ve hizmet gibi doğrudan işçilik maliyetlerine bağlı olmayan faktörlerle de kendimizi farklılaştırıyoruz. İşçilik maliyetlerinin çok daha düşük olduğu ve bizim sahip olmadığımız devlet yardımlarının olduğu diğer ülkelere göre Burgos'ta çok dezavantajlı durumdayız.
–Peki rekabet avantajlarına gelince?
–İnsan sermayemiz çok önemlidir: tasarım departmanı, proje departmanı, kalite departmanı… Kanada'ya, Hong Kong'a veya nereye giderse gitsin gönderdiğimiz her malzemenin mükemmel durumda olmasını sağlayan insanlar. Müşterilerin ve her pazarın talep ettiği tasarım, renk ve teknik özelliklere sahip olacak.
– Ne tür bir pazar?
–Trenlerde, yolcu gemilerinde ve otellerde dünyanın her yerinden müşteriler için çalışıyoruz. Müşterilerimiz arasında Oriente Express, Renfe, Siemens, Bombardier, Disney Cruises, Carnival, Royal ve Norveç Cruise Line'ın yanı sıra büyük otel zincirleri de bulunmaktadır. Ayrıca Amerika Birleşik Devletleri, Kanada, Güney Amerika, Fas ve Orta Doğu'da da satış ve dağıtım ofislerimiz bulunmaktadır.
– Nihai ürününüzdeki hammadde ne kadar önemli?
–Hammadde önemlidir. Bu sadece ürün üzerinde çalışanların uzmanlığına değil, aynı zamanda yünün her pazara göre dayanıklılık, yangın, aşınma ve emisyon standartlarını karşılayıp karşılamadığına da bağlıdır. İspanya'da hammadde dönüştürme fiyatlarının Türkiye, Hindistan ve Çin gibi ülkelere göre daha yüksek olması bizi rekabet açısından dezavantajlı duruma düşürüyor.
– Peki bu hammadde maliyetlerini nasıl yönetiyorsunuz?
–Küresel bağlamda dalgalanma sadece yünde değil, tüm dünyadaki makroekonomik durumda. Yani akaryakıtta fiyat artışını telafi edecek yardımlar aslında ürünlere yansımıyor. Yani şu anda bizi etkileyen şey yünün değişkenliği değil, tüm yün dönüşüm zincirinin boyama ve nakliye açısından fiyatlarıdır. Fiyatlar iki üç haftada bir değişiyor ve bu da altı yedi aylık bütçe hazırlamayı zorlaştırıyor çünkü dediğim gibi üç hafta sonra nasıl bir durumla karşılaşacağımızı bilmiyoruz.
–Dolayısıyla uluslararası çatışmalar ihracatı da etkiliyor…
–Ve çok anlamlı bir şekilde, Orta Doğu ve Basra Körfezi'nde ve ayrıca Amerika Birleşik Devletleri'nde sahip olduğumuz ve başlatabileceğimiz tüm projelerimiz durduruldu. Şu anda üretimimizin yüzde 90'ı yurt dışına gidiyor, dolayısıyla bu zorluklar satışlarımıza doğrudan yansıyor.
–Hangi büyüme hedefleri belirlendi?
– İnsan sermayesine, makinelere ve fabrika genişletmeye yatırım yapmaya devam ediyoruz. Bu yıl konsolidasyon yılı olacak, ancak sarım için yardımcı makinelere yatırım yapmayı planlıyoruz ve gelecek yıl daha güçlü yatırımlarla devam etmeyi planlıyoruz.
– Peki şu anda yıllık üretim kapasiteniz nedir?
–Burgos'taki tesisimiz Avrupa'nın en büyük fabrikalarından biridir. Bir milyon metrekareye yakın kişiye özel halı üretebiliyoruz ve Avrupa'da halı ve el yapımı halı üreten sayılı firmalardan biriyiz. İspanya ve Avrupa'daki diğer şirketlerden çok farklı ve benzersiz bir davaya sahibiz.
–Dijitalleşme ve yeni teknolojik araçlar nasıl bir rol oynuyor?
–Farklı ekiplerin çalışmalarını kolaylaştıracak yeni yazılım projelerini bünyemize katıyoruz. Yapay Zeka kullandığımız tasarım gibi bölümlerde, makinelerde çok değil, yeni teknolojiler ve teknolojik güncelleme önemli. Söylediğim gibi, tasarım, şirket yönetimi ve ayrıca daha fazla enerji verimliliği ve elektrik tüketiminin yönetilmesi için yeni yazılım programları.
–Sürdürülebilirliği iş modelinize tam olarak nasıl entegre edersiniz?
– Son yıllarda Burgos’tan dünyada benzeri olmayan bir prosesi buradan geliştirdik. Ürettiğimiz her şeyi tüm dünya için kullanım ömrü sonunda topluyor, İspanya'ya getiriyor ve sektör için değeri yüksek bir ürüne dönüştürüyoruz. Bu sayede sürdürülebilir bir ekonomi ve sıfır karbon ayak izi üzerinde çalışıyoruz. Her yıl yüzbinlerce metrekareye yeni bir hayat kazandırmaktan bahsediyoruz. Bu 'Green Guard Underlay' girişimiyle Hamburg Fuarı'nda kruvaziyer sektöründe dünyanın en sürdürülebilir şirketi ödülünü aldık. Ayrıca Miami'de dünyanın en sürdürülebilir şirketi olarak tanındık. 'Yeşil Muhafız Altlığı', atıkları değere dönüştürmeyi amaçlayan döngüsel ekonomi projesinin sonucudur.
Bir yanıt yazın