Ekibin bu fikrin bir hikaye olarak mı kalacağına yoksa gerçek bir ürüne mi dönüşeceğine karar vermesi gerektiğinden proje o andan itibaren durduruldu.
Madruga, “Bu, Meksika ve New York'taki ekiple bir yıllık çalışmamıza mal olan bir kampanya” diye detaylandırıyor ve senaryo fikrini, yeni bir ürünü piyasaya sürmek için bir markayla ortaklık kurmayı da içeren daha eksiksiz bir uygulamaya geçirmenin karmaşıklığına atıfta bulunuyor.
Ancak Oreo için bu mantıklıydı. Mondelēz México Pazarlama Mükemmelliği Direktörü Miguel Merino, “Pazarlamada yaptığımız her şey iş fırsatlarıyla bağlantılıdır” diye açıklıyor.
Verilen bu kararla hikaye senaryodan çıktı ve rafa kaldırıldı. Oreo ile ittifak halinde bir süt piyasaya sürmeyi başardı Aziz Clareortak markalı bir sürüm olarak ülke çapında mevcuttur.
Ancak hareket burada durmadı. süt salınımı. Mondelēz México Pazarlama Mükemmelliği Direktörü Miguel Merino, “Aradığımız şey, yalnızca yemek yeme sırasında değil rutinde de daha fazla tüketim fırsatında bulunmaktır” diye ekliyor.
İddiaya göre Oreo artık sadece atıştırmalık olarak görünmüyor Merinos'a göre sütün marka için yeni bir alan olmadığı göz önüne alındığında, günün diğer anlarının bir parçası olmaya başlıyor. “Bu onların doğal tüketiminin bir parçası, dolayısıyla bu genişleme tüketicinin zaten bildiği şeylerden kopmuyor” diyor. Ancak daha önce katılmadığı bir alanda rekabet etmenin kapısını aralıyor.
(LinkedIn/Luis Madruga Enríquez)
Oyun girdiği alanla anlaşılır. Meksika'da süt, birkaç oyuncunun odaklandığı bir kategoridir. Lala pazara liderlik ediyor ve birlikte Alpuraalışkanlıkların zaten tanımlanmış olması nedeniyle rekabetin kolay olmadığı bir sektörde, ulusal tüketimin yarısından fazlasını yoğunlaştırıyor.
Büyük bir iş olmasına rağmen diğer içeceklerle aynı oranda büyümüyor. tüketim kişi başına Tarım Bakanlığı verilerine göre yıllık 124 ile 134 litre arasında değişen bir aralıkta kalıyor. Ulusal Süt Endüstrisi Odası (Canilec) Toplam süt ürünleri dikkate alındığında bunu yaklaşık 145 litreye çıkarıyorlar.
Bir yanıt yazın