Yenilenebilir enerjiye yönelik artan talebin etkisiyle pelet piyasası kayda değer bir artış kaydetti. Naturpellet'in Segovian kasabası Sanchonuño'da … yıllık 60.000 ton kapasitesiyle ana üreticilerden biri haline gelmiştir. Şirketin başında, daha sürdürülebilir ve yerel enerji taahhüdüne öncülük eden María José Tapia yer alıyor.
–2014 yılında kurulan Naturpellet, biyokütle sektöründe önemli bir oyuncu haline geldi. Peki şirket fikri nasıl doğdu ve pazar lideri olmak için nasıl bir yol izledi?
–Naturpellet aslında 2014 yılında döngünün kapanışı olarak doğdu. Grubun ana şirketi olan Palet Tama, 38 yıl önce elle çivilenen küçük bir palet fabrikası olarak doğdu. Yıllar geçtikçe büyüdü ve daha önce dışarıdan sağlanan işlevleri şirket içinde benimsedi. Bu işlevlerden biri kereste fabrikasıydı, böylece daha önce piyasaya sürülen talaş, talaş ve talaş kaynağı yaratıldı. Fiyatlar açısından çok değişken bir pazar olduğundan, bu malzeme için de dahili bir çıkış noktası aramaya karar verildi ve böylece Naturpellet doğdu.
–Naturpellet için temel zorluklar nelerdi?
–Hayatımızın on bir yılı boyunca birçok zorlukla yüzleşmek zorunda kaldık ve bunlara her zaman iklime olan mutlak bağımlılığın yarattığı belirsizlik eşlik etti. Her şirket gibi Kovid de bizi çok etkiledi. Çok ihtiyacımız vardı ve sadece evlerde değil, huzurevleri gibi çok hassas yerlerde de ısınma sağlamanın bir yolunu bulmamız gerekiyordu.
–Ya jeopolitik alanda?
–Yukarıda anlatılanlardan sonra en şok edici olay, Avrupa’nın ana pelet tedarikçilerinden biri olan Rusya’nın, ürününü kıtamıza sunmayı bırakması, Avrupa’nın arzsız kalması ve tüm Avrupalı üreticilerin talebi üzerinde çarpan etkisi oluşmasıyla Rusya ile Ukrayna arasında yaşanan silahlı çatışma oldu. Bu eksikliği yönetmek son derece karmaşıktı. Bunun dışında her şirket için olağan olan zorluklar, fosil yakıtlarla rekabet, bürokrasi, yeni düzenlemelere uyum ya da hammadde bulunabilirliği her şirket için olağandır.
–Bu anlamda pelet sektörü mevzuattaki belirsizliği masaya yatırdı. Bürokrasi endişe verici bir durum mu?
–İş operasyonları açısından bu ortak bir endişedir. Buna, bizim durumumuzda kendi ormancılık departmanımızın olduğunu ve halka açık kereste müzayedelerine gitmemiz gerektiğini eklersek, başka bir şey daha olur. Ticari açıdan temel taleplerimizden biri de indirimli KDV uygulamasıdır. Yenilenebilir bir yakıt olarak, kendi kaynağı ve temel malı olarak, diğer Avrupa ülkelerinde olduğu gibi, bu şekilde olmalıdır.
–Tesis şu anda hangi üretim hacmini işliyor?
–Şu anda yıllık 60.000 ton üretim kapasitesiyle ülkedeki ikinci üretim tesisiyiz. Ürünümüz ısınma ve ısı üretiminde yakıt olarak kullanılmaktadır. Sadece yerel düzeyde değil, aynı zamanda endüstriler için de. Gerçek şu ki, biz çok yüksek kalitede bir ürün yapıyoruz ve endüstriyel tesisler genellikle daha düşük kaliteleri tolere ediyor, ancak tesislerinde yüksek performansı ve uzun ömrü tercih eden endüstrilere de tedarik yapıyoruz. Talaş büyük tesislerde kullanılır, ancak kuru ve elenmiş talaşımızın performansı peletinkine çok benzer.
–Ulusal sıralamadaki bu konum bölgedeki şirketlerin rekabetçi olduğunu gösteriyor…
–Castilla y León'da sadece rekabetçi değil aynı zamanda çeşitli sektörlerde öncü olan büyük şirketlerimiz var. Tüm illerde. Bu doğrultuda ormancılık sektöründe nasıl olmayabiliriz? Avrupa'nın en önemli orman bölgelerinden biriyiz, %51 orman alanına sahibiz. Petrol konusunda diğerlerinin yaptığı gibi biz de doğal kaynaklarımızın verimli yönetiminden faydalanmalıyız. Bu bize verildi, onu en iyi şekilde değerlendirmemiz gerekiyor.
– Castilla y León'da pelet potansiyelinin maksimum düzeyde kullanıldığını düşünüyor musunuz?
–Castililla y León'da ya da başka bir yerde değil. Zihniyet değişikliği ve bu ürünle ilgili bilgi eksikliğinin giderilmesi konusunda hâlâ kat etmemiz gereken uzun bir yol var. Peletler dizel veya gaz kadar kullanışlı olabilir ve çok daha ekonomiktir. Bunların topraklarımızın kaynakları ve ekonomisi olduğunu söylememize gerek yok ama bunu bilmek zorundasınız.
–Çalıştığınız hammadde bölgeden mi elde ediliyor?
–Esas olarak, ama hepsini buradan alamayacak kadar çok tüketiyoruz. Yaptığımız şey, daha uygun maliyetli olması için mümkün olduğunca yakın hale getirmektir. Sadece %100 kabuğu soyulmuş çam ağacı kullanıyoruz.
–Bu sektör kırsal alanların kalkınmasına katkı sağlıyor mu?
-Elbette. Sürdürülebilir bir şekilde elde edilen ahşap, kırsal kesimde çalışma ve kentlerimize hayat veren ekonomik büyüme. Daha ne isteyebilirsin? Şu anda 46 doğrudan çalışanımız var, ancak yalnızca bu alanda 150'den fazla dolaylı istihdam yaratıyoruz; ormancılık yaptığımız farklı alanlarda yarattığımız etkiden bahsetmiyorum bile, çünkü uzun süreler bulunduğumuz kasabalarda yaşayan, konaklama işletmelerinde uyuyan ve yemek yiyen, mağazalardan satın alan, benzin istasyonlarında yakıt ikmali yapan ekiplerimizi gönderiyoruz… tüm bunlar, ekonominin ve istihdamın sadece bizim bölgemizde değil, nerede olursak olalım yeniden canlandığı anlamına geliyor. biz
–Ana müşterileriniz kimler?
–15 kilogramlık torba formatında bireylere hitap ediyoruz. Ancak sadece bireysel evler için değil aynı zamanda mahalle toplulukları, bakım evleri, endüstriler, çiftlikler, ısıtmalı yüzme havuzları ve diğer spor tesisleri için de kazanlarımız var. Üretimimizin yaklaşık yüzde 10’unu ihraç ediyoruz. Ahşap çok ekonomik bir malzemedir ancak çok ağırdır, bu da nakliyesinin fiyatı büyük ölçüde cezalandırdığı anlamına gelir.
–Biyokütle sektörü gelişmeyi durdurmuyor. Rotanızı belirleyen trendler nelerdir?
–Toplumda sürdürülebilirlik konusunda daha fazla farkındalık sağlanması çok önemlidir.
–Sürdürülebilirlik, kendi ürünüyle bağlantılı ve ürünün ötesinde ambalajına da uzanan bir terim…
–Elbette İspanya'da ürünlerini plastik yerine kağıt torbalarla paketleyen tek üreticiyiz. Ürünü çok daha iyi muhafaza etmesi ve daha dayanıklı olması dışında, sürdürülebilir yakıt kullanıp ambalajla kirletmenin hiçbir anlamı yok.
–Pelet atığı yönetilebilir mi?
– Pelet bizimki gibi katkı maddesi içermiyorsa, çoğu durumda gübre olarak kullanılan küldür.
–Bu sektörde inovasyon şarttır. Şirketinizde nasıl bir rol oynuyor?
–İnovasyon tüm şirketlerde mevcuttur çünkü ya ilerleriz ya da sona ereriz. Böylece üretim süreçlerimizi yeni zamanlara uyarlıyoruz.
–Gelecek yıllara ilişkin stratejik planın ana hatları nelerdir?
–Şu anda Castilla y León ormanlarını sürdürülebilir bir şekilde yönetebilmek ve hammaddeleri baştan itibaren kontrollü olarak elde edebilmek için ormancılık departmanımızın gelişmesiyle tam bir büyüme içerisindeyiz. 2024'te 16 milyon euro fatura kestik ve 2025'in sonuna kadar bu rakamın %20'nin üzerinde önemli bir artış göstermesini bekliyoruz.
Bir yanıt yazın