Macy's (M) 2025'in 4. Çeyreği kazançları

Macy's Çarşamba günü Wall Street'in üç aylık satış ve kar beklentilerini aştı; kendi adını taşıyan markanın ilerleme işaretleri göstermesine rağmen yine de önümüzdeki yıl için temkinli bir görünüm sergiledi.

Macy's zinciri, üst düzey mağaza Bloomingdale's ve güzellik perakendecisi Bluemercury'den oluşan şirket, mali yıl için 21,4 milyar ila 21,65 milyar dolar arasında satış ve hisse başına düzeltilmiş kazancın 1,90 ila 2,10 dolar arasında olmasını beklediğini söyledi.

Her ikisi de gelirin 21,8 milyar dolar ve hisse başına düzeltilmiş kazancın 2,15 dolar olduğu geçtiğimiz mali yıla kıyasla bir düşüşü temsil ediyor. Macy'nin satış görünümü, analistlerin 21,42 milyar dolarlık beklentilerini kabaca karşıladı veya aştı, ancak LSEG'e göre düzeltilmiş kazanç tahmini, Wall Street'in yıl için hisse başına 2,17 dolarlık beklentilerinin altında kaldı.

Macy's, mağaza açılışları ve kapanışları gibi kısa vadeli faktörleri dikkate almayan bir sektör ölçüsü olan karşılaştırılabilir satışların %0,5'lik bir düşüş ile %0,5'lik bir artış arasında değişmesini beklediğini söyledi.

CNBC'ye verdiği röportajda CEO Tony Spring, Macy'nin sonuçlarının stratejisinin işe yaradığını gösterdiğini söyledi. Markalarının üçü de mali yılda ve tatil çeyreğinde büyüdü. Bu, Macy'nin Wall Street'in satış tahminlerini geride bıraktığı üst üste dördüncü çeyrek oldu. Macy's, üç yıl içinde ilk kez pozitif büyümeye geri döndü; karşılaştırılabilir satışlar yılın tamamında %1,5 arttı.

Son haftalarda bile Macy's müşterilerinin yeni kıyafetlere harcama yaparken ve daha yeni markalara ve daha trend ürünlere yönelirken “sürekli dayanıklılık” sergilediğini söyledi.

Ancak kendisi, Macy's ve diğer perakendecilerin önümüzdeki yılı tahmin etmeyi zorlaştıran yeni bilinmeyenlere sahip olduğunu ve şirketin genel bakış açısında “ihtiyatlı” bir yaklaşım benimsemesine neden olduğunu söyledi.

Spring, “Faaliyet gösterdiğimiz ortam göz önüne alındığında, oraya bir hokey sopası koymamamız ve yılın geri kalanının ne olacağına dair görünürlüğe sahip olduğumuzu öne sürmemiz mantıklı” dedi.

“Benzin fiyatları yılın geri kalanında nerede olacak? Orta Doğu'da çatışmalar ne kadar sürecek? Tarifeler iade edilecek mi? Diğer tarifeler artırılacak mı, artırılacak mı? Dirençli tüketici devam edecek mi?” dedi. “Biz ekonomist değiliz. Ekip gerçekten kontrol edebildiklerini kontrol etmeye odaklanmış durumda.”

Bir haber bültenine göre şirketin tüm yıl kılavuzunda “isteğe bağlı harcamaları etkileyebilecek makroekonomik ve jeopolitik faktörler” dikkate alınıyor. Görünümün yılın ilk yarısında tarifelerden ikinci yarıya göre daha büyük bir darbe beklediğini ve ilk çeyreğin “en anlamlı etkiye sahip olacağını” söyledi. Bu aynı zamanda şirketin mağazalarını yenilemek için yaptığı yatırımların etkisini ve daha az mağaza kapanışının etkisini de içeriyor.

Spring, şirketin Yüksek Mahkeme öncesi karar seviyesini tüm yıl tahminine dahil etmeye devam ettiğini söyledi. Macy'nin tarife tasarısının bu yılın sonlarında hafifletilmesini beklediğini çünkü tarifelerin bir yıl önceki etkisini aşacağını söyledi.

Şirket para iadesi alırsa veya tarifeler daha düşük bir seviyeye düşerse, bunun Macy's için “bir fayda olacağını” söyledi.

LSEG tarafından analistlerle yapılan bir ankete göre Wall Street'in beklentileriyle karşılaştırıldığında büyük mağaza işletmecisinin dördüncü mali çeyrekteki performansı şöyle:

• Hisse başına kazanç: Düzeltilmiş 1,67 Dolar, beklenen 1,53 Dolar
• Hasılat: Beklenti 7,62 milyar dolar iken 7,64 milyar dolar

Macy's hisseleri öğlen ticaretinde yaklaşık %5 artış gösterdi.

Macy'nin 31 Ocak'ta sona eren üç aylık dönemde net geliri, bir önceki yılın aynı dönemindeki 342 milyon $'a veya hisse başına 1,21 $'a kıyasla 507 milyon $'a veya hisse başına 1,84 $'a yükseldi. Değer düşüklüğü ve yeniden yapılandırma maliyetleri de dahil olmak üzere tek seferlik kalemler için düzeltme yapan perakendeci, hisse başına 1,67 dolar kazanç bildirdi.

Satışlar geçen yılın aynı çeyreğindeki 7,77 milyar dolardan düştü.

Macy's, zor durumdaki aynı adı taşıyan markasını güçlendirmek, daha iyi performans gösteren ve daha lüks odaklı Bloomingdale's ve Bluemercury zincirlerine yönelmek ve işletmenin tedarik zinciri ve teknoloji operasyonlarını hızlandırmak için üç yıllık çabasının yaklaşık iki yıldır. Bu geri dönüş stratejisine, yaklaşık iki yıl önce şirketin en üst kademesine adım atan Spring öncülük etti.

Macy's, planının bir parçası olarak başlangıçta 2027'nin başlarında aynı adı taşıyan mağazalarının yaklaşık 150'sini veya dörtte birinden fazlasını kapatacağını söyledi.

Spring şu ana kadar CNBC'ye Macy's'in kendisiyle aynı adı taşıyan mağazalarının 80'den biraz fazlasını kapattığını ve halen yaklaşık 150 mağazayı kapatmayı planladığını söyledi. Şirketin kaç yeni Bloomingdale's ve Bluemercury mağazası açabileceğini ve bunların nerede bulunacağını paylaşmayı reddetti ancak yeni pazarlara ulaşmak için birçok fırsat gördüğünü söyledi.

CFO Tom Edwards, kazanç açıklamasında şirketin geri kalan yaklaşık 65 mağazanın kapanış süresini 2028 yılına kadar uzattığını söyledi. Daha uzun zaman diliminin Macy's'e “hissedarlarımız ve işimiz için en fazla değeri elde etmek amacıyla en uygun emlak piyasasını beklemesine” olanak tanıyacağını söyledi.

Şirket genelinde karşılaştırılabilir satışlar dördüncü çeyrekte %1,8 arttı sahip olunan ve lisanslı ürünler ve üçüncü taraf pazar yeri dahil.

Dördüncü çeyrekte, Macy's'in adını taşıyan banner'ın karşılaştırılabilir satışları %0,4 arttı. Yalnızca Macy's'in açık tutmayı planladığı mağazalar dahil edildiğinde karşılaştırılabilir satışlar %0,6 arttı. Karşılaştırılabilir satışlar Bloomingdale'inki için %9,9, Bluemercury'ninki ise %1,3 arttı.

Bloomingdale şimdiye kadarki en iyi tatil sezonunu yayınladı; Spring bunu perakendecinin ürün yelpazesine, güçlü mağaza ve dijital deneyimine ve nesiller boyunca alışveriş yapanları çekebilme yeteneğine bağladı.

Bloomingdale's ayrıca lüks sektöründeki sarsıntıdan, özellikle de Saks Fifth Avenue ve Neiman Marcus'un ana şirketi Saks Global'in iflas başvurusundan da yararlandı.

Spring, kazanç çağrısında “piyasadaki aksamanın yalnızca yangını daha da körüklediğini” söyledi.

Spring, tatil sezonu boyunca Macy's, Bloomingdale's ve Bluemercury'nin müşterileri çektiğini ve daha az sıklıkta sezonluk alışveriş yapanların hediye ararken kokular, güneş gözlükleri ve ayakkabılar da dahil olmak üzere daha pahalı marka ve ürünlere yöneldiğini söyledi.

Spring, hediye verme sezonu geçtiğinden beri bile Macy's'in tüketici harcamalarında bir değişiklik görmediğini söyledi.

“İşimizin çoğunluğunu oluşturan orta ve üst düzey tüketici dirençlidir” dedi. “Yeni şeyler alıyorlar, modaya uygun şeyler alıyorlar, gardırop değiştiriyorlar, [they’re] şu anda temel ihtiyaçlarla o kadar ilgilenmiyorum ve bu durumda düşük gelirli kesimlerin daha seçici olduğu açık.”

Büyük mağaza işletmecisinin geniş bir fiyat aralığında ürün taşıma yaklaşımının, öngörülemeyen ekonomik duruma karşı “en iyi panzehirlerden biri” olduğunu söyledi.

Spring liderliğindeki şirket, Macy's mağazalarının bayat ürünler taşıdığı, çok az personele ihtiyaç duyduğu ve alışveriş yapanları rakiplere yönlendiren düzensiz raf ve vitrinlere sahip olduğu yönündeki eleştirileri gidermeye çalıştı.

Şirket, aynı adı taşıyan mağazalardan bazılarını kapatırken, açık kalacak yaklaşık 350 Macy's mağazasına yatırım yapma sözü verdi. Personel sayısını artırdı, yeni markalar ekledi ve giderek artan sayıda lokasyondaki görsel sunumlarını keskinleştirdi.

Şirket, 50 mağazada bir testle başladı ve şimdi Macy's ile aynı adı taşıyan daha fazla mağazayı kapsayacak şekilde ölçeğini genişletti. Yatırımını artırdığı 125 lokasyonda satışlar, %0,9'luk karşılaştırılabilir satış artışıyla Macy's zincirinin geri kalanından daha iyi performans gösterdi.

Spring, CNBC'ye şirketin şu anda 75 mağaza daha eklediğini ve toplamda 200 “yeniden tasarlanmış” mağazaya ulaştığını söyledi. Bunun, açık tutmayı planladığı Macy's ile aynı adı taşıyan lokasyonların yaklaşık %60'ını temsil ettiğini söyledi.

Spring, Macy's'in aynı adı taşıyan mağazalarda yaptığı en büyük değişikliklerden bazılarının, müşterilere yardımcı olabilecek daha fazla çalışanı işe almak ve yerel liderlere bu çalışanları mağazanın en büyük fark yaratabilecekleri bölümlerine yerleştirme esnekliği sağlamak olduğunu söyledi.

“Bu her zaman ürün çeşitliliğinin kalitesine, insanların kalitesine ve deneyimin kalitesine bağlıdır. Ve sanırım biz bu üçüne de hitap etmeye çalıştık” dedi. “Markalar ekledik. Markaları düzenledik. Alışveriş ortamının daha keyifli, daha az yoğun, daha az yoğun olmasını sağladık. [with] daha iyi hikaye anlatımı ve mağazalara insan ekledik.”

Daha güçlü mağaza işinin, markanın genel satışlarının üçte birini oluşturan dijital satışları artırdığını söyledi.

Bu değişikliklerin yanı sıra, Macy's ile aynı adı taşıyan mağazaların çoğu artık Theory, Reiss, Good American ve Rodd & Gunn gibi daha yeni, daha trend ve genellikle daha pahalı markaları satıyor. Spring, bunların iyi karşılandığını ve Macy's'in bunları daha fazla yere eklemeyi planladığını söyledi.

Macy's hisseleri Salı gününü 16,92 dolardan kapatarak şirketin piyasa değerini 4,5 milyar dolara çıkardı. Salı günkü kapanış itibarıyla şirketin hisseleri geçen yıla göre yaklaşık %25 artış göstererek S&P 500'ün aynı dönemdeki yaklaşık %20'lik kazancını geride bıraktı. Ancak Macy's'in hisseleri bugüne kadar yaklaşık %23 oranında düştü.