Ürün Çalışanları: Yıkımın Gücü

Bu bölümde Dominique Winter mikrofonun başında tek başına ve ürünlerin günlük yaşamında sıklıkla gözden kaçırılan bir konu hakkında yüksek sesle düşünüyor. Bu, duraklama ve bunun kararlar, işbirliği ve ürün geliştirme üzerindeki etkisi ile ilgilidir. Başlangıç ​​noktası oldukça kişisel bir bitkinlik ve yorgunluk halidir ve bu durum, dinlenme eksikliğinin kişinin düşünme yeteneğini ne kadar etkilediğini hemen ortaya koyar. Kesintilerin, üretilen işte yeterince değer verilmeyen bir araç olduğu inancı tam da buradan doğuyor.

Bir duraklama bir çıkmaz değildir

Burada bir duraklama, bir gerileme anlamına gelmez. İşleme anlamına gelir. Vücut hiçbir şey yapmıyormuş gibi görünürken beyin izlenimleri seçer, düşünceleri birbirine bağlar ve düzen yaratır. Özellikle ürün geliştirme, karmaşıklık, belirsizlik ve yüksek karar yoğunluğu ile karakterize edilir. Durmadan karar yorgunluğu hızla başlar ve öncelikler belirsizleşir, stratejik konular ertelenir ve operasyonel konular kontrol altına alınır. Duraklatma, durmak ve bir kararın neden öyle ya da böyle sonuçlandığını bilinçli olarak algılamak için alan yaratır.

Ve bu özellikle günlük çalışma yaşamında belirgindir. Sahipler ve ürün yöneticileri çoğu zaman bir darboğazla karşı karşıyadır çünkü birçok karar onlara bağlıdır. Eğer bir aksaklık yoksa bu kararları verecek enerji de tam olarak yok demektir. Önemli kararlar vermeden önce kısa molalar vermek, başınızı kaldırmanıza ve kararınızın kalitesini artırmanıza yardımcı olabilir. Bu sadece birkaç saniye, derin bir nefes ya da pencereden dışarı hızlı bir bakış olabilir. Kasıtlı olarak daha kısa toplantılar veya randevular arasındaki küçük boşluklar bile düşüncelerin gömülmesi için bir duraklama görevi görür.

Ekibe ve ürüne faydaları

Ancak verilen ara sadece kişiyi değil, takımı da etkiliyor. Ürün çalışması koordinasyona ve ortak kararlara bağlıdır. Ekipteki kopukluklar gerginliğin azaltılmasına, çatışmaların etkisiz hale getirilmesine ve yeniden düzene koyulmasına yardımcı olur. Geçmişe dönük bakışlar, buluşmama anları ya da bilinçli “düşünme duraklamaları” bunun ifadeleridir. Toplantıların ve yapılacak işlerin sürekli bombardımanını kesintiye uğratır ve derinlemesine düşünmek için alan yaratırlar. Özellikle taahhütlerden önce veya yoğun tartışmaların ardından kısa bir mola, birlikte daha iyi kararlar almanıza yardımcı olur.

Ürünün kendisi de duraklatmadan yararlanır. Ürün geliştirme, oluşturma, öğrenme ve karar verme arasında sürekli bir geçiştir. Öğrenme zaman alır. Özellik kesintileri, yeni uygulamalar olmadan kasıtlı adımlar veya birleştirme dönemleri, bilgileri işlemenize ve bir sonraki adımı daha net görmenize yardımcı olur. Burada daha az aktivite daha büyük etkilere yol açabilir. Kullanıcılar ayrıca ürünlerin sürekli değişmemesi ve yeni olanı anlayıp kabul etmek için zaman olması durumunda da fayda sağlar.

Molaların bilinçli kullanımı

Son olarak sizi duraklamayı daha bilinçli bir şekilde kullanmaya davet ediyorum. Karar verme aracı olarak, öğrenme penceresi olarak ve aşırı yüklenmeye karşı bir araç olarak. Ürün ekibinde, üründe veya kendinizde duraklama nerede eksiktir ve ona daha fazla yer verirseniz ne olur? Mola, aktivite takıntısına karşı bir kaldıraç görevi görür. Üretilen iş kolaylıkla istihdamla karıştırılabilir. Pek çok özellik, pek çok hikaye noktası ve dolu takvimler verimli görünüyor, ancak bunlar otomatik olarak daha fazla değere yol açmıyor. Duraklatma, etkiye yeniden odaklanmanıza ve daha iyi kararlar almanıza yardımcı olur. Kısa vadeli üretime mal olsa bile, uzun vadeli kârı korur.

Podcast'in güncel baskısı Produktwerker blogunda da mevcuttur: “The Power of the Break”.

(Mayıs)