Şirketlerin siloları yıkması gerektiğinden bahsettiğimizde, genellikle departmanlar arasında iletişim ve işbirliğinin önünde engel oluşturan engelleri kastediyoruz. Bunun arkasında arı kovanında ya da karınca yuvasında olduğu gibi basit, hızlı ve kaliteli bir işbirliğinin belirsiz hedefi vardır. Harika fikir, kolay kolay işe yaramıyor.
Duyurudan sonra devamını okuyun
(Resim:
Stefan Mintert
)
Stefan Mintert, yazılım geliştirmede şirket kültürünü geliştirmek için müşterileriyle birlikte çalışıyor. Şu anda liderlikte en büyük potansiyeli görüyor; hiyerarşik seviyeden bağımsız olarak Bazı yön değişiklikleriyle bir kariyer yolunun ardından bu potansiyelden yararlanmayı kendine görev edindi. Birkaç yıllık danışmanlık deneyimine sahip bir BT geçmişinden gelen, başlangıçta kendi yazılım geliştirme şirketini kurdu. Liderliğin öğrenilmesi gerektiğini ve iyi rol modellerinin nadir olduğunu buldu. Müşterilerinin yazılım geliştirmede en büyük desteğe ihtiyacının kod üretiminde değil liderlik olduğu ortaya çıktı. Dolayısıyla Kutura şirketinin nereye doğru gittiği onun için açıktı: ürünleri geliştiren insanların gelişip büyüyebilmesi için liderliği geliştirmek. Stefan, 1994'ten bu yana iX'te uzun süredir serbest çalışan olarak Haberler için yazıyor.
İnternette “siloları yıkmak” diye arama yaparsanız çok sayıda blog makalesi bulacaksınız. Bu yazıyı yazmaya başladığımda bunu bir test olarak yaptım. “Siloları yıkmak için x en iyi uygulamalar” veya “silo düşüncesini yıkmak ve işbirliğini geliştirmek” veya “silolardan kaçınmanın x stratejik yolları” vb. hakkında konuşuyoruz.
Bir arama sonucu dikkatimi çekti. Tek bir kelime vardı: parçalamak. Ve şunu düşündüm: Vay be. Bu durumu özetliyor. En iyi uygulamalardan bahsedilmiyor, sadece çok basit bir yaklaşım var: sökme. Her şeyi sökün ve düzgün bir şekilde yeniden inşa edin. Anında etkili olacak radikal yaklaşım.
Ne olduğunu ancak ikinci bakışta anladım. Yani “endüstriyel tesislerin, vinçlerin, depoların, siloların, makinelerin ve çok daha fazlasının yıkılması”. Yani gerçek silolardan bahsediyoruz. Çok yazık değil mi? Ancak tıkladım ve hemen hoşuma giden bir sonraki cümleyi buldum: “Yastığın altındaki kaynak makinesiyle.”
Ödün vermeyen formülasyonlar
Seçilen formülasyonların tavizsiz doğasını seviyorum. Birçok firmanın buna ihtiyacı var. Eldiven yok, ancak değişikliklerin manuel olarak uygulanması. Ne yazık ki bunu yalnızca krizden önemli ölçüde sorumlu olmayan çalışanların işten çıkarılması söz konusu olduğunda görüyorum.
Metaforik silolara gelince, son zamanlarda siloların büyüklüğünün şaşırtıcı bir yöne, yani bire (sayılarla: 1) doğru gittiği giderek daha fazla şirketle karşılaştım. Herkesin bir şeyden sorumlu olduğu sözde takımlardan bahsediyorum. Aksine elbette bu, “ekip” ile ilgili diğer tüm konulardan sorumlu olmadığınız anlamına gelir. (Yeni) görevleri dağıtmaya gelince, herkes geri adım atıyor çünkü görevler zaten “dolu”. Bu yaklaşım, güvensizliğin (“Ben diğerlerinden daha çok çalışıyorum”), kırgınlığın (“Neden bunu yapmanıza izin veriliyor? Diğer zamanlarda izin verilmiyor, ancak bu durumda daha az fark edilir.) iyi bir tarifidir.
Duyurudan sonra devamını okuyun
Böyle bir yaklaşımdan kaçınmak, katılan herkesin cesur liderliğini ve ekibin ortak sorumluluk üstlenecek şekilde bir araya getirilmesini gerektirir. Kolay bir iş değil ama yapılabilir. Buradaki slogan şu olabilir: bununla Teryastığın altındaki ocak. Deyim yerindeyse, kökten yıkıcı olmaktan çok, kökten yapıcı.
Önce oku sonra harekete geç
Şirketinizde blog yazdığım konuları geliştirmek istiyorsanız yazılım geliştirme liderliği topluluğumuza katılın. Liderlik pozisyonu olmadan bile çalışın. “Heisedev” kodu size interaktif üyeler için Haberler indirimi sağlar.
(Ben)
Bir yanıt yazın