Otomasyon Meksika'da madenciliği nasıl yeniden tanımlıyor?

Gelişme tek bir ülkeye özgü değil. MIT Technology ve NTT Data'ya göre Meksika, Şili, Brezilya ve Peru, teknolojik benimsemenin ötesine geçen ve daha güvenli ve daha rekabetçi madencilik oluşturmak için süreçlerde, iç yeteneklerde ve organizasyon yapılarında değişiklikler içeren operasyonel özerklik planlarına doğru ilerliyor.

Ancak başlangıç ​​noktası homojen değildir. Aynı çalışma, madencilik şirketlerinin %32'sinin arzu edilen dijital olgunluk seviyesinin altında olduklarını kabul ettiğini, %72'si ise süreçlerinin hâlâ özerkliğin beklenen faydalarını elde edemediğini kabul ettiğini ortaya koyuyor.

Madencilik zorlukları

Madencilikte başarılı özerkliğe ulaşmanın önündeki temel zorluklardan biri teknik veya teknolojik hususlarla değil, insan yeteneğinin mevcudiyetiyle ilgilidir. Raporda, “Uzmanlaşmış yetenek ve kültürel direncin eksikliği, teknolojik güvenilirlik gibi teknik zorluklara ağır basıyor. Eğitim, değişim yönetimi ve kültürel liderlik için paralel ve sağlam bir strateji olmadan, teknoloji tek başına etki yaratmayacaktır. Özerklik, hem sistem uzmanlarını hem de dönüşüme hazır bir kültürü gerektirir.”

Otomasyona yatırım yapan şirketlerin bir kısmı beklenen fayda veya iyileştirmelerin tam olarak sağlanamadığını belirtti. Bu anlamda risk, yapılan yatırımın ötesinde uygulanan çözümlerin tam sonuç vermemesidir.

Dahası, bazı durumlarda otomasyon, zaman içinde çok sayıda fayda üretebilecek sürdürülebilir bir dönüşüme dönüşme potansiyeli dikkate alınmaksızın izole bir çözüm olarak görülüyor.

Sektöre yönelik faydalar

Otomasyonun getirdiği faydaların bir kısmı sürdürülebilirlikle ilgilidir. Bu faktör genellikle yatırımın ana itici güçlerinden biri olmasa da, diğer faydaların yanı sıra enerji tüketiminde tasarruf ve iyileştirmeler, kirletici emisyonların azaltılması ve daha az riske maruz kalma gibi olumlu etkiler de getiriyor ve bu da şirketlerin ESG hedeflerine uyum sağlamalarına bile olanak tanıyor.

Başlangıçta otomasyon çözümlerinin benimsenmesinin ana etkenleri maliyet azaltma, operasyonel verimlilik ve artan güvenlikti. Metinde, “Önümüzdeki yıllarda özerklik, farklılık yaratan bir avantaj olmaktan çıkacak ve rekabet edebilirlik için asgari bir gereklilik haline gelecek. Bugün teknolojik entegrasyona, değişim yönetimine ve yetenek eğitimine yatırım yapan kuruluşlar, değişken bir ortamla yüzleşmek ve değişime öncülük etmek için daha iyi bir konuma sahip olacak.” ifadesine yer veriliyor.

Otomasyonun madencilik işini nasıl dönüştürdüğünün bir örneği Torex Gold'un Guerrero'daki Media Luna yer altı madenine kurulan taşıma bandıdır. Morelos madencilik kompleksinde bu altyapı, malzemenin madenin içinden yüzeye ve kırma tesisine neredeyse tamamen Guajes tüneli boyunca ilerleyerek aktarılmasına olanak tanıyor.

Media Luna yer altı madeninin yöneticisi Eliot Carrillo'ya göre, saatte 800 tona kadar kapasiteye sahip bant, maden içinde yükleme kamyonlarının kullanılmasının yerini alarak emisyonları, nakliye sürelerini, personel gereksinimlerini ve yakıt tüketimini azalttı.

Yeni ve eski madencilik

Düşük güvenlik standartlarına sahip uygulamaların (çoğunlukla yasa dışı madencilikle bağlantılı olarak) hala devam ettiği doğrudur; bu uygulamalarda “pocitos”, izin veya düzenleme olmaksızın mineral ve taş malzemelerin çıkarıldığı küçük alanlardan oluşur ve faaliyetler zanaatkar bir şekilde yürütülür.

Bu koşullar, bu tür madenciliğe katılan insanların hayatlarını riske atıyor ve ayrıca yetkililer tarafından herhangi bir kontrol veya gözetim yapılmadığı için daha büyük ekolojik ve sosyal zarara yol açabiliyor.

Bu durum göz önüne alındığında, Meksika Maden Odası (Camimex), yetkililerden bu sözde “pocitos”ları soruşturmalarını talep etti; çünkü bunlar, Coahuila Sabinas'taki El Pinabete madeninde meydana gelen ve 10 madencinin minimum güvenlik koşullarında kömür çıkarma işi yaparken mahsur kaldığı ve öldüğü olay gibi ciddi olaylarla bağlantılıydı.

Buna karşılık, sorumlu madencilik giderek daha fazla yüksek güvenlik ve otomasyon standartlarını karşılamaya çalışıyor; bu da daha düşük kaza oranları ve daha güvenli çalışma ortamları anlamına geliyor. Otomasyon süreçlerini halihazırda bünyesine katmış olan şirketler, operasyonel risklerinin %10 ila %50 aralığında azaldığını belirtmektedir.

Metinde, “Sonuçlar tamamlayıcı operasyonel faydaları yansıtıyor: kritik işletme parametrelerinde daha iyi ustalıkla daha kontrollü risk yönetimine işaret eden güvenlikteki gelişmeler ve operasyonlarda daha fazla hassasiyet; ayrıca kaynakların daha iyi kullanımı ve aksama süresinin azaltılması; bu da finansal ve üretkenlik faydalarına kıyasla daha az göreceli ağırlığa sahip olmasına rağmen operasyonel sürekliliğe bağlı ek optimizasyonları yansıtıyor.”

Son olarak, özerkliğe doğru gerçek sıçrama, teknolojinin kendisine daha az ve daha çok sektörün temellerini yeniden keşfetme yeteneğine bağlı olabilir. Dijitalleşmedeki ilerlemelere ve yol haritalarının düzenli bir şekilde uygulanmasına rağmen birçok girişim, gittikçe sıklaşan teknolojik, sosyal ve çevresel aksaklıklar karşısında kademeli iyileştirme mantığına bağlı kalmayı sürdürüyor; bu nedenle sürekli uyum sağlama zihniyeti gerekli olacaktır.