«Şirket olarak 2030 yılında 2,5 milyar hastaya ulaşma hedefimiz var»

İlk adımlarını 1978 yılında İspanya pazarına yönelik krem, şurup ve antibiyotik üretimiyle atan Aranda de Duero'daki GSK fabrikası, fabrika müdürü Carolina Sánchez-Céspedes'in de belirttiği gibi “sürdürülebilirlik, üretkenlik ve teknolojide dünya standartlarında bir fabrika olma” hedefiyle elli yıllık faaliyet dönemine yaklaşıyor.

–Ulusal pazara yönelik ilaçlarla başladılar ve bugün uluslararası projeksiyonları onları ilaç sektöründe lider konuma getiriyor…

–Doğru, rolümüz hızlı bir şekilde bugün olduğumuz noktaya, biyofarmasötik alanındaki ana çokuluslu şirketlerden birinin stratejik fabrikasına dönüştü. Bu evrim, operasyonel mükemmellik, en ileri teknolojilerin benimsenmesi ve insan gelişimi ile yeteneklere güçlü bir şekilde odaklanmanın birleşiminden kaynaklanmaktadır.

–Bahsettiğiniz yenilikçi doğayla ilgili hangi faktörleri öne çıkarıyorsunuz?

– Kuruluşundan bu yana sürekli iyileştirme ve operasyonel mükemmelliğe odaklanmak tesisin karakterinde olmuştur. GSK Aranda'da inovasyon, kolektif zeka ve yetenek, hırs ve veri bilimi, yapay zeka, Makine Öğrenimi, robotik kullanımı (CoBot'lar veya İşbirlikçi Robotlar) ve otomasyon gibi ileri teknolojilerin güçlü bir kombinasyonuyla desteklenmektedir. Bu araçlar üretim sürelerini hızlandırmamıza ve daha verimli olmamıza, süreçlerin kalitesini garanti etmemize, üretimi optimize etmemize ve ilaçların mümkün olduğunca çabuk ulaşmasını sağlamamıza olanak tanıyor. Ve bu yenilik, güvenin esas olduğu bir sektörde çok önemli bir husustur. “Akıllı üretimimizin” özü budur.

–Mevcut ilaç pazarına ve onun gelişimine ilişkin küresel perspektiften bakıldığında, tesis için ne gibi planlar var?

–Aranda de Duero, GSK tarafından dünya çapında stratejik olarak ilan edilen fabrikalardan biridir; merkezimizin küresel ilaç tedarikini sağlama kapasitesine dayanan ve fabrikanın grup içindeki önemini gösteren önemli bir atamadır. Sağlığın korunması ve önceliklendirilmesi gereken stratejik bir alan olduğu karmaşık bir jeopolitik dönemde yaşıyoruz. Draghi raporu ('Avrupa rekabetçiliğinin geleceği) gibi belgeler, sağlıkta stratejik özerkliğin önemini ve pandemi sırasında yaşadığımız gibi deneyimlerden sonra sağlam tedarik zincirlerine sahip olma ihtiyacını vurguluyor, GSK olarak paylaştığımız bir teşhis ve fabrikanın uzun vadede sürdürülebilir gelişimini sağlayan yeni kriyojenizasyon tesisi gibi yatırımlara da yansıyor.

–Trump'ın tarife tehditleri endişe verici mi?

–İlaç sektörünün şirketlere kesinlik kazandıran ve uzun vadeli gelişime olanak tanıyan istikrarlı bir ortama ihtiyacı var. Yeni bir ilacın geliştirilmesinin on ila on üç yıl sürdüğünü hesaba katarsak, üretim ve tedarikle ilgili kararların öngörülebilirliği ve kamu yönetimiyle sürekli işbirliğini gerektirdiğini ve tüm hükümetlere odaklanmamız ve birlikte çalışmaya devam etmemiz gereken konu olduğunu düşünüyoruz.

– Peki ilaç fiyatlarında değişiklik yapılması önerisi?

–Şu anda uluslarüstü, Avrupa ve İspanya düzeylerinde, onaylandığı takdirde gelecek yıllar için yeni bir eylem çerçevesi oluşturacak pek çok yasal önlem yoldadır.

–İspanya'da yeni İlaç ve Sağlık Ürünleri Kanunu nihai onayı bekliyor…

–Bahsettiğinize ek olarak, yeni sanayi kanunu gibi faaliyetimizi yakından ilgilendiren başka kanun tasarıları da var ve bunlar henüz meclis sürecini tamamlamamış, geliştirilme aşamasındaki teklifler olsa da, ilaç sektörünün özelliklerinin ve salgın sonrası öğrenilen derslerin dikkate alınması önemli.

–Şirket gelecek yıllar için hangi hedefleri belirliyor?

–GSK olarak amacımız, hastalığın önüne geçmek için bilimi, teknolojiyi ve yeteneği bir araya getirmektir ve bu, önlemeden eksiksiz bir aşı yelpazesine, çok sayıda tedavi alanına sahip genel kullanıma yönelik ilaçlara ve HIV, kanser ve solunum yolu hastalıklarında özel kullanıma yönelik ilaçlara kadar uzanan ürün portföyümüze yansımaktadır. Şirket olarak 2030 yılına kadar 2,5 milyar hastaya ulaşma hedefimiz var.

– Peki yaban mersini bitkisi için?

–Özellikle Aranda de Duero'daki fabrikamız küresel fabrika ağımızın önemli bir ayağıdır. Burada, diğerlerinin yanı sıra, HIV ve yumurtalık kanserinin tedavisi için tablet şeklinde yenilikçi ilaçlar üretilmekte ve ayrıca küresel tüketimin %40'ını ürettiğimiz, astım tedavisinde dünyada en çok kullanılan inhalerlerden biri üretilmektedir. Bütün bunlar bizi solunum alanında GSK için stratejik bir merkez olarak güçlendiriyor. Bir üretim merkezi olarak hedeflerimizden biri, daha fazla hastanın hayatını iyileştiren yeni ilaçları piyasaya sürerek hastalığın önüne geçmeye devam etmektir. Bu yıl, şu anda klinik deneme aşamasında olan ve önümüzdeki iki yıl içinde devreye alınabilecek tesislerimizde solunum bölgesine yönelik yeni bir ilacın üretimi için hazırlıklara başladık. Ayrıca Kriyojenizasyon Tesisi ve yeni Otomatik Lojistik Bölgesi gibi sürdürülebilirlik ve teknoloji odaklı iki önemli proje tamamlandı. Son birkaç yılda bu tür projelere yılda ortalama 20 milyon civarında yatırım yapıldı.

–Ne tür iş profilleri talep ediyorlar?

–En çok talep edilen beceriler sağlık bilimleri ve mühendislik profillerinin yanı sıra proje yönetimine odaklanır. Dijital beceriler, veri analizi ve bilim alanındaki bilgiler giderek daha önemli hale geliyor. Fabrikada, üretim ve kalitede mükemmelliği garanti etmek için gerekli teknik ve operasyonel deneyime sahip, üniversite ve yüksek lisans eğitimi almış kişilerin yanı sıra nitelikli mesleki eğitim profillerini de bünyemizde barındırıyoruz.

–Hangi ülkelere ihraç ediliyor?

– Ortalama 180 milyon pakete ulaşan üretimimizin %92’sini dünya çapında yüzden fazla ülkeye ihraç ediyoruz. Bu ülkelerden ikisinin, Amerika Birleşik Devletleri ve Japonya gibi sıkı düzenlemelere tabi pazarlar olması, tesisin en katı kalite standartlarını ve uluslararası düzenlemeleri karşılama becerisinin altını çiziyor.

–Sürdürülebilir yönetimi nasıl garanti ediyorsunuz?

–Bu yıl atıkların %96'sının döngüsel olarak işlendiği bir rekora ulaştık, elektrik enerjimizin %100'ü yenilenebilir kaynaklardan geliyor ve kriyojenizasyon teknolojisi sayesinde karbon ayak izimizi daha da azaltabileceğiz. Biyoçeşitliliği teşvik etmek amacıyla, 2030 yılına kadar net sıfır etki elde etme taahhüdümüz doğrultusunda adımlar atmaya devam edeceğimiz kapsamlı bir plan geliştiriyoruz.

– Arandina çiftliğine 2024 yılının Şubat ayında geldi. Bu uzun bir buçuk yılı nasıl değerlendiriyorsunuz?

– Milyonlarca insanın hayatını daha iyi hale getirmek ve Aranda fabrikası için neredeyse 50 yıllık başarıya imza atmış yenilikçi liderler geleneğini sürdürmek için her gün çalışmalarını ve yeteneklerini ortaya koyan insanlardan oluşan bir ekibin parçası olmaktan gurur duyuyorum. Kişisel bir bakış açısıyla, hem fabrikadaki meslektaşlarımın hem de beni ve ailemi ilk günden itibaren evimde gibi hissettiren Aranda halkının mükemmel karşılamasından dolayı mutlu ve minnettarım.