Pek çok kişi mesleki rollerine motivasyonla başlar ve daha sonra kararların kendilerinden alındığını veya belirli görevlerin başkaları tarafından yerine getirilmeye devam edildiğini görür. Sorumluluk arzusu olduğu için hayal kırıklığı artıyor ama yapılar uyum sağlayamıyor. Dominique Winter ve Oliver Winter'ın bu bölümde temel aldığı şey tam olarak budur ve yalnızca sahiplik talep etmenin değil, aynı zamanda bunu yavaş yavaş günlük hayata yerleştirmenin yollarını da gösteriyor.
Duyurudan sonra devamını okuyun
(Resim: deagreez/123rf.com)
Uzman konferansları ve ağ oluşturma fırsatları: 5 ve 6 Mayıs 2026'da Köln'de düzenlenecek Ürün Sahibi Günleri, 20'den fazla konferansta ürün sahipliği, ürün yönetiminde yapay zeka, kullanıcı araştırması, ürün keşfi ve ürün ekonomisi ile ilgili güncel konuları kapsayacak.
Teknik derinlik, açıklık ve iletişim
Başlangıçtan itibaren daha fazla sahiplenmenin önemli bir yönünün teknik derinlik olduğu açıkça ortaya çıkıyor. Müşterilerinizi, pazarınızı, ürününüzü ve onun rekabetçi tekliflerini anlayan insanlar, farklı bir konumu çok iyi geliştirirler. Tartışmaları olgusal bir düzeye taşıyabilir ve saf görüş alanından uzaklaştırabilirler. Bu, bazı kapıları açar çünkü kararlar daha anlaşılır hale gelir ve paydaşlar, birisinin sadece koordinasyon sağlamakla kalmayıp aynı zamanda ürünün gerçek sorumluluğunu da almak istediğini fark eder.
Başlangıçta çok az özgürlük sunsa bile, teknik netliğin organizasyon üzerinde etkisi vardır. Ancak bu aynı zamanda belirsizlikle başa çıkmayı da içerir. Her ürün kararı bir kumar olarak kalır. Kim bu bahsi açıkça anlatırsa, riskleri isimlendirirse ve kararın verildiği verilere dikkat ederse, otomatik olarak daha sorumlu görünecektir. Konuşma, kararlar artık mutlak gerçekler olarak değil, anlaşılır bir mantıkla yansıtılan adımlar olarak sunulduğunda Ürün Sahibinin etkisinin ne kadar değiştiğini çok iyi gösteriyor. Birçok paydaş buna olumlu tepki veriyor çünkü kararların körü körüne değil, desteklendiğinin farkındalar.
Bu da iletişimin önemli bir rol oynadığını gösteriyor. Açık dil, riskler, varsayımlar ve bilgi boşlukları hakkında netlik sağlar. Hangi bilgilerin eksik olduğunu ve kuruluşun neye öncelik vermesi gerektiğini görünür hale getirir. Hangi bilgilerin eksik olduğu, hangi olasılıkların gerçekçi olduğu ve belirli yolların ne gibi sonuçları olduğu konusunda açık olmanın büyük bir sorumluluğu vardır. Bu bağlamda iyi iletişim, çatışmalardan kaçınmak değil, yönelim oluşturmak anlamına gelir.
Duyurudan sonra devamını okuyun
Tavrınız çok önemli
Ama sonuçta bu sizin tavrınızla ilgili. Mülkiyet, birisi verdi diye elde edilmez. Tutarlı eylemle büyür. Bu, aktif olarak bilgi aramayı, keşfi teşvik etmeyi, karar talep etmeyi ve neyin mümkün olduğu ve sınırlamaların nerede olduğu konusunda şeffaflık yaratmayı içerir. Çevresindekilere eşlik eden herkes, organizasyon hala eski düşünce tarzına takılıp kalsa bile, rol algısını adım adım değiştirir ve ürünün gerçek anlamda sahiplenilmesinin temelini oluşturur.
Podcast'in güncel sürümü Produktwerker blogunda da mevcuttur: “Daha fazla sorumluluk almak için kendim ne yapabilirim?”
(Mayıs)
Bir yanıt yazın