Bu zorluk küçük değil. Şirketin, ses deneyiminin son derece kişisel olduğunun bilincinde olarak geniş bir bakış açısına sahip olması gerekiyor. Etraflarında olup biteni dinlemesi gereken kullanıcılar var; diğerleri konsantre olmak için kulaklık kullanıyor; ve bazıları da yüksek desibele distorsiyon olmadan ulaşabilen bir hoparlöre ihtiyaç duyar.
Yönetici için aksaklıkları tetikleyen araçlardan biri yapay zekadır. “Herkes, hayatlarını iyileştirmek için yapay zekayı nasıl kullanacağını bulmaya çalışıyor. Neredeyse her sektör, yapay zekanın kendilerini iyileştirmeye nasıl yardımcı olabileceğini bulmaya çalışıyor” diyor.
Harman'da yapay zeka birçok alanda kullanılıyor: tüketicilerden toplanan verilerin analizinde, sosyal ağlardaki iletişimde ve tasarım ve inovasyon süreçlerinde her zaman kullanıcı deneyimini iyileştirmeye odaklanılıyor.
“Herkesin en iyi deneyimi yaşayabilmesi için her kullanıcı için en iyi ses deneyiminin nasıl oluşturulacağı ile ilgilidir” diye ekliyor. “Taşınabilir hoparlörlerden kulaklıklara ve ses çubuklarına kadar tüm ürünlerimiz bireysel bir deneyim, bire bir deneyim sunmalıdır.”
Epple, ses teknolojisini geliştirmek için yapay zeka kullanımına örnek olarak, yerleştirildikleri odaları analiz eden, sesi çevreye göre ayarlayan ve müzik üzerinden sesi modüle eden JBL Flip 7 ve Charge 6 hoparlörlerinden bahsediyor. Kulaklıklar söz konusu olduğunda odak noktası daha büyük bir sarmal hissinin elde edilmesidir.
Şirketin bir diğer inovasyon ayağı ise Bowers & Wilkins, Denon, Marantz, Definitive Technology, Polk Audio, HEOS, Classé ve Boston Acoustics markalarının sahibi Sound United'ın satın alınmasıyla güçlenen hi-fi pazarıdır. Geçtiğimiz Ekim ayında tamamlanan satın alma işlemiyle ilgili Epple, “Bizim için bu hi-fi segmentinde kalmak ama onu ayrı tutmak harika bir fırsat” diyor.
Z kuşağını fethetmek için
Chris Epple, stratejik hedeflerden birinin Z Kuşağı tüketicilerini çekmek olduğuna dikkat çekiyor. “Dünyanın herhangi bir yerinde onları ilgilendiren şeylerle ilgileniyoruz; o tüketici için önemli olan kültürel trendleri analiz ediyoruz ve o bölgedeki kültüre doğru erişim fırsatlarını buluyoruz” diye açıklıyor.
Bu grup (13 ila 28 yaş arası kişiler) hakkında biriken bilgilerle JBL dört kategoriye odaklanmaya karar verdi: oyun, spor, müzik ve teknoloji. “Bu dört sütunu anlayarak Z Kuşağı tüketicisine bir çözüm sunmaya çalışıyoruz çünkü bunlar modayı dayatıyor” diyor.
Premium segmentte ise taşınabilir ekranlar, gürültü engelleme ve çeşitli eşitleme modları gibi yeniliklerle özellikle kulaklık kategorisine odaklanılıyor.
Bunlar Meksika'daki büyümenin eksenleridir. Epple, “Meksika, şirket için çok önemli bir pazar haline geldi. Meksika'daki JBL, en hızlı büyüyen markadır” diyor.
Samsung, Harman'ın sonuçlarını bölüm veya ülkeye göre detaylandırmasa da, üçüncü çeyrek mali tablolarında bu birimin bu yılın Ocak ve Eylül ayları arasında satışlarında %8,1 oranında bir büyüme elde ettiğini bildirdi.
Deep Market Insights'a göre Meksika'da ses cihazları pazarı 2024 yılında 571 milyon dolarlık bir değere ulaştı ve 2025 ile 2033 yılları arasında yıllık %11,8'lik bileşik büyüme oranıyla 2033'te 1.488 milyon dolara ulaşacak.
Bir yanıt yazın