Senkronize ardışıklıklarla dolu bir yıl
Yıl çok az kişinin beklediği bir değişiklikle açıldı: Ignacio Caride'nin Walmart de México y Centroamérica'dan ayrılması. Şirket, yüksek işletme maliyetleri, dijitalleşmeye yapılan yatırımlar ve giderek fiyatlara duyarlı hale gelen tüketici tabanı nedeniyle baskı altındaydı. Cristian Barrientos'un gelişiyle yönetim kurulu yeniden düzenlendi. Şili'deki yan kuruluşun kârlılığını artırmasıyla bilinen yönetici, net bir talimatla geliyor: ticari çekişten ödün vermeden marjları artırmak.
Diğer şirketlerde ise hareketler tüm yönetim döngülerine yanıt veriyordu. Starbucks, Domino's Pizza ve Burger King'in işletmecisi Alsea'nin durumu bu mantığı ortaya çıkardı. Grubun kritik anlarında kilit isimlerden biri olan Armando Torrado, genel yönetimi Christian Gurría Dubernard'a devretti. Bu değişiklik, hazır gıdaların daha az tüketildiği bir ortamla aynı zamana denk geldi, ama aynı zamanda operasyonel ayarlamalar ve kontrollü genişleme gündemiyle de örtüştü. Delgado'nun özetlediği gibi: “Alsea'de Torrado birkaç kez gemiyi kurtarmaya geldi ve ardından genel yönetimden ayrıldı; bu onun yetenekli olduğunu düşünmedikleri anlamına gelmiyor; aslında, birçok durumda en yetenekli olanı oydu.”
Grupo Bimbo'daki değişim, konuşmayı başka bir boyuta taşıdı. Rafael Pamias'ın istifası, PepsiCo, LALA ve Barcel'de deneyime sahip bir profil olan Alejandro Rodríguez Bas'ın atanmasıyla sonuçlanan bir süreci başlattı. Onun gelişi, şirketin şekerli ürünler üzerindeki düzenleyici baskının daha büyük olacağı bir yılda büyüme yolunu işaretleyecek üç kaldıraç olan inovasyonu, otomasyonu ve lojistik entegrasyonunu güçlendirmeye çalıştığı bir dönemde gerçekleşti.
FEMSA'daki geçiş sorunsuzdu ancak daha kurumsal bir halefiyet modelinin sağlamlaştırıldığını gösteriyor. José Antonio Fernández Carbajal, 2024'ten itibaren yapılması planlanan bir hareketle dizginleri José Antonio Fernández Garza-Lagüera'ya devretti ve bu, şirket için yeni bir sayfaya işaret ediyor. Acil zorluk küçük olmayacak: Oxxo'da alkolsüz içecek ve alkollü içecek satışlarındaki düşüşle yüzleşin, verimliliği artırın ve şekerli ve tatlandırıcılı içeceklerin maliyetini artıracak IEPS'nin etkisinden yararlanın.
El Palacio de Hierro'da Carlos Escribano'nun emekli olması, çok kanallı ve kişiselleştirmeyi güçlendirmeyi amaçlayan stratejik bir değişimin yolunu açtı. Éléonore de Boysson'un gelişi, şirketi fiziksel genişlemeye daha az ve dijital deneyim ile mağaza arasındaki entegrasyona daha fazla odaklanan farklı bir aşamaya yerleştirmeyi amaçlıyor; premium tüketimin de ılımlılaşma belirtileri gösterdiği bir yılda gerekli bir düzenleme.
Daha fazla savunma stratejisi, daha temkinli yatırım
Borsa analisti Carlos Hermosillo'ya göre piyasa tablosu, şirketleri savunmaları yüksek bir şekilde çalışmaya zorluyor. “Hacimleri korumaya çalışan ancak önce fiyatları gerçek anlamda koruyan savunma stratejileri görmeyi bekliyorum; yeni ürünler ve sunumlar ve çapraz promosyonlar önümüzdeki aylarda tipik temalar olacak” diye belirtiyor. Ve bir noktada ısrar ediyor: yatırımlar düzenleyici görünürlük tarafından koşullandırılmaya devam edecek. “Yalnızca kesinlikle gerekli yatırımlar olacak” diye uyarıyor.
İçecek şirketlerinde bu ihtiyatlılık, 2026 gündemine şimdiden damgasını vurmuş dış baskılarla bir arada var oluyor. Luis Felipe Avellar'ın Coca-Cola FEMSA'ya terfisi ve Luis Balat'ın Coca-Cola Meksika'daki liderliğiyle, kalori ve şekeri azaltmaya yönelik reformülasyon operasyonel bir öncelik haline gelecek. Her iki yönetici de markanın Dünya Kupası'nın ana sponsorlarından biri olacağı bir yılda portföyde büyük bir değişikliğe öncülük edecek.
Bu küresel olay, geçici bir etkiye sahip olsa da, kitlesel tüketim endüstrisindeki beklentileri artırıyor. Delgado'ya göre etkisi sınırlı ama stratejik olacak. “Dünya Kupası geçici bir etki ama sonuçta bir etkisi var” diyor. Uluslararası görünürlük, mobilitedeki artış ve acil tüketimdeki toparlanma, temel eğilimi değiştirmese de yılın başlangıcını kolaylaştıracak teşvikler olacak.
2026'nın talep edeceği liderlik
Oyun alanını dönüştürecek olan şey, yönetim profillerinin tanımında Yönetim Kurullarının artan ağırlığıdır. Geniş kapsamlı döngülere güvenmek yerine, hassasiyetle uygulama yeteneğine sahip liderlik arayışı belirgin hale geldi. Hata marjının minimum olduğu bir senaryoda şirketler, düzenlemeleri, tüketici temposunu ve yatırımcı beklentilerini anlayan yöneticiler arıyor.
2025'teki yeniden düzenleme aynı zamanda kademeli bir nesil değişimine de işaret ediyordu. Dijital vizyona sahip ve daha yatay kurumsal kültürlere aşina olan daha genç profiller, operasyonel disiplinin ana pusula haline geldiği bir dönemde daha büyük sorumluluklar üstleniyor. Şirketler, liderliğin genişleme boyutuyla değil, marjları sürdürme becerisiyle ölçüldüğü bir aşamaya giriyor gibi görünüyor.
Yılın hikayesi kriz değil uyum hikayesi. Kitlesel tüketime hakim olan şirketler daha az elverişli bir ortamla karşı karşıya kaldı: temkinli bir tüketici, daha katı bir düzenleyici çerçeve ve güçsüz bir şekilde ilerleyen bir ekonomi. Ancak yönetimsel değişikliklerin eşzamanlılığı açık bir niyeti işaret ediyor: 2026'ya daha çevik yapılar ve daha hazırlıklı liderlikle ulaşmak.
Uzmanlar gelecek yılın sürpriz olabileceği konusunda ısrar ediyor. Yargı reformunun uygulanması sorunsuz bir şekilde ilerlerse ve T-MEC'nin yeniden müzakere edilmesi kesinlik işaretleri verirse sermaye yeniden etkinleştirilebilir. Delgado, “Şirketlerin ve liderlerinin görünümü gelecek yıl çok değişebilir” diyor. “Tahminlerin her ay giderek arttığı 2024 tarzı bir yıl, beklenenden daha iyi bir yıl olabilir.”
Bir yanıt yazın