Bu bölümde Dominique Winter ve Tim Klein, proje yöneticisinden ürün sahibine kadar olan öğrenme yolculuğunu anlatıyor. Her ikisi de tasarım ve proje yönetimi dünyasından deneyimlerini getiriyor ve bir proje yerine bir ürünün sorumluluğunu üstlendiğinizde bakış açılarının ve kararların ne kadar değiştiğine ışık tutuyor. İlk başta doğal bir geçiş gibi görünen şey, günlük yaşamda çok fazla yeniden öğrenme, cesaret ve merak gerektiren gerçek bir bakış açısı değişikliğine dönüşüyor.
Duyurudan sonra devamını okuyun
(Resim: deagreez/123rf.com)
5 ve 6 Mayıs 2026 tarihlerinde Köln'de düzenlenecek Ürün Sahibi Günleri, ürün sahipliği, ürün yönetiminde yapay zeka, kullanıcı araştırması, ürün keşfi ve ürün ekonomisi ve diğer güncel konuları kapsayacak. Görme engelliler için indirimli biletler program yayınlanana kadar geçerlidir.
Yeni sorumluluklar ve bilinmeyen özgürlükler
Proje yöneticisinden ürün sahibine geçiş yapan birçok kişi, beraberinde güçlü bir yapı ve güvenilirlik duygusu getirir. Bu, paydaşlarla işbirliğine ve beklentiler, riskler ve kararlarla ilgili tartışmalara yardımcı olur. Bilinen zaman, bütçe ve kapsam görünümü, ürünlerin günlük yaşamında değerli olmaya devam edebilecek güvenlik sağlar. Ancak aynı zamanda birçok kişi, artık bir projenin sürecini kontrol etmenin değil, gerçek değer yaratacak şekilde bir ürün geliştirmenin ne kadar zor olduğunu hızla fark ediyor. Kararlar artık dış onaya göre değil, kendi yetkinize göre veriliyor. Bu yeni bir sorumluluk ve bilinmeyen bir özgürlüktür.
En büyük değişim zihinde başlar. Proje yöneticisinden ürün sahibine geçiş yapan herkes eski modellerin ne kadar iyi uyum sağladığını deneyimliyor. Her şeyi organize etme ve tüm belirsizlikleri ortadan kaldırma ihtiyacı, baskı ortaya çıktığı anda geri döner. Çoğunlukla çevre kendi rolünü oynar. İlgili taraflar henüz yeni role aşina değiller ve kişiye eskisi gibi davranmaya devam ediyorlar. Yeniden takdir etme, yeniden bağlanma, eski role geri dönme isteği büyüktür. Ancak burası tam olarak kritik öğrenme anının geldiği yerdir. Yeni rolün etkili olabilmesi için alana, zamana ve desteğe ihtiyacı var.
Bir takımda kendi kendine organizasyona izin vermeyi öğrenin
Ürün sorumluluğunu ekip sorumluluğuyla karıştırmamak çok faydalıdır. Kontrolü bırakmak ve kendi kendini organize etmeye izin vermek en zor adımlardan biridir. Bu aynı zamanda ekibin kendi kararlarını verebileceği bir çalışma ortamı yaratır. Ürün Sahibinin keşfetme, kullanıcı ihtiyaçlarını değerlendirme ve deneme için gerekli enerjiyi bulduğu yer tam da burasıdır. Proje yöneticisinden ürün sahibine geçiş yapan herkes genellikle ilk kez etkiye odaklanmanın ne anlama geldiğini ve neden eski rutinleri sorgulamaya değer olduğunu deneyimliyor.
Duyurudan sonra devamını okuyun
Pek çok kişi projelerinin geçmişinden alınan dersleri biliyor, ancak bunlar genellikle geç ve çoğu zaman bağlantısız olarak ortaya çıkıyor. Ürünlerin günlük yaşamında önemli olan bir şey daha var: Süreklilik. Düzenli olarak gerçekleşen bir retro, ekibin uyanık kalmasına, öğrenmesine ve işlerinin daha fazla farkında olmasına yardımcı olur. Bu tutum, ürün çalışmasının kalbinde yer alır ve yeni sorumluluğun önemli bir parçasıdır.
Son olarak Dominique Winter ve Tim Klein bu değişimin otomatik bir adım olmadığını bir kez daha vurguluyor. Proje yöneticisinden ürün sahibine geçiş yapan herkesin desteğe ve onlarla birlikte büyümeye hazır bir ortama ihtiyacı vardır. Roller yeni unvanlarla değil, birlikte öğrenerek değişir.
Daha fazla podcast bölümü
İkisi sohbette bu eski bölümlere atıfta bulunuyor:
Podcast'in güncel sürümü Produktwerker blogunda da mevcuttur: “Proje yöneticisinden ürün sahibine – kolay bir öğrenme yolu değil”.
(Mayıs)
Bir yanıt yazın