Pune: Gayrimenkulde sürdürülebilirliğin benimsenmesi yavaş oldu. Ülkenin ilk yeşil binası 2005 yılında inşa edilmiş olmasına rağmen sektör, bu tür yapıların ek maliyetlerini karşılamakta yavaş davrandı. Sustain and Save Private Ltd'nin kurucuları Ankita Shroff Sarda ve Pranati Shroff Munot, 2020'de işe başladı, sektörde bir fırsat gördü ve Staq adında bir platform kurdu.
Bilgisayar mühendisi Sarda ve mimar Munot, İsveç'te sürdürülebilirlik dersi aldı. Her ikisi de 2012 ve 2016 yıllarında İsveç Sürdürülebilir İşletme ve Sorumlu Liderlik Enstitüsü'nün tamamıyla finanse edilen bursuna katıldı. Ankita bir girişim meraklısı, Pranati ise on yıldan fazla bir süredir yeşil bina danışmanlığında çalışıyor. Karantina sırasında ikisi de bir araya gelip net sıfır emisyon yolunda şirketleri desteklemeye çalışabileceklerini hissetti.
Ankita şöyle diyor: “Bir inşaatçının 28 farklı parametreyi dikkate alarak başvuruda bulunması gerektiğinden yeşil sertifikasyon süreci gerçekten uzundu. Bir binayı inşa etmek için farklı malzemeler kullanılıyor, çimento, tuğla, çelik, hatta elektrik kabloları, aydınlatma ve hava planlaması, su tüketimi – bu kolay bir iş değil.”
Tavsiyelerinin bir parçası olarak güvenlik açıklarını açıkça anladılar; Artık bir çözüm bulmaları gerekiyordu. Pranati şöyle diyor: “Neden 28 parametrenin tamamını dikkate alan ve süreci basitleştiren bir platform yaratmayalım?” Bu onun Eureka anıydı. Şimdi bu platformu oluşturmak için çalışmaya başlamaları gerekiyordu.”
Sorunlu noktaları ele alın
Günümüz perspektifinden bakıldığında inşaatçılar bize verilerini farklı formatlarda danışmanlarına gönderdiler. Daha sonra bunları topluyor ve belirli enerji tasarruflarını hesaplamak için çeşitli bilgisayarlar kullanıyoruz. Çok yorucu ve zaman alıcı bir çalışmaydı. “Neden yüklenicinin verileri kolayca girebileceği ve platformumuzun başvuruyu göndermek için tüm hesaplamaları yapabileceği bir araç olmasın?” diye düşündük.
Her iki kız kardeş de bir teknoloji platformu oluşturmak için gereken derinlemesine bilgiye sahip olmadığından, başlangıçta bir baş teknoloji sorumlusu işe aldılar. Pranati şöyle diyor: “Tanınmış bir şirketten onlarca yıllık deneyime sahip üst düzey bir yöneticiyi işe aldık. Ayrıca yeşil bina uzmanlarını da işe aldık ve başlangıçta platformumuzu (Sürdür ve Tasarruf Et) geliştirmek için çalışan sekiz kişilik bir ekibimiz vardı.”
Pazara
Bir yıl sonra Sustain and Save Private Ltd'nin Staq platformu beta testine hazırdı. “O zamana kadar tüm bunları Maharashtra ve Gujarat'taki yaklaşık 150 müşteri için fiziksel olarak yapmıştık. Dolayısıyla bunlar beta testimizin bir parçasıydı. Birkaç yineleme üzerinde çalışmamız gerekiyordu; örneğin, JPEG, PDF, GIF vb. gibi tüm veri formatlarını kabul edecek şekilde teknoloji üzerinde çalışılması gerekiyordu. Uygulamamız şu anda beş bölümde 28'den fazla belgeyi yükleyebileceğiniz 600 veri noktasına sahip ve ayrıca kullanılabilecek farklı yeşil ürünlerin bir dizinini de oluşturduk.” Bu değişikliklerle artık ürünümüzü pazara sunmaya hazırız.
Bu neden işe yarayacak?
Ankita, “Şu anda kimsede bu teknoloji yok, dolayısıyla pazara ilk çıkan biziz” diyor. “Platformumuz deneyime dayalı bilgiler yerine verileri kullanıyor. Ayrıca manuel süreçler yerine otomasyon sunuyoruz, böylece geliştirici danışmanlık saatleri yerine platformu kullanmak için para ödüyor. Ve hepsinden iyisi, “en iyi çabalar” yerine doğrulanmış sonuçlar sağlıyor.
Uzmanlığımızı ve niş bilgimizi kullanarak, müşterinin beş farklı veri ve teknik çizim bölümüne kolayca girdiği hesap makineleri ve iş akışları tasarladık ve algoritmamız, tasarrufları hesaplamak için proje yöneticisinin belgelerini okuyarak süreci otomatikleştiriyor. Ayrıca projenin gerçekliğini doğrulamak için gerçek zamanlı konum verilerini gerçek hesaplamalarla izler. Zamanınızın %80'inden tasarruf etmenizi sağlar.”
finansman
Kız kardeşler kullandı ₹Şu ana kadar 1 crore. “Başlangıç sermayesinin %12,5'e kadar olan kısmı, mentor ve tohum yatırımcısı Ganesh Natrajan tarafından sağlanacak ₹Önümüzdeki iki yıl içinde esas olarak pazarlama ve küreselleşme için 5 milyar dolar gelir elde edeceğiz.”
Gelecek planları
Danışmanlık geçmişleri nedeniyle 150 müşteriden oluşan bir müşteri tabanına sahiptirler. Pranati şöyle diyor: “Çoğu Pune, Mumbai ve Gujarat'ın bazı bölgelerinden. Planımız onlara bir yıl boyunca hizmet etmek ve ardından Bengaluru, Haydarabad vb. şehirlerle güney Hindistan'a odaklanmak. Platformumuzun farklı ülkelerin kurallarına ve verilerine uyum sağlayacağının farkında olmamıza rağmen iki yıl içinde küreselleşmek istiyoruz. Şu anda müşterilerden ücret alan bir SaaS modelini izliyoruz. ₹Yılda 50.000. Elbette bu sizin gereksinimlerinize bağlıdır. Biz hazırız.” İlk giren avantajıyla bu durum gayrimenkul sektörü için de geçerli.
Bir yanıt yazın