Z Kuşağı bir işte ne arıyor ve neden artık sömürülmeye gönüllü değiller?

Z kuşağı iş yerinde nelere dikkat ediyor?

ManpowerGroup raporuna göre bu kuşağın gençleri geleneksel anlamda “iyi bir işe” sahip olmaktan memnun değil. Beklentileriniz maaşın ötesine geçiyor: Kendi refahlarını ön planda tutan kuruluşları arıyorlaronlara mali güvence sağlayın ve bunu nasıl yapabileceklerini açıkça gösterin. şirket içinde büyümek.

Z kuşağı değerleri geliştirilmesine katılan işverenler Terfi yollarını ileten ve istikrar sağlayan profesyonel. Şirketler bu koşulları sunmayı ve baştan açıklamayı başardığında, devir oranları azalıyor ve uzun vadeli bağlılık artıyor, daha kalıcı ve eşitlikçi istihdam ilişkileri oluşuyor.

Z kuşağı iş hayatında nasıl biri?

Z Kuşağı, dönüşümün hızlandığı bir dönemde işgücü piyasasına giriyor. Birçoğu işletmelerin dijitalleşmeden önce nasıl işlediğinin farkında değildi ve aynı zamanda önceki nesillere göre daha büyük ekonomik, mesleki ve zihinsel sağlık baskılarıyla karşı karşıyaydı.

Bu bağlamda bile Z kuşağı kaybolmadı. ManpowerGroup'un 2025 İşgücü Eğilimleri raporuna göre, işyerlerindeki fırsatları en çok tespit edenler onlar:

-%63'ü şirketlerinin kendilerine gerçek terfi olanakları sunduğunu düşünüyor.

-%80'i çalıştıkları teknolojik araçlara değer veriyor.

-%76'sı yeni beceriler edinme seçeneklerine sahip olduklarını doğruluyor.

İşveren tarafında da algı olumlu: Aynı rapora göre %76'sı bu gençlerin mevcut rollerini başarıyla yerine getirmek için gerekli becerilere sahip olduğuna inanıyor.

Ancak önemli bir gerçek var: Z kuşağı aynı zamanda ayrılma olasılığı en yüksek olan kuşağıdır. Yüzde 47'si önümüzdeki altı ay içinde işlerinden istifa ederek ya da işten çıkarılarak ayrılabileceklerini söylüyor. Bu nesil için net bir şeyi yansıtan bir trend: Eğer büyümeyi, istikrarı ve refahı bulamazlarsa, kalamayacaklar.

Y kuşağı Z kuşağıyla nasıl çalışıyor?

Bugün Y kuşağının (28 ila 43 yaş arası) büyük bir kısmı yönetim pozisyonlarında bulunuyor. ManpowerGroup'un 2025 İş Eğilimleri raporuna göre, %60'ının en az bir doğrudan raporu var ve bu da onları işgücü piyasasına giren Z Kuşağı için ilk temas noktası haline getiriyor.

Bu ara rol yukarıdan ve aşağıdan gelen talepleri ima eder. Üstlerine hesap vermek, genç ekiplere rehberlik etmek ve aynı zamanda ebeveynlik veya aile üyelerine bakmak gibi kişisel sorumluluklarla uğraşmak zorundadırlar. ManpowerGroup'a göre bu liderlerin en yüksek düzeyde stres bildiren liderler olması şaşırtıcı değil: %53'ü orta veya yüksek günlük baskı yaşıyor ve %27'si kısa vadede görevlerinden ayrılmayı düşünüyor.

Y kuşağı, bir işverenden ne bekledikleri konusunda refaha, etik liderliğe ve şeffaflığa öncelik veriyor. Daha yaşlı nesiller finansal istikrara daha çok odaklanıyor; Z kuşağı ise çeşitlilik ve katılım arıyor.

Y kuşağı ve Z kuşağının bir arada yaşaması, hızla değişen bir çalışma ortamında ortaya çıkıyor. Kuruluşlar için orta düzey yöneticileri desteklemek yalnızca bir elde tutma stratejisi değildir: istikrarlı ve geleceğe hazır ekipler sağlamanın anahtarıdır.

Yeni bir iş sözleşmesi: Z kuşağının gittiği yer

Z kuşağı bizi geleneksel çalışma fikrini yeniden düşünmeye zorluyor. Kararları (refah, güvenlik veya büyüme için açık bir yol bulamazlarsa işten ayrılma konusundaki yüksek isteklilik de dahil) nesillerin hevesi değil, kuruluşların kendisinden daha hızlı değişen çalışma dünyasına bir yanıttır.

ManpowerGroup verilerinin gösterdiği şey kesindir: Bu nesil çalışmayı reddetmiyor, güvencesizliği reddediyor. Aynı zamanda giderek daha fazla şirketin anlamaya başladığı bir mesaj da veriyor: Elde tutma artık sabit saatlerle, ara sıra verilen ikramiyelerle veya katı hiyerarşilerle değil, insanların zihinsel sağlıklarından, zamanlarından veya istikrarlarından ödün vermeden gelişebilecekleri ortamlarla sağlanıyor.

Bu anlamda, Z Kuşağı diğerlerine fayda sağlayacak bir emsal oluşturuyor: büyüme yörüngelerinde daha fazla netlik, istihdam koşulları konusunda şeffaflık ve refah konusuna gerçek anlamda odaklanma. Bazen “kırılganlık” veya “bağlılık eksikliği” olarak yorumlanan şey, aslında daha dürüst ve istismarcı dinamiklere karşı daha az toleranslı yeni bir iş ilişkisi biçimini ortaya koyuyor.

Sonuç olarak basit: Z kuşağı iş dünyasını aksatmıyor; Daha iyi çalışan birini istiyorsunuz. Uyum sağlamayı başaran şirketler sadece genç yetenekleri elde tutmakla kalmayacak, aynı zamanda daha sürdürülebilir, daha insani ve geleceğe daha hazırlıklı organizasyonlar inşa edecekler.