Anlaşılmaz oranlar, küçük harfler ve herhangi bir kararı gerçek bir labirente dönüştüren bir takım aktörler. Elektrik faturasını optimize etmeye çalışan herkes bunun abartı değil, gerçeğin bir portresi olduğunu bilir. Bu ortamda … doğdu Cambyotuzdan fazla pazarlamacının seçeneklerini otomatik olarak karşılaştırarak mümkün olan en iyi oranı belirlemek için 40'tan fazla değişkeni analiz ederek vatandaşlara bu karmaşık süreçte yardımcı olmak isteyen girişim.
CEO ve kurucu ortak Mario Fernández, kökenini hatırladığında bunu süslemeden açıklıyor. “Bunu üç farklı model iflas ettikten sonra gördük” ve Hobeen B2C, Hobeen B2B2C ve Enerfriend'in aynı yapısal tıkanmayla nasıl karşılaştığını ayrıntılarıyla anlatıyor. Bu yol onları bugün Camby'yi yapılandıran kesin sonuca götürdü. “Kullanıcıların minimum çabayla, yatırım yapmadan ve koltuklarından kalkmadan tasarruf etmelerine yardımcı oluyoruz.”
Hobeen'den Camby'ye geçiş sadece bir isim değişikliği değildi. Fernández şöyle açıklıyor: “Şirket bugün yeni bir marka, yeni bir iş modeli, yeni bir ürün ve yeni bir ekip; ancak bu, beş yıllık teknolojik gelişme ve müşteriye ulaşmanın sonucudur.” Önemli olan hane halkının yatırım yapmak istemediğini, her şeyin elektrik sözleşmesiyle başladığını ve büyük kamu hizmetlerine sahip B2B2C modelinin ölçeklenmediğini varsaymaktı. Bu öğrenme diğer kanıtlarla çatıştı. Sektörün karmaşıklığı kullanıcıya düşmemelidir. CEO'nun belirttiği gibi, “Castililla'nın tarlalarında ve dağlarında üretilen elektronun avroya çevrilen pazarlama hizmetine dönüştürülmesi bilim kurgu gibi görünüyor” ve buna rağmen bu karmaşıklık, AS Energy'nin bir raporuna göre %79'un bunu anlamakta zorluk çektiğini kabul ettiği müşterinin faturasında son buluyor. Bu nedenle Camby, “gereksiz karmaşıklık, fiyatlardaki şeffaflık ve tüketicinin şirkete uyum sağlaması gerektiği fikriyle” mücadele etmeyi amaçlıyor.
Kritik nokta kayıt değil, yenilemedir. CEO şöyle açıklıyor: “Sistemimiz yılda iki kez piyasadaki en iyi oranın ne olduğunu hesaplıyor ve eğer öz yönetim modundaysanız, yalnızca tasarruf etmeye devam etmekten sorumlu olmanız için tüm prosedürleri biz yapıyoruz.” Ve bu tekrarlanan süreç, önemli azalmalar. Kurucu, ayda 120 avro ödeyen dört kişinin yaşadığı evleri gördüğünü ve artık 70 avro ödemeye başladıklarını iddia ediyor.
Bağlam büyümeye eşlik etti. CNMC'ye göre İspanya 2024'te 7,25 milyon pazarlamacı değişikliği kaydetti, ancak bunların yalnızca %30'u dijitaldi. Geri kalanı excel ve dağınık e-postalarla çalışan enerji danışmanlarından geçti. Camby ayrıca bu işi organize eden ve otomatikleştiren bir araç olmayı hedefliyor.
Fernández (CEO), Miguel Casado (CTO) ve Carlos Cano (CMO) tarafından kurulan şirket, tasarrufların yılda 300 avroya ulaşabileceğini savunuyor; bu, eski tarifeli veya gizli hizmetli evlerde yaygın bir rakam.
IDAE'nin Kurtarma Planı (Yeni Nesil AB) ve Bask Hükümeti'nin Hazitek 2025 programı aracılığıyla sağladığı katkılarla kamu ve özel finansmandan toplam 1,3 milyon dolarlık toplanan yatırım, teknoloji, otomasyon ve ürüne yönlendirilecek.
Bir yanıt yazın