Yapay zeka: Avrupa, dev ABD ve Çin'in arasında bir cüce

Bu yıl Şubat ayında Paris'te düzenlenen Dünya Yapay Zeka Zirvesi, Fransa, Avrupa ve diğer birçok ülkenin güçlü yönlerini öne çıkardı. Herkesin ortak inancı şu: Silikon Vadisi ve Şangay gibi iki büyük merkezin dışında yapay zeka uygulamaları geliştirmenin zamanı geldi. Bu zirve üçüncü bir yolun hatlarını ortaya çıkardı.

Ancak gerçekler kelimelerle hızla yetişiyor: Bir yıl içinde piyasaya çıkan 100 sözde “son teknoloji” yapay zeka modelinden yalnızca altısı ABD ve Çin dışında geliştirildi. Avrupa bundan nasıl bir ders çıkarabilir?

İnkar edilemez avantajlarımız var: son teknoloji araştırmalar, yetenekli mühendisler, öncü şirketler – Fransa'da Mistral, Almanya'da Deepl, kamu hizmetleri ve yapay zeka kullanan şirketler, büyük ölçüde karbondan arındırılmış elektrik üretimi ve iddialı veri merkezi projeleri. Evet, güçlü yönlerimiz var. Ve tam da onlara sahip olduğumuz için risklerle yüzleşmek zorundayız.

Yapay zeka modelleri tarafsız değildir: Onları şekillendiren kültürlerin, dillerin, değer sistemlerinin ve ideolojik ve politik yönelimlerin izlerini taşırlar. Amerikalı bir yapay zekadan bir “ziyafet” veya “düğün” fotoğrafı isteyin; genellikle çok ama çok Hollywood benzeri bir sonuç elde edersiniz. Çinli bir yapay zekaya iç politika hakkında soru sorun: yanıt filtrelenecek. Hollanda'daki son seçimlerde bazı chatbot'lar politik açıdan renkli yanıtlar verdi.

Yani mesele sadece teknoloji değil. Siyaset, kültür ve demokrasiyle ilgili. Bu aynı zamanda ekonomiyle de ilgilidir: Piyasanın aşırı yoğunlaşması riski yüksektir, çünkü çoğu uzmanlaşmış model (örneğin, endüstrideki tıbbi teşhis veya kalite kontrol modelleri) aynı büyük “öncü” modellere dayanmaktadır.

Bu bulgu ışığında ne yapabiliriz? Her şeyden önce temellerimizi güçlendirmemiz gerekiyor: Araştırmaya, eğitime ve teknoloji transferine yatırım yapın, yapay zekanın idarelerimizde ve şirketlerimizde tanıtılmasını destekleyin ve inovasyon ekosistemlerimizi güçlendirin. Bu temeller kritik öneme sahiptir ve daha iddialı hedeflerin peşinden gitmemize olanak tanır: tıpkı risk sermayesi oyuncularının yaptığı gibi, güven ve inançla daha fazla cesaret isteyen bir portföy stratejisi. Belirsizliği kucaklayan, daha fazla risk alan ve herkese başarılı olma fırsatı veren bir strateji.

Bu, Amerika ve Çin ekosistemlerinin canlılığını açıklıyor. Amerika Birleşik Devletleri'nde (o zamanlar kâr amacı gütmeyen) OpenAI kuruluşu ChatGPT'nin yolunu açtı, Google Gemini'yi geliştiriyor, Anthropic OpenAI'nin bir yan ürünü olarak ortaya çıktı ve Grok veya Perplexity başka yönleri araştırıyor. Bu, gereksiz, bazen kaotik, sıklıkla ekonomik açıdan verimsiz bir sistemdir; ancak olağanüstü derecede verimlidir. Çin'de DeepSeek gibi start-up'lar, dev Baidu, Tencent ve Alibaba'nın yanı sıra, son derece rekabetçi ve hızlı gelişen bir ortamda, sıkı hükümet denetimi altında ortaya çıkıyor. Her iki durumda da güç çeşitliliktir.

Avrupa bu yaklaşımı taklit etmeye çalışmamalı. Daha ziyade kendi modelini geliştirme fırsatına sahip: kamu araştırmaları, yenilikçi start-up'lar ve büyük teknoloji şirketleri arasındaki tamamlayıcılığa dayalı bir model. İşbirliğine açık, sürdürülebilir ve güvenilir bir model, Avrupa tarzı inovasyonun sembolü. Avrupa tarifi biliyor; bunu 50 yıldan fazla bir süre önce havacılıkta icat etti.

Yapay zeka halen geliştirilme aşamasındadır. İnovasyon doğası gereği belirsizliğe dayanmaktadır. Tekdüzelikten değil çeşitlilikten doğar. Yapay zekaya yönelik küresel yarışta rekabet edebilmek için Avrupa'nın daha fazla inisiyatif alması, ortak araştırma laboratuvarları açması, kaynakları bir araya toplaması ve aynı anda birden fazla yolu keşfetmesi gerekiyor. Pencere hâlâ açık, gaza basmanın tam zamanı. Avrupa'yı başlı başına bir yapay zeka gücü haline getirebilecek olan da işte bu yetenek, model ve yaklaşım çeşitliliğidir.

Anne Bouverot, Fransız Yapay Zeka ve Dijital Konseyi Eş Başkanı ve Fransa'nın Yapay Zeka Özel Temsilcisidir.