Pune: 46 yaşındaki Sourjyendu Medda, 2024 yılında gençlik sporlarını daha yapılandırılmış ve ölçeklenebilir hale getirmek için bir şirket kurdu. Bugün 1.300'den fazla çocuk, oyunlarını geliştirmek için Yaşam İçin Spor (SFL) platformunu ve hizmetlerini kullanıyor. NIT Jamshedpur'dan bilgisayar bilimi mühendisliği derecesine ve IIM Mumbai'den altın madalya kazanan MBA derecesine sahiptir ve çevrimiçi yiyecek ve günlük ihtiyaç malzemeleri perakendecisi olarak faaliyet gösteren bir e-ticaret şirketi olan DealShare'i kurmadan önce 15 yılı aşkın bir süre FMCG (Hızlı Tüketim Malları) şirketlerinde çalışmıştır.
Medda'nın çocuğuna yönelik spor deneyimi, onun spor platformunu kurma konusundaki ilgisini ateşledi.
Spor, çocuklarının başarılı sporcular olmasını hayal eden ebeveynler arasında bir odak noktası haline gelirken, sorun şu ki talep artarken yapılandırılmış, yüksek kaliteli eğitim programlarının arzı sınırlı kalıyor.
“Profesyonel sporlardan farklı olarak, Hindistan'da gençlik sporları büyük ölçüde örgütlenmemiş ve yapılandırılmamış. Üstelik yakın zamana kadar spor, uygulanabilir bir kariyer yolu olarak görülmüyordu ve sıklıkla göz ardı ediliyordu. Batı'da çocuklar, organize spor programlarıyla dört veya beş yaş gibi erken bir yaşta tanıştırılıyor. Bir çocuk yapılandırılmış bir spor programını takip ederse, profesyonel seviyeye ulaşma şansı önemli ölçüde artar. Hindistan'da, eğer bir çocuk tesis eksikliğine rağmen başarılı olursa, fark edilir ve benimsenir, ama neden bu olsun ki? Neden sistemlerimiz olmasın?” harika sporcular yetiştiren şey bu mu?” dedi.
Şirket, merkez olarak Mumbai ve Pune ile başladı. Medda, “Pune'un iyi bir altyapısı ve harika bir spor kültürü var, dolayısıyla Mumbai'den sonra bu şehri seçmemiz çok doğaldı” dedi.
Spor tekniği oluşturma
Medda, “Çocuklar ne kadar çok yapılandırılmış eğitim alırsa, bunu profesyonel sporlara dönüştürme şansları da o kadar artar” diyerek şunları ekledi: “Sorun şu ki, Hindistan'daki taban sporları, sınırlı yapılandırılmış programlar, tutarsız koçluk kalitesi, az ilerleme fırsatları ve minimum teknoloji entegrasyonu ile parçalanmış durumda. Çocuklar eğitim ve rekabet için düzensiz ve yapılandırılmamış fırsatlara sahipken, ebeveynler çocuklarının gelişimini takip etmekte zorlanıyor.”
“Yüksek büyüme gösteren tüketici şirketlerini yönlendiren ilkelerin aynısını taban sporlarına ölçek, yapı ve şeffaflık getirmek istedim. Sertifikalı antrenörlük, yapılandırılmış turnuvalar ve teknoloji ile çocukları, ebeveynleri ve antrenörleri aynı şekilde destekleyen bir model geliştirdik.”
Tüketici teknolojisiyle paralellikler kurarak şunları söyledi: “Yemek dağıtım uygulamalarına bakın, teknoloji bu sektöre büyük bir ivme kazandırdı. Aynı şekilde, çocukların oyunlarını geliştirmelerine yardımcı olabilecek teknolojiye ihtiyacımız olduğunu fark ettim.”
Vizyonu hayata geçirmek için 15 teknoloji uzmanından oluşan bir ekip tuttu. “Eğitim modüllerini ve öğrenci performans takibini tek bir uygulamaya entegre ettik. Şu anda yaralanmaların önlenmesi üzerinde çalışıyoruz” dedi.
Teknolojinin yanı sıra yapılandırılmış bir müfredat ve düzenli turnuvalar da çok önemliydi. “Ebeveynler ve çocuklar için anlaşılır, ayrıntılı bir müfredat oluşturmalı, aynı zamanda koçlara seansların nasıl gerçekleştirileceği konusunda net talimatlar verilmesini ve bunların tutarlı bir şekilde takip edilmesini sağlayacak sistemlerin mevcut olmasını sağlamalıydık.”
Yeniden başla
Müfredat oluşturabilmek için yöntemlerin net olarak tanımlanması ve eğitim uygulamalarının standartlaştırılması gerekiyordu. “Üç kademeli bir sistem kurduk. İlk olarak mentor koçları, uluslararası düzeyde milli takımlara ve profesyonel oyunculara eğitim veren antrenörleri bünyemize kattık. Futbol için İrlanda'dan Heimir Hallgrímsson ile anlaştık; tenis ve diğer sporlar için de benzer ortaklıklar geliştiriliyor. Sonraki aşamada baş antrenörlerimiz, basketbolda Yadwinder Singh, badmintonda Deep Rambhiya ve satrançta Shyam Sundar gibi eski uluslararası oyuncular var. Mentorlar ve lider.” Antrenörler, Hintli çocuklara yönelik programlar oluşturma deneyimi olan deneyimli bir spor yönetimi uzmanı olan bir uzman tarafından incelenen müfredatı geliştirir. Her sporun bir direktörü, birkaç kıdemli ve genç antrenörü ve bir müfredat uzmanı vardır. Şu anda her spor dalında bir mentor koçumuz var.
Yapılandırılmış turnuvalar
Yapılandırılmış turnuvalar gençlik sporunun bir sonraki önemli ayağıdır.
“Okulların ilerlemeyi ölçmek için sınavları kullanması gibi, sporun da performansı daha geniş bir düzeyde ölçmek için yapılandırılmış turnuvalara ihtiyacı vardır. Bunlar rastgele veya düzensiz oyunlar olamaz, çocukların nerede durduklarını anlamalarına yardımcı olacak iyi yapılandırılmış yarışmalar olmalıdır. Turnuvalar perspektif ve motivasyon sağlar. Sertifikalı koçluk, yapılandırılmış turnuvalar ve teknoloji ile çocukları, ebeveynleri ve antrenörleri aynı şekilde destekleyen bir model geliştirdik” dedi.
Finans
“Ana maliyetlerimiz dört alandadır: Birincisi, tutarlı bir müfredat sunabilen profesyonel koçların işe alınması ve eğitilmesi. İkincisi, ailelerin güvenlik ve kaliteden yararlanabilmesi için birinci sınıf mekanların güvence altına alınması ve yükseltilmesi. Üçüncüsü, ebeveynlere tam şeffaflık sağlamak için SFL uygulamasından 4K yayına kadar teknoloji platformlarımızın bakımı ve son olarak lojistik, hakemlik ve operasyonları içeren büyük ölçekli turnuvalar düzenlemek. Bu yatırımlar ekosistemi aileler için sürdürülebilir ve güvenilir kılıyor. Biz tanınmış yatırımcılara sahip VC destekli şirketlerden biriyiz.” Geçen yıl sermaye tablomuz tohum turunda 1,4 milyon dolar topladı ve şirket büyüdükçe ek finansman sağlamayı planlıyoruz.
“Önümüzdeki iki yıl içinde yaklaşık 10 milyon dolar toplamayı planlıyoruz. Bunun büyük bir kısmı spor altyapısı ve teknolojisi oluşturmaya ve ayrıca spor dallarında en iyi antrenörleri işe almaya gidecek. Bazı yatırımlar aynı zamanda YDYO'nun Hindistan'daki önde gelen gençlik spor markası konumunu güçlendirmeye yönelik olacak” dedi ve YDYO'nun birden fazla spor dalında kapsamlı bir model, eğitim, turnuvalar, teknoloji ve ebeveyn görünürlüğü sunduğunu ekledi.
“Uluslararası markalar genellikle kalite sunarken, bunlar pahalıdır ve Hindistan'daki gerçekliğe uygun değildir. Bizim avantajımız uygun fiyatlı, yerel olarak alakalı ve şehirler arasında ölçeklenebilir olmaktır.”
Gelecek
Bu yılın nisan ayından bu yana YDYO Mumbai'de 1000, Pune'da ise 350 çocuğu ağırladı. Şirket yakında Bengaluru ve NCR bölgesine genişlemeyi planlıyor.
Gelir modeli ücrete dayalıdır ve yeni reklam fırsatları yaratabilecek gençlik spor etkinliklerini yayınlamaya başlamayı planlamaktadır. “Gençlik sporlarının yayınlanması muazzam bir potansiyele sahip, halk sporlarına yeni bir boyut katabilir. Önümüzdeki yıl futbol, tenis, kriket ve diğer önemli sporlar için daha fazla akademi açacağız ve her iki şehirde de 12 disiplinde turnuvalar düzenleyeceğiz. 2026 yılına kadar Bengaluru'yu güçlü bir merkez haline getirmek istiyoruz. 2027 yılına kadar Mumbai ve Pune tamamen kârlı olmalı ve Bengaluru sürdürülebilir olmalı ve NCR'nin başlatılması için gerekli koşulları oluşturmalıdır. 2028'den itibaren diğer metropollere genişleme gerçekleşecek ve daha hızlı ölçeklendirme için Tier 1 şehirleri franchise modeliyle devam edecek” dedi.
YDYO gençlik sporlarına yapı, teknoloji ve ölçeklenebilirlik getirmeyi başardı. Bu, profesyonel sporlara daha fazla katılıma yol açacak mı? Bunu yalnızca zaman gösterecek.
Bir yanıt yazın