Geçen hafta, bir ihbarcıdan aldığımız bilgiye dayanarak PwC'nin kreatif ve pazarlama personelini işten çıkardığını bildirmiştik. O yazıdan bu yana, Wall Street Dergisi kendilerine ait bir hikaye yayınladılar ve PwC'deki birçok kişiden daha fazla bilgi bize ulaştı. Ayrıca yaratıcı departmanla ilgili bazı dramalara da kapıldık ancak bunu başka bir makalede ele alacağız çünkü bu çok fazla (kod kelime: Verizon).
Bu arada bu birkaç konuyu ele alalım. İlk olarak, Firma Genelinde Yetenek Kazanımı ve Geliştirme Lideri Margaret Burke'den geçen hafta tüm ABD Yetenek Kazanımına gönderilen mektubun bir kopyasını aldık. Geçişle ilgili esas olarak lojistik konular olduğu için son paragrafı kestik:
[Talent Team],
Teknolojinin ne kadar hızlı gelişmeye devam ettiğini ve çalışma şeklimizi nasıl yeniden şekillendirdiğini hepimiz gördük. Devam eden dönüşümümüzün bir parçası olarak adaylarımızın, paydaşlarımızın ve ekiplerimizin deneyimini geliştirirken yüksek değerli, stratejik çalışmalara daha fazla odaklanmamıza yardımcı olan yeni araçlar ve süreçler sunuyoruz.
Aldığımız bilgilerden biri, tarihsel olarak manuel koordinasyonu ve birden fazla devretmeyi içeren bir süreç olan mülakat planlamadır. Yeni, teknoloji destekli görüşme Planlama Merkezimiz, planlamayı basitleştirecek, anlaşmazlıkları azaltacak ve görüşmelerin daha hızlı ve doğru bir şekilde onaylanmasına olanak tanıyacak.
Ayrıca ilerlemenin sıklıkla değişim getirdiğini ve değişimin insanlar üzerinde gerçek etkileri olabileceğini de kabul etmek istiyoruz. Tim Grady'den duyduğunuz gibi, Business Services uzun vadeli bir dönüşüm yolculuğunda; Çalışma şeklimizi modernize ediyor, değişen firma ihtiyaçlarına ve Hizmet Hatlarımızın gelişimine daha uyumlu hale getiriyor ve verimliliği ve sürdürülebilirliği artırıyor. Bu yolculuğun genel amacı dönüşüm ve yeniden yatırım olsa da, iş gücünü azaltarak ilerlemeye yönelik zor bir karar aldık ve bu, Mülakat Planlama ekibindeki bazı meslektaşlarımızı etkiledi. Katkılarından ve bir sonraki adımı atmamıza olanak tanıyan kurulmasına yardımcı oldukları temelden dolayı onlara derinden minnettarız.
Bir e-postada dönüşüm kelimesini bu kadar çok kullanmaları asla iyi bir şey değil.
Sonra bugün başka bir ihbarcıdan şunu aldık:
PwC'de çalışan sayısında daha fazla azalma bekleniyor. Kaç tane, ne zaman ve hangi departman olduğuna dair başka ayrıntı yok ama kesin evet. Tartışmalar büyük ölçüde yetenek kazanımı gibi iç ekiplerle ilgili. Önerme, “değişen araçların ardından rolleri optimize etmektir” (diğer adıyla AI)
Yeteneklerin işten çıkarılmasıyla ilgili başka kaynaklardan bilgi aldık, hepimiz bunun bir sonraki alan kesintisi olacağını varsayabiliriz.
Tahmincimiz şunu ekliyor:
Kendi deyimiyle “dönüşüm”ün mevcut yol haritası önümüzdeki 24 ay içindedir. İş ihtiyaçlarını karşılamak için büyük ölçüde yüklenicilere ve üçüncü taraf işgücüne güvenilecek. Bu zaman diliminde işe alım çabaları önemli ölçüde sınırlanıyor.
İşte yine o korkunç kelime.
Belinizi kuşatın, PwC'liler. İşler kızışmak üzere.
Her zaman olduğu gibi, tahmincilerin herhangi bir bilgi için e-posta veya mesaj yoluyla iletişime geçmeleri teşvik ediliyor. Tipsterlar her zaman isimsizdir ve büyük beğeni toplar.
Bir yanıt yazın