Beyin Çürümesi vs. Veri Çürümesi

Oxford University Press'in 2024 Yılın Kelimesi “beyin çürümesi” hem komik hem de korkutucu. Sonsuz kaydırma, küçük videolar ve anahtarlarımızı bıraktığımız yer gibi önemli şeylerden daha uzun süre kafamızda kalan memler gibi önemsiz içeriklerde yüzerek çok fazla zaman harcadığımızda ne olacağını yakalıyor. Odaklanmanın bozulması, zihinsel dayanıklılığın zayıflaması ve gülünç olanın günlük gerçek olarak kabul edilmesidir. Ve dürüst olalım, eğer TikTok'a üç dakika olduğunu düşünerek üç saat kaybettiyseniz, beyin çürümesinin nasıl bir his olduğunu tam olarak bilirsiniz.

Ancak beyin çürümesi kültürel bir şakadan çok daha fazlasıdır. Dilsel bir aynadır. Kelime ön plana çıktı çünkü hepimizin deneyimlediği ama henüz tanımlamadığımız bir şeyi adlandırıyor. Yapışmasını sağlayan da bu. Akılda kalıcı, ilişkilendirilebilir ve neredeyse fazlasıyla doğru. Oxford seçmedi beyin çürüğü çünkü çok tatlı. Sinirlerimize dokunduğu için bunu seçtiler; daha doğrusu, içerik tüketimi nedeniyle sinirlerimiz kızardığında ne olacağını ortaya çıkardılar.

Data Rot'a Giriş

Eğer beyin çürümesi zihinlerimizin kötü girdilerden dolayı çürümesiyse, o zaman Veri Çürümesi kuruluşlarımızın kötü veri girişlerinden dolayı çürümesidir. İnsanlar umursamadığı için veri çürümesi meydana gelmez. Bunun nedeni kuruluşların güvenilir, uyumlu ve hatta gerekli olup olmadığını kontrol etmeden veri pompalamaya devam etmesidir. Beyin çürümesi gibi, yavaş yavaş başlar; burada gözden kaçırılmış bir tanım, şurada yinelenen bir veri kümesi, ta ki tüm ortam darmadağın ve kullanılamaz hale gelinceye kadar.

Veri çürümesi, sistemin meşgul görünmesine rağmen değerin hiçbir yerde bulunamamasıdır. Kontrol panelleri çoğalmaya devam ediyor, raporlar gelen kutularına düşmeye devam ediyor ve yöneticiler de onlara eşlik etmeye devam ediyor, ancak kimse onların baktığı şeye güvenmiyor. Tıpkı zihinsel bant genişliğimizi tıkayan memler gibi, düşük kaliteli, yönetilmeyen veriler de sistemleri doldurur; ta ki herkes kendini yorgun, kafası karışmış ve biraz daha yıpranmış hissedene kadar.

Özellik 1: Madde Olmadan Aşırı Tüketim

Beyin çürümesi aşırı tüketimle gelişir; boş içerikli sonsuz atıştırmalıklar. Veri çürümesi sonsuz verilerle aynı şeyi yapar. Değeri öldüren hacim değildir. Bu beslenme eksikliğidir. Daha fazla rapor daha iyi öngörüler anlamına gelmediği gibi, daha fazla kontrol paneli de daha akıllı kararlar anlamına gelmez. Sadece daha fazla karmaşa anlamına geliyorlar.

Veri çürümesinin çaresi erişimi engellemek değil, anlamlı yönetime odaklanmaktır. İstilacı Olmayan Veri Yönetişimi burada gelişiyor çünkü insanların veri üretmesini veya tüketmesini engellemiyor. Bu sadece sorumluluğu arttırır, böylece içerik tüylerden daha ağır basar. Bunu, cipsleri salatayla değiştirmenin organizasyonel eşdeğeri olarak düşünün; hâlâ lezzetli ama artık sisteminize biraz fayda sağlıyor.

Özellik 2: Zihinsel (veya Örgütsel) Dayanıklılığın Azalması

Beyin çürümesi konsantre olma yeteneğimizi yıpratıyor. Veri çürümesi, bir kuruluşun güvenli kararlar verme yeteneğini yıpratıyor. Her sayının üç versiyonu olduğunda, her tanım tartışmaya yol açtığında ve her sistemin kendi gerçeği olduğu zaman, karar verme süreci yavaşlar. Liderler gösterge tablolarına güvenmeyi bırakıp içgüdülerine güvenmeye başlıyorlar; bu da veri toplamanın asıl amacını boşa çıkarıyor.

İstilacı Olmayan Veri Yönetişimi, hesap verebilirliği temel alarak dayanıklılık sağlar. İnsanlar kimin neden sorumlu olduğunu bildiğinde karar verme süreci hızlanır. Hangi sayının doğru olduğuna dair bitmek bilmeyen tartışmalar yerine kuruluşlar enerjilerini içgörülere göre hareket ederek harcayabilirler. Başka bir deyişle yönetişim, kaosu netlikle değiştirerek dayanıklılığı yeniden sağlar.

Özellik 3: Saçmalığın Kucaklanması

Beyin çürümesinin cazibesinin bir kısmı da her şeyin ne kadar saçma olduğuna gülmemizdir. Ancak kuruluşların verilerle ilgili aynı şeyden suçlu olmadığını iddia etmeyelim. İnsanlar kimsenin okumadığı raporları gururla dağıttığında, gerçekten bataklık olan veri göllerini kutladığında veya altta yatan veriler karmakarışıkken yapay zeka girişimleriyle övündüğünde, veri çürümesi saçmalığa yol açar. Bu kurumsal bir tiyatro ve şakanın gerçek paraya mal olması dışında herkes şakanın içinde.

Buradaki çözüm saçmalığı tamamen ortadan kaldırmak değil – bazen aklımızı başında tutan şey biraz tuhaflıktır – ama saçmalığın değeri tükettiğini fark etmektir. Yönetişim, dikkatleri tiyatrodan etki alanına çeviriyor. Rapor okunmuyorsa neden hazırlanıyor? Yapay zeka halüsinasyon görüyorsa ona neden güveniyoruz? NIDG saçma olanı utandırmaz. Bunu sessizce düzeltir, böylece can alıcı nokta iş meselesi haline gelmez.

Özellik 4: Bir Sorunun Ortak Tanınması

Beyin çürüğü Oxford'da Yılın Kelimesi oldu çünkü her yerdeki insanlar onaylayarak başlarını salladılar. Bu ifadeye gülüyoruz çünkü bunun doğru olduğunu biliyoruz. Veri çürümesi de aynı kolektif tanınmayı bekliyor. Kuruluşlardaki çoğu kişi, verilerinin çürümüş olduğunu, yani çok fazla, çok tutarsız, çok güvenilmez olduğunu zaten hissediyor. Sadece bunu kalıcı bir şekilde tanımlayacak dile sahip değiller.

Bunu veri çürümesi olarak çerçeveleyerek sorunun adını koyar ve göz ardı edilmesini zorlaştırırız. Bir sonraki adım, bir tedavi olduğunu ve bu tedavinin yukarıdan aşağıya bir başka uyum girişimi olmadığını göstermektir. Bu, insanların rollerinin gerçekliğini kabul eden, hesap verebilirliği doğal bir şekilde benimseyen ve yönetişimi misyon sonuçlarına bağlayan bir yaklaşımdır. Bu, İstilacı Olmayan Veri Yönetişiminin gücüdür. Kuruluşlara tüm sistemi değiştirmeden çürümeyi düzeltme yeteneği verir.

Her Şey Verilerde – Son Nokta

Beyin çürüklüğü evrensel olduğu için bizi güldürüyor. Veri çürümesi tehlikeli olduğu için harekete geçmemizi sağlamalı. Kuruluşlar, her şey yolundaymış gibi davranırken en değerli varlıklarının bozulmasına izin veremezler. Tıpkı telefonu bir kenara bırakıp sonsuz kaydırmadan uzaklaşmayı öğrendiğimiz gibi, kuruluşların da kontrol edilmeyen çıktıların gürültüsünden uzaklaşmayı ve sonuçları benimsemeyi öğrenmesi gerekiyor.

Unutmayın… Her şey verilerde gizli. Gerçek açık: Beyin çürümesi dikkatimizi yiyor, ancak veri çürümesi geleceğimizi yiyor. Ve memlerin aksine, yönetişimin bunu iyileştirme gücü vardır.

Non-Invaziv Data Governance®, Seiner ve KIK Consulting'in tescilli ticari markasıdır

Beyin Çürümesi vs. Veri Çürümesi – veritabanimimari.com