50 yaşına geldiğimde diğer şeylerin yanı sıra hiçbir şirketin CEO'su olmadığımı fark ettim. Metodolojik düzeltme mekanizması olarak dört yıl daha geçmesine izin verdim… Ve hiçbir şey. Hiçbir yolu yok. Neyse ki, Korn Feribotu Bunun (sadece) benim hatam olmadığını açıklıyorlar. En son raporlarından biri şunu belirtiyor: “Kanıtlar, önceki nesillere kıyasla ellili yaşlarındaki daha az insanın üst düzey işlere girdiğini gösteriyor.” Ve “ne kadar yaşlı ve genç yarışmacıların onları yerlerinden ettiğine” dikkat çekiyorlar.
Analizin tamamı Konferans Kurulu Ve Esgauge X Kuşağının en yaşlı üyelerinin henüz 50 olmadığı 2017 yılında 3.000 orta ve büyük ölçekli Amerikan şirketinin CEO'larının yaşları. O dönemde %51'i 50 ile 59 yaş arasındaydı; %35'i en az 60 yaşında ve %15'i 50 yaşın altındaydı.
“Uzmanlar Generation'ın raporda bunu söylediğini söylüyor. Joe Griesedieck Korn Ferry'nin başkan yardımcısı, Boomer kuşağının öncelikle “iş istikrarının devamı arzusu” nedeniyle işlerinde daha uzun süre kaldıklarını ekliyor.
Ancak aynı zamanda yaşlı yöneticiler emekli olduğunda ya da mevcut CEO performans göstermediğinde birçok yönetim kurulu genç liderleri işe almaya daha açık hale geliyor ve günümüzün iş zorluklarını daha iyi çözebileceklerine inanıyorlar: yapay zeka, dijital pazarlama ve değişen müşteri demografisi gibi şeyler. Hatırladığın gibi ne zaman Maria Amato, Danışmanlık firmasının kıdemli müşteri ortağı olan X Kuşağı, “çok genç” olmanın cezasına katlanmak zorunda kaldı.
Açıklandığı gibi “nüanslarla” da olsa, bu eğilim İspanya'da da tekrarlanıyor Antonio Nez Martin, kelle avcılığı firmasının kıdemli ortağı Parangon Ortakları: “İş yapımızda, nesiller arası değişimin farklı şekilde yönetildiği aile şirketlerinin varlığı belirgindir. Ayrıca, bazı İspanyol şirketlerinde üst düzey yönetimdeki devir hızı diğer Anglo-Sakson ülkelerine göre daha yavaştır.” Ancak kalıp benzerdir: ellili yaşlar “yukarıdan ve aşağıdan baskı gören nesiller arası bir sandviçin” içindedir.
Bu önemsiz bir konu değil. Nez, “Bir nesil takılıp kalırsa, mesleki açıdan en iyi anlarını yaşayan liderleri kaybetme riskiyle karşı karşıya kalır. 50 yaşında, zorluklarla yüzleşmek için yeterli deneyime ve aynı zamanda enerjiye ve hırsa sahipsiniz. Şirketler bu yetenekten yararlanmazsa, dengeli, stratejik vizyona sahip ancak hâlâ dönüşüme aç liderlere sahip olma yönündeki eşsiz fırsatı kaybedebilirler” diyor Nez.
Her halükarda elli yaşındaki yöneticinin şikayete kanmaması gerektiğine inanıyor. “Sıram neden bana gelmiyor? Yardımcı olmuyor. İşin faydası merak ve sürekli öğrenmedir. 50 yaşındaki bir yönetici, teknoloji konusunda güncel olduğunu, yeni çalışma şekillerini anladığını ve çok kuşaklı ekiplere nasıl liderlik edileceğini bildiğini göstermelidir. Kendini işe başladığım zamanın nostaljisine kilitlemekten veya konfor bölgesinde kalmaktan kaçınmalı.”
Nez doğru pozisyonu önemli bir kişisel anekdotla açıklıyor: “Seçim sürecinde 52 yaşındaki bir aday, stratejik projesini sunmak için kendisinin yapay zeka ile oluşturduğu bir videoyu bana göstererek beni şaşırttı. Bana şunları söyledi: 'Çocuklarım başlamamda bana yardımcı oldu ama sonra bağımlısı oldum ve şimdi bunu kendim yapıyorum.' Bu açıklık ve öğrenme hareketi ona CEO arayan şirkette birçok puan kazandırdı. Bu iyi bir örnek. “Nasıl ki hiçbir yaş bir fren olamaz.”
Biz ellili yaşlardakilerin uyanma yeteneğinin mükemmel bir örneği. Hiçbir seçeneğimizin olmamasına alışkınız. Korn Ferry raporuna göre, bazı uzmanlar “Nesil'in fikrinin” okul sonrası atıştırmalık olarak mikrodalgada pizza pişirmek olduğunu söylüyor.
öğretmen José Luis Nueno Bu sınıf bilinci, IESE İçgörüsü: “Üniversite eğitimiyle birlikte ömür boyu bir işe inanmayı bırakıyorlar, şehir değiştirmeye daha istekli oluyorlar ve iş-aile dengesine daha çok önem veriyorlar.” Dahası, “Krizlere yabancı değiller. Dotcom balonunun patlamasına göğüs gerdiler, emlak piyasasına en kötü zamanda girdiler ve hanelerinin ortalama gelirinin diğer yaş gruplarına göre daha keskin bir şekilde düştüğü 2007 ekonomik krizinden çok ağır yaşadılar.”
İşler kötüye giderse daha iyi bir CEO havuzu yok gibi görünüyor. Bu iyi görünüyor.
Teknoloji, Nesle karşı en büyük temel argümandır
Bir yanıt yazın