Alberto Nagel, Milanese: Alman kökenli soyadı (biri Hollandaca diyor), Barletta'nın Apulan ebeveynleri. Mediobanca'nın istifa eden CEO'su, tüm yeniden başlatma ve sessizlikler, Piazzetta Cuccia'nın dümenini İtalyan şampiyonu tarzıyla tuttu: savunma eğilimi, saldırıda daha az. 90'larda ve ertesi yıl Mediobanca'da Bocconi'de derecesi: Privatizasyonlara (Enel, BNL, Finmeccanica) katılıyor. Ve birleşme ve satın alma İtalyanca'nın büyük operasyonlarına: Credito Romagnolo'daki İtalyan kredi OPA; Telekom Italia'da Opa Olivetti; OPA General On Ina.
Daha sonra Delfino di Cuccia (2007'de delege direktörü ve 2008'den itibaren), kurucudan ilham almaya çalışarak, ancak bu arada müdahale eden dönüşümleri dikkate alarak bankanın yönetimini alır: küreselleşme basar, AB yasası resmi değiştirir. 'Kendilerini tartan eylemler, saymaz' dünyası. Nagel, sendika paktları, piramidal kurumsal yapılar, çapraz eylemlerle İtalyan kapitalizm hükümetinin “iyi oturma odası” nı alır ve bunları yeni zorluklara uyarlar: Piazzetta Cuccia (Piazzetta Cuccia (daha fazla cömert olmak isteyenlerin varlıklarının yönetimi) ve tüketici kredisine açıktır. Fiil birdir: hissedarlar için değer yaratmak. Başarılı: 2013'ten 2023'e kadar banka banka hisseleri,%270 toplam hissedar getirisi, yaklaşık%160 eylemin değerinin bir takdiri olarak hesaplanan ve hissedarlar lehine 4 milyar avro temettü: herhangi bir sermaye artışı yapmadan.
Ama bu yeterli değil. Nagel, explains the ex of Bankitalia Angelo De Mattia to the Adnkronos – “is a professional of extraordinary competence, ability, working commitment” but perhaps underestimated the importance of planning, the creation of consent, the ability to take into account all the actors of the market, including the public sector: the reference is also to the management of participation in Generali, “an example – says De Mattia – of the lack in this side, to exclude shareholders and Özel çizgi ödemiyor “. Hikaye bize ırkın nasıl sona erdiğini anlattı: “sadece hissedarlarınız için değer yaratmayı düşünüyor” müjdesi hayal kırıklıklarına ve yankılara yol açtı. “Kesinlikle hiç kimse bir bankacı amacının da hissedarlar için değer yaratmak olduğunu inkar edemez – de Mattia ekler – ancak yeteneği, bunu uzun vadeli bir perspektife sahip bir çizgi ile yapmaktır ve aynı zamanda, gözlemlenirse, bankacılık aracısı faaliyetine olumlu bir şekilde yansıtılan bu çıkarları dikkate alır”. General'de – her şeyin ayrıldığı (Nagel ve Kaltagiron arasındaki anlaşmazlıklardan başlayarak) ve her şeyin geri döndüğü (“Mediobanca'nın gözünün öğrencisini” kontrol edecek milletvekilleri ile – gerçek bir finans savaşı tüketildi (ya da en azından), sermayeyi anlama yolunda bir şekilde (veya en azından), sistem finansmanını anlama yolunun bulunmadığı durumlarda tüketildi.
Adnkronos'un duyduğu birkaç uzman olan Nagel, rüzgarın nereye üflendiğini anlamamış gibi görünmezdi: daha az laissez faire ve finansta bile çıkarlarını korumak için devletin daha fazla müdahalesi. Haziran ayında devam eden derin dönüşümü fark eden Unicredit'in dümeninde meslektaşını dinlemek yeterli olurdu: “Birleşme ve satın alma alanında çalıştığım yıllara bakarsak – mekanizma – mekanizma açıktı. Öncelikli bir şekilde yaratılıştı: Değer yaratma, diğer değerlerin yaratılışının olduğu söylenirdi. Nagel'in son bulgusunu diktiği ve Nisan ayında sonuncusu olan bu sistem finansmanının geri dönüşüyle nasıl bir şekilde dönerek – “Pirro Zaferi” ni temsil etti.
Gerisi Chronicle: Mediobanca'da milletvekilleri tarafından başlatılan OPS. Bir yandan, La Fenice Dalla Ceneri olarak yükselen en eski banka olan Monte Dei Paschi, büyük bir CEO, kalibre kalibresinin ağırlık çizgileri ve devletin katılımıyla; Öte yandan Alberto Nagel, hayır demeye karar verdi. Bu incelik durumuyla karşı karşıya kalan De Mattia'yı açıklıyor, her şeyi dünyanın en eski bankası olan şeylerin prestijine ve sistemin zorlukları arasındaki kuru bir kontrast haline getirmek yerine, “Açık bir kırılma değil, daha az travmatik bir çizgi hayal etmek mümkün olurdu”.
Teklifin geçerliliği hakkında telaffuz etmeye geldiğimizde, eski Bankitalia devam ediyor, “Bu büyük ölçüde olumsuz yapıldı ve aynı pozisyon birkaç kez sonra tekrarlandı”. Yine de, başka bir yolun, farklı bir stratejinin geçilebilir olacağını açıklıyor. “Belki de, Machiavelli'nin dediği gibi, siyasi gerçekçilik dersine ihtiyaç vardı – De Mattia – her zaman” aslan “, yani kendini zorla empoze etmek olamaz; bazı durumlarda” tilki “, yani kurnaz ve onam oluşturabilir. “Fox” olmak, eski iyi salonlara geri dönmek veya cephe anlaşmalarını şart koşmak anlamına gelmez, ancak doğrudan ve frontal bir şekilde ulaşılamayan hedeflere ulaşmak için nasıl yakınsamaların yaratılacağını bilmek. Başka bir deyişle, söz konusu taraflar tarafından bir ara pozisyonun kabul edilip edilemeyeceğini değerlendirme meselesiydi. Dahası, eski bilgelik bunu hatırlar: Orta stat virtus. Artık büyük sesin değil, akıllı arabuluculuk zamanı.
Yine de Nagel – OPS'nin ortasında – daha iyi oynadığı rolde “tilki” olmaya çalışır: ve Banca Generri üzerindeki operasyonu Romalılara Milano ve Trieste'nin yolunu açacak şekilde silindirden çıkarır. Ancak bu durumda bile – Fedro'nun klasikleri öğretiyor – belki de tilkinin kendini herkesin önüne koyan ve sahiplerinin huzurunda tavuklara saldırmaya çalışan kişi olmadığını tahmin etmez. “Herkes tarafından savunmacı bir müdahale olarak tanımlanan böyle bir operasyon yaparsanız – De Mattia diyor – Yasal sorunların, çıkar çatışmaları sorunlarının doğduğunu dikkate almamak için yetersiz ifade edemezsiniz: bir kez daha toplama yeteneği”. Kısacası, en azından bu durumda Mediobanca CEO'su kurucu Enrico Cuccia'nın maksimum değerinde göz ardı etmiş gibi görünmektedir: “diş etleriyle ısırma” dan kaçınma. (İle ilgili Andrea Persili)
Bir yanıt yazın