Bayer'ın tıbbi müdürü Karen Andrade, “Ekonomik etki çok büyük” diyor. “Bir diyaliz hastası masraflarda yılda 400.000'den fazla pezoyu temsil edebilirken, yoğun hastaneye yatışlı bir kardiyovasküler olay sadece ameliyatta 150.000 pesoyu aşabilir.” Buna, verimliliği kaybederken, devamsızlıkları karşılamak ve replasmanları işe almak zorunda kalırken şirketlerin karşılaştığı dolaylı maliyetler eklenir.
Bayer'in doktoru, “Diyabet veya böbrek hastalığı gibi bir terminal evre hastalığı olan bir hasta, artık çalışamayan bir hastadır. Üretken olmaktan vazgeçiyor ve bir bakıcıya bağlı. Bu sadece işçiyi değil, tüm ailesini de etkiliyor.”
Daha az görünür hastalık da alaka düzeyini yüklemektedir. Endometriozis veya Akıl sağlığı Yinelenen devamsızlıklara neden olurlar ve performansı etkilerler.
Oxford Üniversitesi, endometriozisli kadınların verimliliğinin% 38 düştüğünü ve kronik ağrı nedeniyle haftada 10 saate kadar kaybedebileceğini açıkladı. Etkilenenlerin çoğu çalışmaya devam etse de, semptomlar performanslarına müdahale eder, verimliliklerini azaltır ve çalışma ortamında iyiliklerini etkiler.
Bu teşhisleri içeren işgücü reformu, mesleki hastalıklar olarak şirketleri kendilerine ciddiye almaya ve önleme ve eşlik mekanizmaları tasarlamaya zorlar.
Çalışma Merkezi bir değer olarak iş sağlığı uyanışSigorta şirketi tarafından çalışanlar için hazırlanan Sofia, Sağlığa yatırım yapan şirketler, çalışanlarının verimliliğini% 25'e kadar artırabilir.
Buna ek olarak, insan kaynakları liderlerinin% 65'inin, yetenekleri korumak ve motive etmek için stratejik bir araç olarak zaten sağlık kapsamı aldığını buldu. Bununla birlikte, yöneticilerin sadece% 25'i bu yatırımı iş metrikleriyle ilişkilendirmeyi başarmaktadır, yani bazı şirketler hala sağlığı ve itibarı koruyan bir yatırım olarak değil, bir masraf olarak almaktadır.
“Meksikalı şirketlerin yarısından fazlası zaten bir evrim düzeyinde veya stratejik bir eksen olarak sağlık entegrasyonunda ileri düzeydedir. Kuruluşların, çalışanların kuyusunu stratejilerinin merkezine koyma biçiminde yapısal bir değişimle karşı karşıyayız” diyor Arturo Sánchez Correa.
Peki ya çalışanlar?
Bu arada çalışanlar, şirketlerinden ne beklediklerinde açıktır. Giriş Yüksek kesintiler, istisnalar ve hantal prosedürlerle sigortayı reddediyorlar. % 83 geniş ve hızlı bir tıbbi ağa değer veriyor. % 80 talep çevik süreçleri ve% 76'sı düşük veya boşluktan düşülebilir. Gerçek anlar, birisinin derhal ilgiye ihtiyacı olduğunda, şirkete olan güvenin korunup korunmadığını veya kırılmadığını tanımlar.
“Üç sesi uzlaştırmaktır. Yöneticilerin metriklere ihtiyacı var, çalışanlar şeffaflık istiyor ve insan kaynakları liderleri kapsama tırmanmak için araçlar arıyorlar.”
Bayer'in doktoru da bu zorlukla yüzleşmek için somut önerilerde bulundu. “İşverenler onlara tespit kampanyaları, tıbbi kontroller ve iyi alışkanlıkları teşvik eden faaliyetler yapmalarını söylerler. Spor programları veya yarışmalar bile teşvik edebilir Kendi kendine bakım“
İşçiler bakımda kendi sorumluluğunu üstlenmelerini istediler. “Hepimizin risk altında olduğumuzu ve bu risk hakkında farkındalığı artırmamız gerektiğini bilmek. Sağlıklı yemek, sigara içmemek, dengeli bir yaşam sürdürmek ve liderlik etmek önlemek için temel adımlardır.”
Karen Andrade, Meksika gibi bir ortamda engellerin harika olduğunu kabul etti. “Sağlıklı bir hayata sahip olmak çok zor, özellikle de çalışıyorsanız, iki saat trafikte geçiriyorsunuz ve her zaman koşuyorsunuz. Ama kendimize bakmak istiyorsak mümkün olduğunca almaya çalışmalıyız.”
Bir yanıt yazın