Digital Mind CEO'su Guillermo Pérezbolde, zaten bir sosyal ağ skandalında rol alan birini işe alacağını belirtir, çünkü adın yanlış nedenlerle bir trend haline gelmesi mümkündür, Bazen bir video tüm hikayeyi anlatmaz.
Onun görüşüne göre, zamanında Güvercin deliği Ve Tam sürümü dinleyin Karar vermeden önce. “Sadece bazı videolarda veya bazı skandallarda göründükleri için almama izin vermem, durumu analiz etmelisiniz ve dahil olanlara ses vermelisin” diyor.
Ayrıca, şirketin değerlerine yakın olduğunda genellikle göz ardı edilen bir potansiyel görür. “Belki bir bayan ya da bir Rab, bırakılmayan, proaktif olan ve kötü olmayan durumları savunan biridir; bir şirket için gömleği giymek ve bir nedeni savunmak için yararlı olan çok iyi biri olabilir” diyor.
Bu senaryoda, kuruluş bu nedenleri teşvik ederse ve kişinin profili öğrenme ve olgunluk gösterirse, Perezbolde Değerli bir imza olabilir.
Uzman, sosyal medya incelemelerinin zaten seçim süreçlerinin bir parçası olduğunu ekliyor. Pérezbolde, “Yeni işe alımda bile sosyal ağlardan pozisyonun ne olduğunu ve adayın ne olduğunu doğrulamak için, şirketin idealleri ve ideolojisi olup olmadığını görmek için ne olduğunu doğrulamak isteyin.”
Sorun, özelliğin artık katı bir anlamda var olmamasıdır. “Özel ve kişisel kanallar halka açık, sonunda bu kanallarda yaptıkları bilinecek ve şirket de bu bilgileri alacak.”
İyi dijital davranış
Sertifikalandıran resmi bir mektup olmamasına rağmen “İyi Dijital Davranış” – Bir sabıka kaydı olduğu için, pratikte bir Sessiz filtre. Birçok işe alımcı googlean adı, profilleri gözden geçirin ve bu ilk izlenimle kiminle röportaj yapacağına karar verir. Risk belirgindir, algoritma etiketleri ve önyargıları güçlendirebilir ve bağlamsız bir eğilim yörüngeden daha fazla ağırlığa sahiptir.
Bu nedenle, hazırlamanın yanı sıra sürdürmek Ve referanslar, bugün bağlamla varmak, neler olduğunu, ne öğrendiğinizi ve baskı altında nasıl çalıştığınızı açıklamak uygundur; Bu yol Parmak izini profesyonel kanıtlarla dengeleyin.
Adecco Meksika'daki İşe Alım Çözümleri ve BT uzmanlık hizmetleri başkanı Alberto Del Castillo Román, birisini “ağlardaki itibar” için atmanın ısrar ettiği konusunda ısrar ediyor Pozisyonla ilgili nesnel bir kriter yoksa ayrımcılığa uğrayın. “Değerlendirme önemli olanlara, becerilere, değerlere ve performansa odaklanmalıdır.”
Başka bir perspektiften, Manpower, dijital bir skandalın, özellikle uzun zaman önce, öğrenme varsa ve iş performanslarını etkilemiyorsa, bir kişinin mesleki kalitesini mutlaka yansıtmadığını savunur. Firma için, gelişme hakkı viral bir hatadan daha fazla ağırlıklı olmalıdır.
ManpowerGroup Latam'daki Direktör İnsan ve Kültür Martha Barroso, her zaman dijital bir ayak izi olacağını kabul ediyor, ancak kalıcı bir vetoya dönüştürmek saçmalık ve etik bir risk olacaktır.
Yol, diyor ki Daha kapsayıcı süreçler oluşturunbir arama motorunun dikte ettiği şeye devredilmek yerine, hikayeleri dinleyin ve geçen zamanı ve adayın öğrenmesini tartın.
“Dijital bir ayak izi olacak, ancak gelişme hakkı viral bir hatadan daha fazlasını tartmalıdır. Büyük etik zorluk onu otomatik bir vetoya dönüştürmek değil.”
Uzmanlara, bir gün 'bayan' veya 'Lord' olan birini işe alıp almayacakları sorulduğunda, dürüst cevap “bağlıdır”. Bu, geçtiği zaman, kişinin kendisine hitap ettiği olgunluğa ve yeterliliklerinin ekibe eklediği gerçeğine bağlıdır.
Ayrıca şirketin ödevini yapması ve kriterlerini internet mafyasına devredmemesi. İnsan kaynaklarında iyi bir ticareti olan ülkelerde ve şirketlerde, görüşme, etiketleri tekrarlamak için değil, karmaşık hikayeleri anlamak için kullanılır.
Bir yanıt yazın