Pes etmek her zaman bir kapıyı kapatmaz. Bazen perspektif kazanmak ve zamanla profesyonel yönün kendisinin daha net bir haritasıyla geri dönmektir. Şirketin ayrılması daha iyi bir iş fırsatı, duraklama veya hareket ederek olsun, kapı tekrar açılabilir.
Bununla birlikte, bunun gerçekleşmesi için Alejandra Martínez, ComputerAJo'daki işgücü piyasası çalışmalarından sorumlu, önemli olanın düşük performans veya kötü yönetilen bir çıkış vakası olmadığına dikkat çekiyor. “Figürü Çalışan Bummean Sağlıklı ve profesyonellerin bir parçası ”diyor.
Uzman onu bir organizasyonda çalışan kişi olarak tanımlar, geçerli bir durum için ayrılır ve daha sonra geri dönmeye karar verir. “Onlar ekibinizin bir parçası haline gelen ve bariz avantajlar getiren çalışanlar” diyor.
Bunlar arasında iç süreçleri, örgüt kültürünü ve çalışma biçimini, öğrenme eğrisini “neredeyse boş” yapan ve ilk günün hedeflerine etkileri olan bir şey olduğunu bilmektir. Ayrıca genellikle hızlı bir şekilde adapte olurlar, çünkü organizasyonda işlerin nasıl hareket ettiğini zaten biliyorlar.
Ancak bu geri dönüş otomatik değildir. Eski bir işe dönüşü değerlendirenler için içgözlem çok alakalıdır. Latin Amerika için ManpowerGroup İnsan ve Kültür Direktörü Martha Barroso, neden bıraktığınızı ve bu durumun değişip değişmediğini soruyor.
“Geri dönüş, mevcut büyümesi ile uyumlu yeni bir proje veya profesyonel zorluk olduğunda ve organizasyon kültür, süreçler veya liderlikte geliştiğinde, daha hızlı ve daha hızlı bir yeniden entegrasyona izin veren önceki ekiplerle sağlıklı ve şeffaf bir ilişki olduğunda da uygundur.”
Eski bir işe geri dönmek bir aksilik olarak değil, profesyonel kariyeri teşvik edebilecek bir karar olarak hissetmelidir. Ancak bunu yapmak nedenlerde çok netliğe sahip olmak anlamına gelir, çünkü değişim korkusu için geri döner, sadece ekonomik konu veya dış baskı uzun vadede sürdürülebilir değildir.
Barroso için çalışanlar, şirketteki önceki deneyimlerinin, dışarıda öğrendiklerini ve yeni bir aşamada nasıl katkıda bulunabilecekleri konusunda objektif bir değerlendirmeyi gerektiren stratejik dış adaylardır.
“(Kişi) yeni piyasa değeri hakkında dürüst bir değerlendirme yapmalıdır. Yeni beceriler, diller, sertifikalar veya uluslararası deneyim kazandıysanız, bunun aldığı teklife yansıtılması önemlidir.” Diyor Barroso.
Ayrıca şirketlerin nasıl müzakere ettiklerine bakmaya yardımcı olur. Adecco Meksika İnsan Kaynakları Direktörü Salvador de Antuñano, iç eşitlik ve piyasa değeri olmak üzere iki lens olduğunu açıklıyor; Çoğu zaman Buman daha fazla deneyimle geri döner ve daha iyi koşulları müzakere edebilir, ancak maaş gruplarını kırmadan veya kaldıkları eşitsizlikler yaratmadan.
Altın kural, beklentiler, sorumluluklar ve mesleki evrim hakkında açık konuşmaktır. Uygulamada, Antuñano'dan, yeni yaşam veya iş koşullarına bağlı olarak, sahip olduklarına ve sadece sayılan vakalara benzer bir pozisyon yukarı veya aşağı ayarlanır.
Danışılan uzmanlara göre, her getiri stratejik bir karar olarak analiz edilmelidir. ADECCO'nun yöneticisi, “Çıkış çatışmalar veya şirketin değerleriyle uyum eksikliği ile işaretlenmişse, bu yeniden girişten kaçınmak daha iyidir. Ayrıca, çevrenin değişip değişmediğini düşünmeliyiz, çünkü daha önce çalışanlar yeni gerçeklikle uyumlu olmayabilir.”
Yöneticilerin perspektifinden bakıldığında, her iki taraf için dönüş toplamı olduğunda vazgeçmek ve geri dönmek uygundur ve onu destekleyen bir önceki hikaye vardır; Evet, bugün şirket bir sonraki atlamanız için daha iyi bir yer olduğunda ve sahip olmadığınız öğrenmeye vardığınızda; Evet, pozisyon, kültür ve koşullar hayat anınızla konuştuğunda.
Bir desenin zaten tartıldığı zaman, sadece acil bir çıkış aradığınızda veya işletme değişmediğinde ve yaptığınız zaman geri dönmek uygun değildir. Herhangi bir durumda, karar nostalji gizlenmez, ancak iyi gözlü gözlü stratejik bir seçimdir.
Bir yanıt yazın