Bugün şirket, ülkede satılan toplam pazarlama pazarının yaklaşık% 60'ını yoğunlaştırmaktadır. Bununla birlikte, Çin'in küresel liderliğe sahip olduğu ve düşük fiyatları sayesinde Meksika pazarını kazandığı anlık ısıtıcılar segmentinde katılımı yaklaşık% 40'a düşüyor.
Ayakkabı gibi endüstrilerde, Meksika yetkilileri yerel üretimi korumak için “Çin'de Made” ürünlerine yeni tarifeler uyguladılar. Isıtıcı sektöründe benzer önlemlerin alınması beklenmektedir.
“Gündemde olan Çin ürünleri için büyük bir tarife oranı olmadığından, muazzam bir fiyat savaşına neden oldu ve hangi savaşlara katılmaya karar verdik. Örneğin, anlık ürünle ilgili yeni projelerde, en ekonomik, fiyat artışları bile olmayan Çin makaleleri buluyoruz.”
Bu senaryo göz önüne alındığında, şirket sadece farklılaşabileceği segmentlerde rekabet etmeyi seçti ve doğrudan savaştan düşük fiyatlarla kaçındı. Stratejisi, sertifikalı ürünler sunmaya ve -sales hizmetinden sonra sağlam bir hizmet vermeye odaklanmaktadır.
“Her duruma katılmıyoruz. Bir proje kârlı değilse, girmiyoruz. Sınırlarımız var, olumlu olmadığı için değil, markayı bu kadar düşük bir seviyeye getirmekle ilgilenmediğimiz için. Temel yükümlülüklere veya standartlara uymayan ürünlerle rekabet etmek istemediğimiz için, yani mesele budur” diye ekliyor.
Çin'den ithalat taahhüdü de aynı oranda gelişemeyen yerel tedarik zinciri üzerinde olumsuz bir domino etkisi yarattı. Calorex yaklaşık% 80 bölgesel arzı koruyor ve önümüzdeki yıllarda bu yüzdeyi artırmayı umuyor.
Asya rekabeti arttıkça şirket, değer zincirindeki ve Saltillo tesisinin faaliyetlerindeki verimliliği artırmak ve maliyetleri azaltmak için çeşitli stratejiler başlattı.
“Emtia bağlı. Örneğin, ayda 1.300 ila 1.500 ton arasında satın aldığımız çelik yılda müzakere ediliyor. Ancak aynı şey Chemical Heatx Meksika gibi diğer girdilerde de gerçekleşmiyor.
Bir yanıt yazın