Fırına girişi bir güvenlik ve hijyen amiri olarak idi ve daha sonra yeniden inkübe edecek projeye bakmadan önce ekolojiye devam etti.
Şirket, 1998 yangınlarından sonra restorasyonu teşvik etmekten geldi ve işbirlikçiler ve şirket arasında ağırlık şeması ile korunan sekiz doğal alanda yaklaşık bir milyon ağaç dikti.
Bu deneyimden sonra Bimbo Genel Müdürü Daniel Servitje, özel bir sivil organizasyon oluşturmak için doğdu ve Herrera elini kaldırdığında ona “Arrácala” dediler ve Donataria olarak oluşturmaya başladılar.
Herrera, “Bu bir Bimbo Vakfı değil, Bimbo tarafından inkübe edilen bağımsız bir organizasyon ve elbette Bimbo ile çalışıyoruz, ancak diğer birçok şirketle de çalışıyoruz.” Dedi.
İlk kaynaklar, enerji tasarruflarının% 20'sini ilk ağaçlandırma projelerine yönlendiren dahili bir programdan geldi.
“Kendimize ağaçlandırma derken, bunun nedeni ağaç dikmeye başladığımız için, ancak orman sorununun karmaşıklığını yavaşça anladık” diyor.
Bu öğrenme, onları tedarik zincirlerine ve satın alımlara bakmaya yönlendirdi, çünkü birçok şirket yasadışı ahşap satın alabileceklerini fark etmeden personeli ile ağaç dikmek istedi.
Organizasyon, hayırsever bir modelden sürdürülebilirliğe göç etme stratejilerini belirlemeye başladı ve Herrera, tugaylardan ve fidanlıklardan düzenleyiciler, belediye başkanları ve iş tavsiyeleri ile tablolara gitti.
Evrim, özel sektörün ortak tasarım projelerini ve Meksika Biyoçeşitlilik ve İşletme İttifakı ve Meksika İttifakı gibi politikaların milyonlarca hektarlık ve şehirler için çevre hizmetlerine odaklanması gibi ekosistemlerin restorasyonu gibi politikaları birleştirdiği platformlarla birleştirildi.
“Ağaçları ve ormanları romantik bir şekilde görmelisiniz, çünkü onlara aşık olmalısınız, ancak özel olanların sürdürülebilir ve uzun bir şekilde yatırım yapması ve iş kaynakları ve kararları olması için zor verilerle ölçmemiz gerekiyor” diyor.
“Meksika'da ormanların sadece% 5'i ulusa aittir ve diğer her şey birine aittir, tarım çekirdeğine veya özel mülklere aittir ve eğer ekonomik faydalar almazlarsa, onlarla pek ilgilenmezler.”
Bugün kuruluş esas olarak özel sektör kaynakları ile yapılmaktadır ve restorasyon günlerinde otuzdan fazla şirketle ve sürdürülebilirlik stratejileri ve ormansızlaşma tasarımında iş kararlarını orman bakımıyla hizalayan satın alımlarda işbirliği yapmaktadır.
Daha Fazla Birleşik Takım
Yenilendiğinde gönüllülük, aidiyet ve gurur yaratan ve şirketlerinin etkisi ile daha zorlu genç yeteneklerin korunmasına yardımcı olan bir çevre eğitimi deneyimi olarak düşünülmektedir.
“Yarıştırma için bir rehber ağı oluşturuyoruz. Takım oluşturma”, Herrera'yı açıklıyor ve bu format, takımların birbirlerini daha iyi tanımaları için eğlenceli ve yararlı günü döndürüyor.
Etkinliklerde oyunlar, ormanın önemini basit bir dile çeviren ve insanları birbirini tanımayan alanlardan bağlayan ekipler tarafından düzenlenir ve figürler sunmasa da Herrera, bu uygulamaların tutulmayı ve bağlılığı desteklemesini sağlar.
2021 ve 2024 yılları arasında otuzdan fazla şirketten 13.162 gönüllü katıldı ve Bimbo, Compartamos, HSBC, Aeromexico ve Linde'nin sayımında benzer eczaneler yüzey, Nestlé, Linde, HSBC ve Terrafina'da öne çıkıyor.
Müttefiklerin listesi Colgate-Palmolive, Finaccess, Liomont, Banorte, BASF, Heb, MetLife, UPS, Veolia, American Express, AstraZeneca ve Cargill'i hesaplanabilirliğe izin veren gönüllü ve hektar metrikleri içerir.
“Bu sadece çevre kültürü değil, aynı zamanda insanların birlikte yaşaması için bir fırsattır,” diyor yönetici, çünkü bu alanlar daha sonra platformlara tırmanan projelere ve ittifaklara kapı açıyor.
“Convers Saha Günü'nü iş stratejisiyle karşılayacak şekilde ormansızlaşma -serbest politikaları satın aldığınızda ve sürdürülebilirlik hizaladığınızda uyum tamamlanır” diyor.
Kentsel gündem
Şu anda yılda yaklaşık 120 ağaçlandırma etkinliği düzenliyoruz ve yaklaşık beşine katılıyor ve ormanlara aşık olmaya devam ettiğini söylemesine rağmen, bugün müzakere masalarında sahadan daha fazla zaman harcıyor.
Kısa vadeli hedefleri arasında kentsel ağaçlar için bir vatandaş güçlendirme kampanyasıyla şehre ağaçlandırma getirmektir, çünkü şimdiye kadar işbirliği esas olarak yerel şirketler ve hükümetlerle gerçekleşir.
Bu modelden farklı olarak, Heineken ve Fundación Azteca gibi girişimler, yüzlerce gönüllünün ağaçlara katıldığı kentsel parklarda ve rezervlerde açık günlerle nüfusu çağırıyor.
“Kentsel ağaçlar için bir vatandaş güçlendirme stratejisini teşvik ediyoruz ve kampanyayı başlatacağız, insanları neden için bir şeyler yapabilmeleri için güçlendirecek ağaçlar içinden geçiyor ve 'bizimle yeniden görev yapmak için' şehirde yer almak o kadar kolay değil, çünkü pek çok yer olmadığı için.
Ernesto Herrera profesyonel kurstaki değişiklikten pişman değil veya başka bir şirkete bakmıyor. “Beni sıkan bir iş değil, her zaman yeni bir şey yapıyoruz, her zaman farklı bir şey yapıyoruz, başka bir iş aramıyorum, ormanlara aşığım, ama aynı zamanda stratejik kararlar vermek için verilere ihtiyaç duyan insanlar için bir dilde konuşmayı öğrendim.”
Bir yanıt yazın