Uzman, her sağlıklı sürecin temeli olarak şeffaflık yerleştirir ve sayılar, hedefler ve destek sorulduğunda röportajın söylemi gerçeklikten ayırdığına dikkat çeker. Evet Maaştan bahsedilmiyorEvet Avantajlar adlandırılmadı Ve eğer işlevler sisin içinde kalırsa, sinyal kendisi için konuşur.
ManpowerGroup Latam'daki İnsan ve Kültür Direktörü Martha Barroso, opaklığın nadiren bir tesadüf olduğunu ve genellikle doğaçlama yapılara eşlik ediyor. “” Yüksek Gereksinim Ortamı “gibi ifadeler,”Toplam Kullanılabilirlik',' Birden fazla rolle başa çıkma yeteneği 'veyaSonuçlara bağlı olarak büyüme“Sağlıklı dengenin olmadığı bir kültürün belirtileri olabilir” diyor.
Ayrıca, işe alım sürecinden sorumlu kişiyle konuşurken de uyanık olmalısınız, çünkü kanun veya amirlerin faydaları hakkında konuşmaktan kaçıyorsa ve Şirketin adına kadar detaylandırmayı reddediyor İşveren, o zaman genellikle düzensiz süreçlere ve az tanımlanmış yapılara ihanet eden bir opaklık vardır.
Reitera Barroso, “Yeteneklerine değer veren şirketler tekliften şeffaftır, rolü, amacını, faydalarını ve zorlukları tanımlar, ancak açık bir şekilde.”
Teklifi aşan ifadeler
Ancak hikaye teklifle bitmiyor. Kültür salonlarda, eklemlerde ve her değişimin tonunda duyulabilir. Bu nedenle, işe alım görevlileri bir şirkete başvurmadan önce Çalışanların yorumlarını kontrol edin ve organizasyondan ayrılan insanların.
Computerrabo işgücü piyasası çalışmalarından sorumlu Alejandra Martínez, “Çalışma ortamı içinde yeterli işbirliği, saygı ve açık iletişim sadece bir parçanın değil, aktif dinleme istihdam ilişkisini sürdürüyor” diyor.
Oradan insanların söyledikleri ve neyin kapandığı duyulmalıdır. Kelimeler arka plan gürültüsü değildir, bunlar iç iklimin ve insanların gerçek önceliklerinin bir sismografisidir.
“Tektonik plakalar olarak çalışan ifadeler var.”İşte her zaman böyle olduİnovasyon bir duvarla çarpıştığında duyulur. Değişim direnci ve piyasanın zaten bıraktığı süreçleri gözden geçirme olumsuz bir şekilde ”diyor.
İfadeyle başka bir yara ortaya çıkar “Burada burada ne deniyorsun Hiçbir şey“Martínez için mesaj demotivasyon ve performansı ve güveni aşındıran kırık bir tanıma zinciri çiziyor.” Aynı zamanda takımları kıran bireycilik gibi görünüyor. İşbirliği yerine 'bu benim sorunum değil' marka mesafesi ve sürekli işbirliği olmadan sonuç büyümiyor. “
Birisi “Bizi kimsenin dinlemezse neden söylediğimi” belirttiğinde iletişim de bir hendek haline gelir. Bu cümle ile Martínez, liderlik ve işbirlikçiler arasında bir gidiş -dönüş olmadığı algılanıyor, pusula pusulası kayboldu ve aşınma çoğald.
Fazlanın normalleşmesini ortaya çıkaran işaretler vardır. “Yine daha fazla saat kalıyoruz“Artık bir fıkra değil, bir desen gibi geliyor.” Arkasında genellikle zayıf planlama ve sağlık ve üretkenlikte doğrudan maliyetle kötü atanmış görevler var. “
Bu haritadan önce, kariyer ve kişisel enerjiyi koruyan temellere geri dönmek uygundur. Hem adaylar hem de çalışanlar, hangi kaynakların sayıldığı ve ilerlemenin nasıl ölçüleceğini üç ve altı ayda beklenenleri sorabilirler. Cevap şeffafsa, inşa edilecek bir mahkeme vardır, ancak belirsizse uyarı zaten boşluktan yazılmıştır.
Bir yanıt yazın