Görevler, enflasyon, jeopolitik gerilimler. Güzellik sektörü kaba bir denizde geziniyor ve Cosmetics B2B'nin İtalyan devi – hazırlıksız yakalanmıyor. Üç kıtaya ve sağlam büyümeye dokunan bir üretim ağı ile grup, esneklik, inovasyon ve yerel varlığa odaklanarak küresel türbülansın ötesine geçiyor. Intercos CEO'su Renato Semerari, Adnkronos'a grubun zorluklarını anlatıyor.
1. Son yıllarda, güzellik ve cilt bakımı sektörü uluslararası ticari gerilimlerle ilgili çeşitli zorluklarla karşılaşmıştır. İtalya'da küresel kozmetiklerin% 55'i ve ihraç ettiğimiz ilk ülke ABD üretiliyor. Trump yönetiminin yeni görevleriyle, IntercO'lar için ana pazarlardaki mevcut durum nedir ve en büyük riskler nelerdir?
“Görevlerin tanıtımı tüm sektör için bir zorluğu temsil eder, ancak Intercos bununla başa çıkmak için iyi donanımlıdır. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki iki site de dahil olmak üzere üç kıtaya dağıtılmış 16 üretim tesisimiz var. Bu küresel varlık, görevlerin daha fazla konsantre futbolu olan müşteriler tarafından verilmediği konusunda, yeni politikalar tarafından verilen oranlar üzerindeki, görevlerin etkisini daha etkili bir şekilde azaltmamıza izin veriyor. Bu bağlamda, ABD'de yönlendirilen endüstriyel varlık, kurallar iyi tanımlanana kadar, özellikle prestij ve makyaj segmentinden, kısa vadede görevlerden kaynaklanan olası riskleri gözden geçirmek kolay olmasa da, enflasyona sahip olacağı yönündeki olası riskleri incelemek kolay olmayacaktır. Yıl, ayrıca güzellik sektöründe “.
2. Görevler IntercO'ların üretim ve dağıtım maliyetlerini ne ölçüde etkileyebilir?
“Amerikan pazarı için tasarlanan ürünlerin çoğu, ABD sitelerimizde zaten yerel olarak yapılmaktadır, bu nedenle görevlerle ilgili yeni tarifelerin etkisini azaltmaktadır. Bununla birlikte, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bir üreticinin ürünlerin dönüşümünü kesinleştirmek için ithalat yapması gereken bileşenlerin dikkate alınması önemlidir. Bu bağlamda, bu nedenle, kozmetiklerde dünya paketlerinin yaklaşık% 80'ini, bu nedenle, kozmetiklerde ithal edilmektedir, bu nedenle intercos'taki artışlar, bu nedenle, bu nedenle, bu nedenle, kozmetiklerde ithal edilmektedir. müşterilerimize.
3. Görevlerden daha fazla cezalandırılan belirli segmentler var – cilt bakımı, yap -up veya saç bakımı -?
“Genel olarak, arzı neredeyse tamamen Asya kaynaklarına dayanan ABD'deki kitlesel segment markalarının, nihai tüketici tarafından talebin daralması açısından en çok maruz kalan piyasa bölümü olabileceğine inanıyoruz. Bu ürünlerde, tüketiciler, ABD'nin üretimdeki maliyetin daha az olması, ABD'nin üretim maliyetleri de dahil olmak üzere, ABD'nin üretim maliyetleri de dahil olmak üzere, herhangi bir fiyat artışına daha duyarlıdır. geçmiş.
4. Kozmetik şirketleri için en büyük zorlukları yaratan coğrafi alanlar var mı?
“The United States are the main global market for the beauty. Today, however, the Region is going through a phase of uncertainty fed by tariff policies. This generates a more prudent attitude by brands, also because, as mentioned above, the tariff rules are constantly evolving and the impacts related to the inflation thrusts are not yet clear. At the same time, the US market has always demonstrated a very fast recovery capacity after a phase of a phase of a phase of a phase of a phase of a phase Eğer ana makroekonomik verilere bakarsak, Çin ve Kore'de tarihsel bir performans için işsizlik oranında da güçlü.
5. Intercos, görevlerin etkisini sınırlamak için bu zorluklara nasıl tepki veriyor? Üretim çeşitlendirme stratejileri uyguladınız mı?
“Yanıtımız uzun vadeli bir stratejiden kaynaklanıyor: B2B'de benzersiz olan ve markaların ürün kaynağı açısından esnek bir ortak kullanabilmemiz sağlayan üretim kapasitemizin küresel dağılımı. Kuzey Amerika, Avrupa ve Asya'da referans pazarlara yakın üretimi bulmamıza izin veren, tarife ve lojistik şokuna maruz kalmaya izin veren yeni yatırımlara izin veren ve bu modelin, bu modelin son derece reaksiyona izin vermesini sağlayan yerler var. müşteriler için koşullar ve bize sektörümüzde gelişen bağlamlara hızlı bir şekilde uyum sağlamak için benzersiz bir esneklik sağlar “.
6. Önümüzdeki birkaç aya baktığınızda, küresel korumacı eğiliminin güzellik sektörünü etkilemeye devam edeceğini düşünüyor musunuz? Ve rekabet gücünü ve sürdürülebilir büyümeyi garanti etmek için interkoların stratejik öncelikleri nelerdir?
“Korumacılık, sektörümüzü ve diğer makroekonomik belirsizlikleri kesinlikle etkilemeye devam edecek. Bununla birlikte, korumacılıktan daha fazlası, küresel dengeleri yeniden tanımlayan lojistik şokları hakkında konuşacağım. Sadece Covid'den sonra, Asya Limanları blokları, Suez kanalındaki gerginlikler arasında ne olduğunu düşünün ve şimdi Trump uygulaması tarafından tanıtılan gümrük oranları.
7. ABD'de K-Beauty hisselerini yapma yarışı var, görev korkusu nedeniyle, benzer bir etkiye yansıyor musunuz?
“Bugün, görevler nedeniyle artışlardan kaçınmak için daha fazla içerik deposu seviyeleri ile faaliyet gösteren ABD markalarından daha fazla dikkatli gözlemledik. Bununla birlikte, gerçek stoklar için bir yarış kaydetmedik, çünkü bir marka, bugün bir marka emrinin, esnek endüstriyel yapımına izin verecek şekilde, teklifli bir şekilde izlemeye izin verecek olan tarifelerden emin olmayacağı için, daha fazla dikkat göstermedik. M müşterilerinin ihtiyaçlarına daha etkili bir şekilde yanıt veren m ondo'nun bir bölümünden diğerine formüller ve bu, sektörümüzde, özellikle orta vadede benzersiz bir rekabet avantajını temsil eder.
8. Güzellik sektörü bu jeopolitik ve ticari gerilim anında hangi yönleri alacak?
“Güzellik sektörü tam dönüşüm içindedir. Jeopolitik ve ticari gerginlikler halihazırda devam etmekte olan eğilimleri hızlandırıyor: tedarik zincirinin sürdürülebilirliği, sayısallaştırılması, yeniliği ve bölgeselleştirilmesi bugün temel yönetmenlerdir. Markalar, giderek daha sıkı çevre düzenlemeleri ile ilgili olarak, yeni bir şekilde, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun, inovasyonun olduğunu ve keçenin kilihalin, inovasyonun olduğunu ve temelden oluşmayı gerektirdiğini, keçenin temelini oluşturmayı gerektirir. Müşteriler (Federica Mochi)
Bir yanıt yazın