İlk model, tesisin kritik çalışmasını ele alır. Onlar, işgücünün% 54'ünü kapsayan ve 7/24 faaliyet gösteren bir fabrikaya sahip olan döner yüz -yüz vardiyasıdır. Üç sekiz -haftada en az iki gün dinlenme ve bir merkezi muhafız. İç politika, yasal sınırın çok altında, işbirlikçisi tarafından yılda ekstra saat 250'e sınırlamaktadır.
Federal İş Kanunu'nun 66. maddesine göre, çalışma günü, haftada üç saati veya üç saati aşmadan olağanüstü koşullar nedeniyle uzatılabilir, bu da haftada en fazla dokuz fazla mesai ve yılda 468 fazla mesai ile eşdeğerdir.
Covestro Meksika'daki insan kaynakları direktörü Antonio Bello, “Bu nedenle, çalışan sağlığı korunuyor ve aşırı hassasiyet gerektiren malzemelerle çalışarak kaza riskleri azalıyor.”
Yeni işbirlikçileri, karmaşık ekipman ve sistemleri çalıştırmaya hazırlanmalarını sağlamak amacıyla, denetçileri destekleme, teknik eğitim ve süreçlerin kademeli olarak öğrenmesini içeren bir eğitim sürecinde en az iki yıl geçiriyorlar.
İkinci çalışma modeli, haftada iki güne kadar çalışan çalışanların% 5'i tarafından temsil edilen genel hibrid rolüdür. Bu yöntem idari roller için tasarlanmıştır ve evden çalışma olasılığı ile yüz -yüz etkileşiminin ihtiyaçlarını dengeler.
Genişletilmiş hibrid model, Covestro şablonunun% 9'u tarafından benimsenmiştir; Haftada dört güne kadar uzaktan çalışmaya izin verir. Sürekli işbirliği gerektiren roller için bir zorluk olabilmesine rağmen, yaşam ve iş arasındaki dengeyi kolaylaştıran bir seçenektir.
Bunu teleworking veya ev ofisi modalitesi takip ediyor. Çalışanların% 31'i, hareketliliğin ve müşterilere erişimin öncelikli olduğu satışlar için tasarlanmış bu çalışma planında. Bello, “Bu model, ofislerimizin dışında yetenek çekmemize ve operasyonel verimliliği artırmamıza izin verdi” diyor. Bununla birlikte, duygusal kopukluk ve emek izolasyonu riskini de gerektirir.
Ve beşinci çalışma modeli sanal ofis. Monterrey veya Mérida gibi şirket merkezi dışındaki şehirlerden çalışan çalışanların% 1'i tarafından kabul edilmektedir. Entegrasyon ve operasyonu sürdürmek için teknolojik araçlar içerir. Stratejik bir çözüm olsa da, örgütsel uyum garantisi için ek çaba gerektirir.
Bello, “Hibrit çalışma benzersiz bir model değil, ihtiyaçlara çeşitli bir yanıt” diyor. “Her modelin avantajları ve zorlukları vardır, ancak önemli olan iş politikalarının inşa etmek istediğimiz kültürü tamamlamasını sağlamaktır.”
Kültür tasarıma sahiptir. Şirket, iyi bir şekilde kişi başına yıllık ortalama 4.000 pezo yatırıyor ve en son iç anketinde% 94 taahhüt bildiriyor. Antonio Bello, “Çalışanlar ihtiyaçlarının dikkate alındığını düşündüklerinde, bağlılıkları ve verimlilikleri artıyor” diyor.
Bu kazanan bir yöntem dönüştürmez. Etkinliği, her insanın ömrüne, pozisyonun doğasına ve iklim koşullarına bağlıdır. Grupo Adecco İnsan Kaynakları Direktörü Salvador de Antuñano, şirketlerin kalkınma, tanınma ve esneklik ile çekici ortamlar yaratmaları gerektiğini belirtiyor. Politikalar işbirlikçilerin beklentileri ile gelişmektedir.
Antuñano, “İşin geleceği, iş yöntemleri arasında seçim yapmak değil, her yeteneğin farklı bir çözüm gerektirdiğini anlamaktır. Kişiselleştirilmiş bir yaklaşım, verimlilik ve kuyu arasında bir dengeyi korumaya izin verir” diyor Antuñano.
Yağmurlar, yüksek sezonda gündemi işaretlemeye devam edecek, böylece ev ofisini yağış zirvelerinde aktive etmek, işçilerin sürekliliğinin ve bakımının bir ölçüsüdür.
Bir yanıt yazın