“Bugünün ticari senaryosunda, İtalyan şirketleri için, küresel pazarın oynaklığını ve parçalanmasına karşı koymayı amaçlayan taktik seçimlerin ötesine geçen stratejik ve uzun vadeli bir vizyon benimsemenin zorunlu hale gelmesi zorunlu hale geliyor. Şirketler, 2024'te% 0.4'ün 0.4'ün% 0,3'ü ile karşılaştırıldığında,% 0.4'ün% 0.4'ü kaydedilmesine katkıda bulunmaya devam edebileceklerdir. Mallar için milyar Euro So Ernesto Lanzillo, Deloitte Italia uzmanları tarafından imzalanan yeni platform olan yeni ticari senaryoda İtalya'da yapılan zorluklardan bahsediyor.
“As a further confirmation of the centrality of internationalization and exports – he explains – there are the data that emerged from the last edition of the Best Managed Companies (BMC), the Award of private Deloitte that rewards Italian entrepreneurial excellence. Among the BMC companies, about half always look abroad to expand their sales and customers (48%), while one in four does it to start collaborations with new suppliers. Analyzing the methods of Dış pazarlara giriş, BMC'nin%74'ünün kendi uluslararasılaşma stratejisini doğrudan ihracat (%44), konsorsiyum, ticaret şirketi, alıcıları ve ithalatçılar aracılığıyla emanet ettiği ortaya çıkıyor.
“Yeni uluslararası çerçevede, İtalya'da Made 'güzel ve iyi yapılmış' kalitesi, ihracatçılarımızın ilk farkındalığının ilk bir noktasını temsil etmelidir: kalite ödenir ve şirketlerimiz, marka eylemleri ile odaklanmalıdır, ancak her şeyden önce, üretim maliyetlerini azaltmaya ek olarak, bunları daha da zorunlu hale getiren, bunları daha da zorunlu hale getirmelidir. Lider.
“Buna ek olarak – açıklıyor – ihracatımız yeni yüksek potansiyel pazarlara yönelik büyük bir çeşitliliğe sahiptir: İtalyan ihracatları için stratejik bölgelere ek olarak, şirketler dinamizmleri sayesinde büyüme fırsatları sunabilecek ve bu anlamda dışişleri ve uluslararası işbirliğinin, 205'lik bakanlığın etkilerini içerebilen yeni alanlara genişleyebilir. Sistem-İtaly'nin tüm aktörleri arasındaki sinerjiye dayanarak, AB dışı yüksek potansiyel pazarlarda ihracat için stratejik bir eylem planı başlatmak: şirketlerin bu planı sadece yeni çıkış ülkelerinin keşifleri ve aynı zamanda bu aşamada özellikle yararlı olabilecek vergi avantajları ve tarifeleri ile ilgili olarak bilmesi ve kullanması önemlidir.
Ve SACE'e göre, ihracat şirketleri ciroda ihracat yapmayanlardan% 1,5 daha fazla bir artış kaydediyorsa, ihracat uluslararasılaşma sürecinin sadece bir parçasıdır. Şirketler açısından, uluslararasılaşma bu nedenle ihracatın ötesine geçmek anlamına gelebilir. “Uluslararasılaşma olası stratejik seçeneklere baktığımızda, şirketler, aslında dolaylı ihracat gibi ticari ilişkilere başlayabilir, doğrudan yatırımları uygulayabilir veya stratejik ittifakları sıkılaştırabilir. Ayrıca, yurtdışında iş gelişimini teşvik etmek için şirketler e-ticaret, piyasa yeri veya gorsta ile elektronik ticaret gibi bir dizi nitelikten yararlanabilir.
“Bir büyüme potansiyeline sahip olmasına rağmen – belirtir – çoğu İtalyan KOBİ'lerin faaliyetleri uluslararasılaşması ve daha büyük ve daha yapılandırılmış gerçeklerin rekabetine dayanmak zordur, çünkü adanmış becerilerin olmaması, uluslararasılaşmaya ve ürünün gücünü iletme yeteneğine sahip olma yeteneği. Tedarik zinciri bir dizi fayda sağlar.
“Son olarak – özel lideri sonuçlandırır – işinde, inovasyon çok önemli olmaya devam ediyor ve şirketleri daha çevik ve rekabetçi hale getirebilecek motorlardan biridir. Bununla birlikte, İtalya'daki her üç işletmeden sadece biri, finansal kaynakların (SACE) yatırım yapar (SACE), dijitalleştirme için araçlara sadece güçlendirme ve dijital araçlara erişim gibi önemli zorluklar. uluslararası pazarlar, aynı zamanda ürünlerinin çeşitli coğrafi alanlara geliştirilmesine ve uyarlanmasına odaklanmak, riskleri çeşitlendirmek ve işlerini genişletmek.
Bir yanıt yazın