Veri stratejinizin ölçeklenmesi kaçınılmaz olarak kazananlar ve kaybedenlerle sonuçlanacaktır. Bazıları, organizasyonlarına uygulamak için sistemi çalıştırır ve organizasyonlarının taleplerini ve bağlamını karşılamak için ustaca uyarlar ve bazıları yapmaz veya yapamaz. Bu bir oyun.
Ama kendinizi kazanan olarak nasıl konumlandırabilirsiniz? Oyunu nasıl kazanabileceğinizi ortaya çıkarmak için okumaya devam edin. Veri stratejinizi liderlik, yönetim, kültür değişimi, yenilik, yaratıcılık ve insanları anlama yoluyla ölçeklendirerek hakim olabilirsiniz. Unutmayın, bir seviyeyi ne kadar iyi tamamlarsanız, bir sonraki için daha iyi kurulum olursunuz.
Veri stratejinizi ölçeklendiren nedir?
Birkaç barikat, bir kuruluşun veri stratejisi hedeflerine istenen şekilde ulaşmasını engelleyebilir. Bu, ne yapılacağı, birinci neye odaklanacağı, kimin işe alılacağı, hangi teknolojinin ihtiyaç duyulacağı, belirsiz yatırım ihtiyaçları, AI ve etkisi tehdidi veya liderlik eksikliğine ilişkin netlik eksikliğinden kaynaklanabilir. Devam edebilirim. Bütün bunlar, değişimi yavaşlatan ve etkiyi en aza indiren bir işletme boyunca katılım ve katılım eksikliğine yol açar. Dolayısıyla, verilerin ve yapay zekanın sağlayabileceği konusunda büyük bir umut vaat olsa da, bu zorlukları çözmek için iş liderlerine düşer.
Beş ölçeklendirme başarısı
Bu oyunun zorluklarını çözme sanatı, sistemleri, en iyi uygulamaları ve başarılı bir sonuca doğru ilerleme şansı veren doğru yaklaşımları uygulamaktır. Anahtar, veri veya yapay zeka veya AI uğruna (hayal etmek istediğinizden daha sık olur) veri yapmak yerine, teslim edilebilen artımlı veya dönüşümsel iş sonuçlarına öncelik vermektir.
Seviye 1 – Fırsatları Anlamak
Stratejinizin ilk aşamalarında, verilerin ve yapay zekanın mevcut olma fırsatı ve hem olumlu hem de olumsuz etkisi, stratejik ve operasyonel olarak kuruluşunuz üzerindeki etkisi konusunda çok netleşmelisiniz.
Veri için iş ihtiyaçlarını belirlemek ve stratejik hedeflerinize hizalanan yapay zeka, sağlam bir başlangıç noktası oluşturmanın bir numaralı yoludur, bu da ortak bir hedef etrafında herkesi hizalayarak stratejinizi doğru sonuçlar etrafında şekillendirir.
Şirketimin yakın tarihli bir raporuna göre, bunu veri liderlerinin karşılaştığı zorluklardan biri olan arzu, heyecan ve buy-in yaratmak için kullanabilirsiniz. Bu, bir sonraki seviye için gereken yatırımı güvence altına almaya yardımcı olur.
Bunların hepsi okuma ve konuşma-şirket stratejisi, şehir duyuruları, yıllık raporlar, risk kayıtları ve iş liderleri, yöneticiler ve ön hat personeli ile gerçek günlük operasyonel ve stratejik zorluklar hakkında konuşmalar yoluyla elde edilir.
Seviye 2 – Değeri kanıtlayarak güven oluşturmak
Birçoğunun yaptığı bir hata, stratejiden geniş ve derin bir yatırıma, yetenekleri hemen ortaya çıkarmak için gitmektir. Bu, kuruluşun ihtiyaç duymadığı veya başa çıkmak için iyi donanımlı olmadığı şeyler için birçok para ve zaman harcamasına yol açtı.
Başlangıçta, teori modundaysınız, bu yüzden gerekli olan bu teoriyi gerçeğe dönüştürmek, varsayımları ve stratejinin bir parçası olarak yapılan bahisleri test etmektir. Daha fazla derin yatırımları zorlamadan önce, gerçek bir işletme ihtiyacına veri veya AI uygulayarak değer kattığını kanıtlamak çok önemlidir. Bu, özellikle organizasyondan direnç, liderler arasında kesinlik eksikliği veya daha önce kanıtlanmış bir başarı kaydı yoksa doğrudur.
Örneğin, tedarikçi maliyetlerinin geçen yıla karşı bu yıl arttığını tespit edebilirsiniz, bu nedenle buna bakmak için küçük bir grubu ve maliyetleri düşürmek için nasıl rasyonelleştirebileceğinizi bir araya getirirsiniz. Verilerde bulduğunuz şey, farklı ticari terimlerle birden fazla farklı departman tarafından ödenen tedarikçilerin olmasıdır. Sonuç olarak, tedarikçi sayısını değil, bu tedarikçiden satın alma etkinliğini rasyonelleştirerek süreçte maliyetleri düşürürsünüz. Bu, verilerin değer göstermesi için inanılmaz derecede basit ama güçlü bir test durumu verir.
Bu değer vakaları test edildiğinde, stratejinizi iyileştirebilecek, başarının ne alacağı konusunda daha iyi bir fikre sahip olacaksınız ve ölçeklendirmek için gereken yatırımlara bazı şampiyonlar, güvenilirlik ve güven oluşturabilirsiniz.
Seviye 3 – Stratejinizi ölçeklendirme
Değer kanıtlanmış ve güvenilirlik arttıkça, bu aşama ayaktan ayak zamandır. Burada gereken yatırım, ekibinizi, platformlarınızı, veri yeteneklerini büyütmek ve veri güdümlü bir organizasyon oluşturmanıza izin veren doğru becerileri, organizasyon yapısını, kültürünü ve mekanizmaları oluşturmakla ilgilidir. Temel çalışma, gündemi düzgün bir şekilde oluşturma ve daha önce çözümleri test ederek ve yineleme yoluyla değer kanıtlamasıyla birlikte, yükseklik yüksekliği iyi köklerle yapılır.
Kritik olarak, odak noktasının sadece yeteneklere yatırım yapmak değil, iş değeri sunmaya devam etmeleri gerekiyor. Öncelikli iş sorunları, öncelikli stratejik hedefler ve yapmak istediğiniz operasyonel iyileştirmeler etrafında hizalanma, yatırımların doğru yere yönlendirilmesini sağlar.
Bu genellikle en geniş yatırımla en iyi aşamadır ve yeteneklere yatırım yapma emri hakkında dikkatli bir şekilde değerlendirilmesi gerekir. Buradaki yol haritası, yaptığınız işin kuruluşa yaptığı etkiyi öğrenmek için düzenli yineleme gerektirir. Fırsatsal olarak, odaklanacağınızı düşündüğünüzden daha iyi değer sağlayacak yeni bir projeye atlamak için dönebilirsiniz.
Seviye 4 – Stratejinizi hızlandırın
Her zaman hızda hareket etmek isterken, ölçekte hızlı hareket etmek her zaman kolay değildir. Sadece daha önceki aşamalarda sağlam temeller üzerinde ölçeklendiyseniz mümkündür. İş hızlandırması daha hızlı ve daha iyi kararlar vermekten kaynaklanmaktadır. Bu, içgörüler hızlı bir şekilde kullanılabilir olduğunda ve Pace'de harekete geçirilebildiğinde mümkündür. Bu içgörüler daha bütünleşmişse karar verme, algoritmalar, uygulamalar ve süreçlerin iş akışına girerse, o kadar çok fayda sağlayabilirsiniz.
Tüm bunlar, daha erişilebilir, gerçek zamanlı ve entegre olmak için kullandığınız teknolojiyi olgunlaştırmaktan gelir-bu daha sofistike üretken AI teknolojisi veya daha API güdümlü bir mimari olabilir. Otomasyondan ve veri ve AI ürünleri ve platformlarında hızlı dağıtımlar ve değişiklikler yapma yeteneği – aylar yerine dakikalar içinde canlı sistemlerde değişiklik yapabilmek, daha hızlı pazarlayabileceğiniz anlamına gelir. Bu, neredeyse LEGO yapı taşları gibi, yeniden kullanılabilir bileşenleri kullanarak yeteneklerin oluşturulmasıyla yardımcı olur – bu, ekipler arasında paylaşımın, farklı veri setleri kullanan farklı kişilerin çoğaltılmasını veya farklı kişilerin çoğaltılmasını önlemek için mümkün olduğu anlamına gelir. Ve daha da önemlisi, doğru kültüre sahip olmak, doğru becerilere sahip insanlar tarafından doğru davranışları yönlendirmek – çevikliğe bu kadar uyarlanabilir olmak eski organizasyonlar için zordur, ancak kültürdeki değişim buna değer.
Seviye 5 – Optimize edin, optimize edin, optimize edin
Verilerin ve yapay zekanın kuruluşlarına sorunsuz bir şekilde gömüldüğü bir noktaya getiren işaretli birkaç kişi için ayrılmıştır. Ayrı bir şey değil. Bir işletmenin yürütülme şekliyle sıkı bir şekilde hizalanır ve strateji tanımlanır. Netflix, Uber ve Amazon gibi dijital ve veri yerlileri burada. Veri ve AI ürünlerindeki küçük değişikliklerin ve iyileştirmelerin getirilerde büyük bir fark yaratabileceği yer burasıdır.
Örneğin, metrik izleme noktalarında bir perakendeci, sepetlerden gelen dönüşümün kasalara güncellendiğini gösteriyor. Ödeme yolculuğunu değiştirmenin etkisini tahmin etmek için bazı senaryolar çalıştırırlar, ardından A/B, canlı müşterilerle varyantları test ederler. Hangi yolculukların dönüşümü en iyi şekilde geliştirmek ve kazanan ödeme yolculuğunu müşteri tabanında uygulamak için izlemeyi kullanırlar. Bu küçük optimizasyonlar, veriler yönlendirilmiş, ticari olarak düşünülmüş hızlı bir yinelemeli iş yaratır.
Buradaki fikir, veri ve içgörü uygulaması yoluyla işinizi sürekli olarak optimize etmektir: İnovasyon, 'her zamanki gibi işin' ne anlama geldiğini nasıl kazanır ve yeniden şekillendirir. Birçok durumda karar verme eller serbesttir, ancak her seferinde mevcut veri ve içgörü göz önüne alınarak verilmelidir.
Veri stratejiniz hiç tamamlandı mı?
Seviye 5'e ulaştığınızda bile, oyun kesinlikle tamamlanmadı. Her zaman yeni seviyeler ve farklı zorluklar olacaktır. Kuruluş geliştikçe ekip üyeleri değişir, teknoloji yetenekleri artar, iş performansı dalgalanır ve kültürel normlar değişir, verileriniz ve AI stratejiniz de değişir. Gerekli değişikliklere açık fikirli olmalısınız. Yararlı kontrol noktası seviyeleri olsa da, işlemin tamamlandığı sonlu bir bitiş noktası yoktur. Manzara değiştikçe, onunla değişmeniz gerekir. Bu, veri kazananları arasında ortak bir konudur: uyarlanabilirliğin başarı başarısının merkezinde olduğunu kabul ederler.
Bir yanıt yazın