Ticaret gerginlikleri artıyor ve üst düzey yöneticileri şirketlerinin nasıl faaliyet gösterdiği, nereye yatırım yaptıkları ve müşterilerin satın aldıkları konusundaki kural kitabını yeniden yazmaya zorluyor. CNBC ile röportajlarda bu kazanç sezonu, alüminyum ve havacılıktan çikolata, bankacılık, telekom ve enerjiye kadar sektörlerdeki CEO'lar açık bir mesaj gönderdi: Tarifeler artık sadece siyasi bir taktik değil. Ticaret kuralları daha belirsiz hale geldikçe ve tarifeler politika tartışmalarında yeniden ortaya çıktıkça, iş liderleri fabrikaların bulunduğu yerden ürünlerin fiyatlandırılmasına kadar her şeyi yeniden düşündüklerini söylüyor. Eski “tam zamanında” modeli daha temkinli bir şeye yol açıyor: malları alıcıya yakınlaştırın, mümkün olduğunca muafiyet isteyin ve tüketici alışkanlıklarını değiştirme konusunda uyanık kalın. Bu kazanç sezonu para birimi dalgalanmaları, enflasyon ve siyasi belirsizlik ile işaretlendi. Ve bu ortamda tarifeler artık arka plan gürültüsü değildir. Şirketlerin riski nasıl yönettiği konusunda ön ve merkezler. C-suite'deki birçok kişi için, tehdit sadece kısa vadeli maliyetler değil-uzun mesafe için rekabetçi kalmakla ilgili. Hydro Baş Finans Müdürü Tront Olaf Christophersen, CNBC'ye bu haftanın başlarında yaptığı açıklamada, yerel inşa etmek, siyasi “alüminyumun rekabet gücünden endişe duyuyoruz” dedi. Şirket zaten ABD tarife maliyetlerini müşterilere aktarıyor. Ancak daha derin endişe, “Ambalajdaki bazı müşteriler zaten çelik ve plastik alternatifleri test ediyor. Bu izlediğimiz uzun oyun.” Christophersen için bu sadece üç aylık bir sorun değil, aynı zamanda bir uyarı işareti. Ve Hydro'nun endişesi daha geniş bir değişimi yansıtıyor: Tarifeler, şirketlerin iş yapma biçiminde kalıcı değişiklikleri hızlandırıyor. En yaygın yanıtlardan biri, üretimi müşterilere yaklaşmaktır. Ericsson CEO'su Börje Ekholm, CNBC'ye 2020'de açılan şirketin Kuzey Amerika fabrikasının ileriye dönük bir hareket olduğunu söyledi. “Bir süredir 'Amerika'da Yapılan' damgasını aldık” dedi. Tesis artık şirketin küresel siyaseti değiştirmesinden korunmaya yardımcı oluyor. Volvo Car CEO'su Håkan Samuelsson da ABD'ye odaklanıyor “Fabrikamızı Güney Carolina'daki doldurmak istiyoruz” dedi. Pharma devi AstraZeneca da ayak izini döndürüyor, üretimi ABD'ye hızla kaydırıyor ve yerel operasyonlara 50 milyar dolarlık bir yatırım planlıyor. CEO Pascal Soriot, şirketin kazanç çağrısında “Burada olmak için birçok nedenimiz var.” Dedi. Diğerleri için yerelleştirme, lojistikle ilgili olduğu kadar egemenlikle ilgilidir. Skanska CEO'su Anders Danielsson CNBC'ye verdiği demeçte, “Avrupa'daki Amerikan hiperserleri için veri merkezleri inşa ediyoruz, aynı zamanda ABD'deki Avrupalılar için de bilinçli bir ayrışma.” Dedi. “Egemen teknoloji gerçek bir önceliktir.” Her şirket işlerin yapıldığı yerde değişemez. Bazıları diplomasiye güveniyor. Rolls-Royce CFO Helen McCabe, CNBC'ye havacılık ve uzay firmasının İngiltere ve ABD hükümetleriyle birlikte kilit parçalar için muafiyet kazanmak için çalıştığını söyledi. “Bu sadece tarifelerle ilgili değil,” dedi. “Herhangi bir sürtünmeyi en aza indirmek için endüstriyel ayak izimizi hizalamakla ilgili.” Bu tür perde arkası sosyal yardımlar daha büyük bir değişikliğe işaret ediyor: Ticaret politikası iş planlamasının önemli bir parçası haline geldi. Karar alırken daha fazla şirket hükümet ilişkilerinde ve siyasi risk alanında faktoring yapıyor. Fiyat artışları, politika riski ve oynaklık en proaktif şirketler bile her şeye hazırlanamaz. Bazıları daha yüksek maliyetleri yiyor. Diğerleri fiyatları dikkatle artırıyor. Premium çikolata üreticisi Lindt & Sprüngli, kısmen Batı Afrika'daki ihracat kısıtlamalarından kaynaklanan yükselen kakao maliyetlerini dengelemek için bu yıl% 15,8 oranında artırdı. CEO Adalbert Lechner CNBC'ye verdiği demeçte, “Hacim karışımında sadece% 4.6 düşüş gördük.” Dedi. Ancak ABD'li tüketicilerin daha fiyat duyarlı hale geldiğini itiraf etti. Givaudan CEO'su Gilles Andrier de benzer bir görüş paylaştı. CNBC'ye verdiği demeçte, “Bazı doğal malzemelerimiz Afrika ve Latin Amerika'dan geliyor.” Dedi. “Yani orada bazı tarifelere maruz kaldık.” Yerel fabrikaları olan şirketler bile hammadde yurtdışından geldiğinde tüm ticaret etkilerinden kaçınamaz. Emtialara bağlı şirketler için, ticaret görevleri daha büyük bir bulmacanın sadece bir parçasıdır: öngörülemezlik. Shell CEO'su Wael Sawan, CNBC'ye petrol piyasasındaki son salınımları anlatan “Zor olan şey, yetersiz olmayan bir volatilite oldu.” Dedi. “Bu fiziksel emtia akışlarında bir değişiklik değildi. Bu gerçekten kağıt kaynaklı oynaklıktı.” Bunun, yatırımları planlamayı veya fiyat riskini yönetmeyi zorlaştırdığını söyledi. Tarifelerin doğrudan etkisinin küçük görünebileceği bankacılıkta bile, sonuçlar ortaya çıkıyor. Unicredit CEO'su Andrea Orcel CNBC'ye verdiği demeçte, “Şimdi fiyat riskinde, sadece kredi veya likiditeye bakamazsınız. Politika öngörülemezliğini modellemelisiniz.” Buna ticaret gerilimleri, düzenleyici sürprizler ve seçimle ilgili gridlock dahildir. Bu çeyrek bir şeyi açıklığa kavuşturuyor: Politika artık arka plan gürültüsü değil, temel bir iş riskidir. Önümüzdeki seçimler ve sanayi politikası değiştikçe, şirketler her zamankinden daha hızlı yerelleştiriliyor, çeşitlendiriliyor, lobi yapıyor ve yeniden üretiliyor. Tarifeler sadece bir maliyet değil, aynı zamanda endüstrileri yeniden şekillendiriyorlar. Müşteriler daha ucuz ikramlar için çelik veya çikolata için alüminyum ticareti yaptıklarında, tehdit sadece marjlar değildir. Pazar payı. Yani evet, liderler eve daha yakın inşa ediyorlar, daha akıllı fiyatlandırıyorlar, bir sonraki eğrinin önünde kalmak için mücadele ederken daha çok müzakere ediyorlar.
CEO'lar yeni bir oyun planı ile tarife kargaşası için küresel olarak destekleniyor
yazarı:
Etiketler:
Bir yanıt yazın