Bugün kuşak pasajı gerçek bir endüstriyel aciliyeti temsil ediyor, ancak İtalyan şirketlerinde bilinçli bir planlamayı hala yavaşlatan kültürel, örgütsel veya kişisel – engeller nelerdir? Adnkronos/Labilolia, KePartners'ın Kurucu Ortağı Marco Oliveri ile konuştu.
“Kuşak geçiş – diyor ki – tüm İtalyan üretim yapısını ilgilendiren bir saat bombasıdır. 2030'a kadar, ulusal özel girişimci kumaşın yaklaşık ¼'sine eşit olan 400.000'den fazla aile şirketi, üstte bir değişiklikle karşılaşır. Ancak, tahminlere göre, sadece% 17'si genellikle yapılandırılmış bir ardıllık sürecine başlamamıştır. bir geçiş ve yedek
“İtalya'da açıklamalarda-tanığı toplamaya hazır yeni bir girişimci sınıf var, ancak eklenmeli ve harekete geçmelidir. Daha uluslararası bir nesilden bahsediyoruz, Çevik iş modellerinde, dijital ve sosyal etkilere daha fazla dikkat ediyoruz. Yeni teknolojileri bilen ve aktif olarak, yeni teknolojilerin kullanıldığını bilen ve aktif olarak, otomatik olarak kullanmayı deneyimleyen bir nesilden bahsediyoruz. -Müşteri deneyiminin yapımı ve sayısallaştırılması.
Oliveri için “Bugün bu kuşak geçişle başa çıkma kolu sürecin profesyonelleşmesidir. 'Sonra gelenleri' tanımlamak yeterli değildir: bir plana, net bir yönetişime, beceri değerlendirmesine, kalkınma için bir yol haritasına ihtiyacınız var. Keepartnerlerde, bu yoldaki şirketleri multi -disipliner yaklaşımla, aynı zamanda uluslar arayışına eşlik ediyoruz;
“Metrikler ve KPI'larla (temel performans göstergesi) özel olarak ardıllık planları inşa ediyoruz – şirketlerin bir belirsizlik aşaması olarak değil, geçişi stratejik bir fırsat olarak yönetmelerine yardımcı oluyoruz. Yeni neslin birkaç yıl içinde işi ikiye katladığı vakalar gördük – ancak sadece yöntem, vizyon ve iyi bir rol. Kuşak pasaj süreçleri için temel.
Kurumlar İtalyan KOBİ'lerine kuşaksal geçişe eşlik etmek ve teşvik etmek için ne yapmalıdır? “İhtiyacımız olan – altını çiziyor – bir paradigma değişikliği: kuşak pasajı bir aile teması değil, sanayi önceliğidir. Ve bu şekilde ele alınmalıdır. Bir yandan, yedek kısmı planlayan şirketleri ödüllendiren vergi ve düzenleyici araçlar: Mülkiyet pasajları için tesisler, danışmanlık ve yönetim destekleri için tesisler için teşvikler”. “Öte yandan, somut, hızlı ve tekrarlanabilir çözümler oluşturmak için kurumlar ve uzmanlar – Keypartner'lardaki bizim gibi – uzmanlar arasında kalıcı teknik tablolara ihtiyaç vardır. Örneğin, neden sertifikalı bir ardıllık yolu başlatan şirketler için bir vergi kredisi sağlamaz? Ya da kuşaklar arası yönetişimle düzenlenen bölgeler için ödüllendirici bir sistem, ekonomik ve sosyal bir hasardır.
Bir yanıt yazın