Hala ve hala şirketlerdeki ekipler şimdi çevik çalıştıklarını söylüyorlar. Şimdi cesur olmak ve yinelemelerde çalışmak, açık bir hata ve bir geri bildirim kültürü yaşamak, taahhütlere saygı duymak ve daha fazla odaklanmak ve müşterilerini daha iyi entegre etmek istiyorlar. Başlangıçta, çalışma biçimlerini ve projeleri çevik değerlere ve ilkelere göre dönüştürmek için güçlü bir şekilde motive olurlar. Ancak, ekip üyeleri Çevik olmanın sınırlarına hızla ulaşırlar.
Ama günlük yaşamda çevik azalma yaparken neden çevik olmak genellikle güzel bir fikir olmaya devam ediyor? Neden değerlerden ve ilkelerden bu kadar sık bahsediyorsunuz, ancak bunları somut terimlerle nasıl uygulayacağınızı unutuyorsunuz? Ve çevik dönüşüme rağmen neden eskisi gibi gidiyor? Ina Einaf, antrenör Agile Daniel Alde'ye sahip. Birlikte bu soruları giriyorlar.
Önerilen editoryal içerik
Onların rızasıyla, burada harici bir içerik yüklenir.
Daha Fazla Bilgi
(Resim: Katirena/Stock.adobe.com)
İki günlük Çevik Liderlik Konferansı 2025'in programı kesin: Liderlik Günü (27/11/25) takımların ve kuruluşların liderliği ile ilgilenirken Kendine lisans günü (3.12.25) Yönetici olarak araba -atama ve aktif benlik ile uğraştı.
(MDO)
Bir yanıt yazın