Yapay zekanın hızlı ilerlemesi endüstrileri yeniden şekillendirmek, iş rollerini yeniden tanımlamak ve uyarlanabilirliği her zamankinden daha eleştirel hale getirmektir. Soru, kariyerinizi etkileyip etkilemeyeceği değil, kendinizi bu gelişen manzarada gelişmeye nasıl hazırlayabileceğiniz değil.
Stanford İşletme Okulu'nda öğretim görevlisi ve “Sistem Lideri” nin yazarı olarak, profesyonellerin yıkıcı değişiklikleri nasıl gezebileceğini incelemek için 23 yıl geçirdim. Yapay zeka döneminde esneklik, sürekli öğrenme, uyarlanabilirlik ve ilişki oluşturma kombinasyonunu gerektirir.
Dünyanın dört bir yanından 400'den fazla lider okuduktan sonra, gelecekteki başarı için gördüğüm en iyi beş alışkanlık:
1. Yaşam boyu öğrenen olun
En başarılı insanlar, belirsizliğin ortasında gelişen kariyer inşa edenler, aktif olarak yeni bilgi ve beceri setleri ararlar.
Sevmediğiniz değişiklikleri görmezden gelmenin, özellikle teknoloji söz konusu olduğunda, eskimeye yol açabilecek tehlikeli bir tuzak olduğunu anlıyorlar. Her zamanki bilgi baloncuklarınızdan çıkın. Sadece dünyayı aynı şekilde gören aynı arka plandan insanlara yapışma dürtüsüne karşı koyun.
Yapay zeka hakkında bir ders alın veya kariyerlerinin farklı aşamalarında, özellikle teknolojiye dalmış genç insanlar ile bağlantı kurun.
2. Denge gücü ve empati
AI mantık ve veri analizinde iyidir, ancak gerçek duygusal anlayış kapasitesine sahip değildir.
Araştırmam için konuştuğum liderlerden biri, tedarik zinciri yönetimi konusunda uzmanlaşmış bir şirket olan Graybar'ın CEO'su Kathy Mazzarella idi. “Yumuşak bir eldivende demir yumruk” ile lider olarak tanımlandı.
Mazzarella, insanları sorumlu tutmanın önemli olsa da, işte mücadele eden birini gördüğünde, büyük personel kararları vermeden önce açık bir sohbetle başlayacağını söyledi.
Hırs ve nezaket arasında karar vermek yanlış bir seçimdir; Başarılı insanlar her ikisini de yapmanın bir yolunu bulurlar. İster bir beceri boşluğu, ister bir iş uyumsuzluğu veya kişisel bir meydan okumadan geçen biri olsun, bu senaryoların her birini nasıl ele aldığınız aynı olmayacaktır.
3. Siloları değil ekosistemlerle düşünün
Daha geniş bir ekosistemdeki yerinizi anlayabilmek giderek daha kritik bir beceridir.
Örneğin, Montana Üniversitesi Başkanı Seth Bodnar'ın çeşitli bileşenleri dengelemesi, öğrencilerden mezunlara, fakülte, yöneticilere, hükümete, hatta kampüslerinin yaşadığı şehirlere, hatta kampüslerinin bulunduğu şehirlere, hatta yöneticilere, hatta kampüslere, hatta kampüslere kadar dengelemesi gerekiyor. Her bir tarafın ihtiyaçlarının nasıl dengeleneceği ve her birinin başkalarıyla nasıl etkileşime gireceği, kilit taraflar arasındaki sürtünmenin parlarsa azaltılabilmesini sağlamaya yardımcı olur.
Başarı, farklı sektörlerin birbirlerini nasıl etkilediğini ve inovasyonun geleneksel siloların dışından nasıl geldiğini tanımaktan gelir.
Şirketleri yapmaya teşvik ettiğim bir şey, ekosistemlerinin bir etki haritası çizmek ve kilit bileşenlerin her ikisinin de başkalarını etkilediği ve aynı zamanda başkalarına da bağlı olduklarını aramaktır. Bu, ekosistemlerinde çok karmaşık dinamikleri görselleştirmeye yardımcı olabilir.
4. İlişkiler kurmaya odaklanın
En etkili profesyoneller, aksi takdirde özleyebilecekleri kritik bilgiler kazanmak için organizasyonlarının içinde ve dışında güçlü ilişkiler kurarlar.
Dahili olarak, departmanlardaki meslektaşlar, varsayımlara meydan okuyan ve verimsizlikleri ortaya çıkaran önemli bilgiler sağlar. Bir mühendis müşteri engellerini bir pazarlamacılıktan farklı görebilir ve cephe çalışanları genellikle yöneticilerin göz ardı edebileceği operasyonel boşlukları belirler. Her düzeyde insanlardan girdi aramak karar vermeyi keskinleştirir ve maliyetli gözetimleri önlemeye yardımcı olur.
Dışarıdan, endüstri akranları, mentorlar ve müşteriler de aynı derecede değerli olabilecek dış perspektifler sunar. Şirketinizin kültürüne gömülü olmadıkları için, zor sorular sorma, ortaya çıkan eğilimlere dikkat çekme veya geleneksel düşünceye meydan okuma olasılıkları daha yüksektir.
5. Sürekli değişimle rahat olun
Yapay zeka devrimi gerçektir ve bundan korkmak yerine, onu gelişme ve büyüme şansı olarak görmeliyiz.
2021'deki sınıfımı ziyaret ederken, Best Buy CEO'su Corie Barry, bazı değerli tavsiyeler sundu: “Bugün iş yaptığınıza aşık olamazsınız.” Zamanla gelişen tek çalışan, geçmişten tamamen farklı şeyler yapmaya istekli çalışanlardır.
İnsan becerilerini geliştirerek, endüstri ekosistemlerini anlayarak, değişimi kucaklayarak ve iç ve dış ilişkilere odaklanarak, sadece hayatta kalmakla kalmayıp aynı zamanda AI çağında da gelişen bir kariyer oluşturabilirsiniz.
Robert E. Siegel Stanford İşletme Enstitüsü ve Girişim Yatırımcısında Yönetim Öğretim Üyesidir. Google, Charles Schwab, Stripe ve Target dahil olmak üzere birçok büyük şirkette araştırma ve yazılı davalar başlattı. Robert ayrıca “Sistem Lideri: Bugünün şirketlerini yapan veya kıran çapraz baskılara hakim olmak. “
Bir ev almaya hazır mısınız? CNBC tarafından daha akıllı olun Yeni Çevrimiçi Kurs Yap İlk evinizi nasıl satın alabilirsiniz?. Uzman eğitmenler, ipotek temellerinden anlaşmayı kapatmaya kadar sürecin her adımını satın alma, finansal olarak hazırlama ve güvenle gezinme maliyetini tartmanıza yardımcı olacaktır. Bugün kaydolun ve 15 Temmuz 2025'e kadar 97 $ (+vergi ve ücretler) indirim indirimi için EarlyBird kupon kodunu kullanın.
Artı, Haberlerin Bültenine Kaydolun işte, para ve hayatta başarı için ipuçları ve püf noktaları almak ve LinkedIn'deki özel topluluğumuza katılma isteği uzmanlarla ve akranlarla bağlantı kurmak için.
Bir yanıt yazın