Şimdi Satın Al: Tüketici Komplosu (2024) / Netflix
Birkaç gün önce içindeydim Changenow2025. Bundan fazla 10.000 şirket Ve 140 ülkeden 40.000 katılımcı Odaklanan bilgi ve deneyimleri paylaşmak için Paris'te toplandılar Ekolojik ve sosyal geçişi hızlandırın. Etkinlik bunu açıkça ortaya koydu Gezegeni ve toplumu dönüştürmek için niyetler ve çözümler zaten varve zaman nedir harekete geçmek.
Bu amaç ve uygulama arasındaki kurumsal ikilemne istediğimiz ile ne yaptığımız arasında, odak ve öncelik arasında, arasındaki gerilim ile birlikte Kısa ve uzun vadeli Bir bağlamda yakınlık Karar vermede çok fazla ağırlığı var, birçok sektörde enine.
Yatırımın Geri Dönüşünü Göster (YG) pazarlama kararları, profesyonellerin ana mesleklerinden biri olmaya devam ediyor, Yatırım yapılan her euroyu haklı çıkar Bütçelerin giderek daha ayrıntılı olduğu bir bağlamda. Bu baskı önceliklendirmeye yol açtı acil ve somut metrikler Başarının ana göstergesi olarak tıklamalar, olası satışlar, dönüşümler ve satışlar gibi.
Aşırı büyümeye bahis yapan markalar genellikle aşamaları, ekipmanları ve ilişkileri yakar.
Şimdi de biliyoruz O ani yatırım getirisini en üst düzeye çıkarmak Ve aynı zamanda, Marka Değeri Oluştur (Müşterilerle duygusal bağlantılar, Prémicium fiyatlarının gerekçelendirilmesi veya artış yoluyla Marka değeri) bir Acil ve karmaşık öncelik. İlk zorluk talep ediyor yakınlık (eylem/tepki); ikincisi, sabır (ve bellek). Birincisi yönlendirilmiş sonuçlar; İkincisi, bir Ekonomik, sosyal ve çevresel etki yaratın (üçlü etki).
Peki kanıtlara nasıl tepki verilir Kısa vadeli sadece kalıcı farklılaşma yaratan boğulma yatırımları değildirancak çılgın büyüme ve tüketim yaklaşımı da markalar ve gezegen için sonuçlar Genel olarak?
İngiliz belgeselinde Şimdi al! Alışveriş komplosu (2024)eski yönetmen Amazon, Apple ve Adidas Sürüklendiğimiz, teşvik ettiğimiz sürekli satın alma kültürünü ortaya çıkarıyorlar. programlanmış eskimişlik ve Yeşil yıkamagezegen ve insanlar üzerindeki etkiye ek olarak.
Ona göre Gartner'ın En Son (2024) Raporu, Pazarlama Bütçeleri Tarihsel minimumlara düştüler, ancak Toplam gelirin % 7 ve % 9'uprepaandemi düzeylerinin çok altında. Bu yol açtı Hızlı ve ölçülebilir getiri ile yatırımları önceliklendirinadanmış olanı kesmek Marka İnşaatı, İnovasyon ve Müşteri Deneyimi. Dengenin önemini anlayan liderler bile bir döngüde hapsolur. Kesintiler, aciliyetler ve hemen yatırım getirisi göstermesi gerekiyor.
Bir hedef olarak büyümek. Ama onsuz büyümek mümkün mü Bu uygulanabilir büyümeyi sağlayan kaynakları tüketin? Biz sadece hakkında konuşmakla kalmıyoruz Finansal kaynaklarama aynı zamanda Müşterilerin önünde insan yetenekleri, duygusal enerji ve güvenilirlik. Bahseten markalar aşırı büyüme Birçok kez Aşamaları, ekipmanları ve ilişkileri yakarlargeleceğinizden ödün vermek.
. Akıllı Eylem Teorisi (TAR) ile ilgili Martin Fishbein ve Icek Ajzen Bize bunu hatırlatıyor Niyet, davranışın en iyi yordayıcısıdır. Ancak gibi faktörler Kısa vadeli basınç, Anında Sonuçlar ve Dış uyaranlar Bizi yönlendirebilirler.
Karmaşık denge
Bir kişi yapabildiğinde başarının (veya iç barış) elde edildiğini söylüyorlar. hissettiği ve düşündüğüne göre hareket et. Şimdi, pratikte o kadar kolay değil, değil mi? Bu dengeyi etkileyen ve karmaşıklaştıran çok fazla faktör vardır, çok açık ve anlaşılması kolaydır.
Birisi ne zaman Dürüstlüğe Değer Ve ayrıca bir Güçlü Mahkumiyetsadece değil Dürüst olmanın önemine derinden inanın (sadece kelime değil), ama Sıkıca savunmak Ve karar ver Zor durumlarda bile dürüst olunGerçeği söylerken size sorunlar veya rahatsızlıklar getirebilir.
Kaçımız bunu ilan ediyoruz Dürüstlük önemlidirama muhtemelen, çok karmaşık ve baskı altında, Uygulamada bu değeri sürdürecek iç güçten yoksunuz? İçin olmak o anın dolaysızlığıonun tarafından sorunburadan Kaybedebilirsin, dış baskı Veya nedenlerin bir kombinasyonu için yapabiliriz Sıklığı kaybetmekDoğru mu?
Ve buluşma noktası mümkün mü? Bu mümkün mü Kendine iyi bakın, sağlıklı yiyin, spor yapın, her gün istisnasız uyuyun80 yaşında sağlıkla gelmek için? Evet ama karmaşık.
Tutarlılık felsefi bir lüks değildir: gerçek bir rekabet avantajıdır.
Bizimle benzer bir şey olur Kişisel ve profesyonel kararlar: sahip olmak Açık mahkumiyetler (Sağlık, dürüstlük veya sürdürülebilirlik nasıl değer verilir) İlk adımdır. Mahkumiyetlerinize sıkıca devam etmeyin Oluşturabilir güvensizlik Ve Bütünlüğünüzü sorgulayınçünkü mahkumiyet İlgisi var bireysel değerler.
Ancak Sadece mahkumiyetle yeterli değil! Söyledikleriniz arasında tutarlı olmama ve güvenilirliğinizi zayıflatmaztutarsızlık üretir. . mahkumiyet Bu Çünkü. . tutarlılıkO gibi.
Neden buradan başlamıyorsunuz? Onun tarafından gibi. Söylediklerimizle tutarlı olalım: Konuşmayı Yürümek.
Tutarlılık felsefi bir lüks değildir: gerçek bir rekabet avantajıdır. Bu yeterli değil Harika amaçlar tanımlayın herhangi biri Parlak Stratejiler Tasarlayın; Gereklidir Bunları günlük operasyona entegre edin, Teşvikler, somut kararlar. Sadece öyle Olmak istediğiniz ve gerçekte ne olduğunuz arasındaki boşluğu kapatın.
. Bu tutarsızlığın ekonomik sonuçları Derinler. Uzun vadede çatlaklar ortaya çıkıyor: O Erozyon müşteri güveniO itibarını bozarGeliyorlar Düzenleyici yaptırımlar Ve biliyorum İnovasyon için kritik fırsatları kaybediyorlar. . Bir şey söyleyen ve başka bir savunmasız hale getiren markalar.
Kısacası, şirketler Niyeti ve eylemi hizalamayı başarırlarbunu kim anlıyor Zaman tekrarlanamaz Ve nedir Oyunculuk anıonlar inşa edenler esneklik Ve Ekonomik Sürdürülebilirlik. Gibi Hareketler Değişim veya gibi sertifikalar B Corp Bunu gösteriyorlar Tutarlılık rekabet etmek için gerekli bir koşuldur Giderek daha zorlu pazarlarda.
Değerler ve mahkumiyet hakkında konuşmak daha fazla zamana ihtiyaç duyuyor, değil mi?
Bir yanıt yazın