Kilit noktalar
- Yeni bir ankete göre, ultra zengin raporun özel yatırım firmalarının yaklaşık üçte ikisi kilit personelin işe alınması ve korunması zorlanıyor.
- Küçülen bir yetenek havuzu var ve birçok çalışan aile ofislerinde uzun vadeli kariyer potansiyelleri görmüyor.
- İşte aile ofislerinin yetenek savaşında rekabet etmek için neler yapabileceği aşağıda açıklanmıştır.
Bu makalenin bir versiyonu ilk olarak CNBC's Inside Wealth bülteninde, yüksek net değerli yatırımcı ve tüketici için haftalık bir rehber olan Robert Frank ile ortaya çıktı. Doğrudan gelen kutunuza gelecek sürümleri almak için kaydolun. Yeni bir rapora göre, ultra zenginliğin yatırım firmaları bütçelerinin% 72'sini C seviyesi personeline harcıyor. Ve yine de, servet yöneticisi Alti Tiedemann Global ve araştırma firması Campden Wealth tarafından yapılan bir ankete göre, büyük portföylere sahip aile ofisleri bile kafa sayımı sorunlarıyla karşı karşıya. 10 aile ofisinden yaklaşık sekizi işe alma zorlukları ve% 54'ü kilit personelin tutulmasıyla ilgili endişelerini dile getirdi. Sadece CNBC'ye sağlanan anket, Kasım 2024 ile Mart 2025 arasında 146 aile ofisini yok etti. Sorunlar, daha rekabetçi maaşlar sunabilmesine rağmen, özellikle büyük aile ofisleri için özellikle akut. Rapora göre, büyük aile ofisleri daha yüksek ciro bildirdi ve dokuz ayda bir çalışanın ortalaması alındı. 150 milyon dolar ila 249 milyon dolar olan daha küçük aile ofisleri, birçok kilit rol için aile üyelerine güvenebildikleri için genellikle daha az saklama sorunu bildirmiştir. Alti'nin çok aileli ofis uygulaması başkanı Erik Christoffersen, büyüklükten bağımsız olarak, büyüklükten bağımsız olarak, çalışanların emekli olduklarında yeni yetenekler bulması gerektiğini söyledi. Yetkili, kurumsal yatırımcıların en üst düzey yatırım uzmanlarından oluşan bir havuzda şiddetli bir rekabet olduğunu söyledi. “Aile ofislerinin her yıl gerçekten büyük yetenekleri çekmek ve tutmak için gidiş piyasa oranının etiket fiyat şokuna hazırlandığından emin değilim.” Christoffersen'e göre, belki de tazminattan daha büyük bir zorluk, aile ofisi alanında açık veya çekici uzun vadeli kariyer fırsatlarının olmamasıdır. Katılımcıların yüzde elli beşi bunu önemli bir engel olarak tanımlarken, sadece% 26'sı tazminat gösterdi. “Her zaman bir iş tanımını zorlayıcı olduğundan emin değilim ve bence aile ofisimiz hakkında neyin harika olduğunu göstermek için daha fazla zaman harcamaları gerekiyor.” Dedi. Mevcut çalışanlara gelince, Christoffersen, “Aile ofisleri, bu yetenekli bireylerin güçlü yönlerini en üst düzeye çıkarmak için organizasyon yapısını tekrar ziyaret edebilir, böylece işlerini genişletebilir ve daha ilginç hale getirebilirsiniz ve ideal olarak tazminat da onunla yukarı doğru gidebilir.” Daha iyi faydalar ve daha fazla esneklik, özellikle uzaktan çalışma, çalışanların ayrılmasını zorlaştırdığını söyledi. Christoffersen, en büyüğü dışındaki tüm aile ofislerinin, şirket içi boşlukları karşılamak için dış kaynak kullanımından yararlanması gerektiğini de sözlerine ekledi. Yetkili, sınıfının en iyisi yeteneğine sahip olmak her zamankinden daha önemli olduğunu söyledi. Christoffersen, “Son on yılda, düşük sermaye maliyeti ve çok az oynaklığı ile, tüm gemilerin büyük yelken açtığını veya gelgitin tüm tekneler için yükseldiğini gördünüz.” Dedi. “Şimdi bu on yılda çok daha fazla oynaklık görüyoruz. Ve sadece pasif bir dizin portföyüne güvenemezsiniz.”
Bir yanıt yazın