Vegas Şapeli Epifani
Son zamanlarda Las Vegas'ta bir atölye yaparken, her biri hızlı ve uygun törenler sunan birkaç düğün şapelini geçtim. Her birkaç metrede bir, başka bir işaret hızlı, sorunsuz bir düğünün ilan etti. Hatta 40 $ düğün buket otomatları vardı.
Ancak, evliliklerin% 56'sı boşanma ile sonuçlanmaktadır. Bunu daha fazla yıkalım. En az% 10'un öncelikle çocuklar için birlikte kaldığını varsayın. Bir başka% 10 – muhafazakar olursak – tam olarak evli mutluluk içinde yaşamıyor. Bu, evliliklerin yaklaşık% 76'sının mutsuz, gergin veya boşanmış olduğu anlamına gelir.
Dışarı çıktığınızda bir bowling topu tarafından vurulma şansının% 76 olduğunu bilseydiniz, bir kask takarsınız. Ve yine de, bu oranlara rağmen, evliliğe yönelik ezici bir sosyal, ailesel ve hükümet zorlaması var. İstatistikler beş yıl içinde tekrar deneyeceğimizi öne sürse bile, sıçramaya teşvik ediyoruz.
Birçok kurumsallaşmış sistem gibi, evlilik de başarı oranı nedeniyle devam etmez. Ancak derinden kökleşmiş beklentiler nedeniyle. Aynı şey kuruluşların AI'yi nasıl benimsediği için de söylenebilir. Dönüşüm vaadini kovalıyoruz, en son teknolojiye para döküyoruz ve çoğu uygulamanın başarısız olduğuna dair kanıtları görmezden geliyoruz.
Bütün bunlar, tasarladığımız sistemlerin hak ettiğimiz sonuçları nasıl ürettiğini düşündürdü. Evliliği kültürel bir varsayılan olarak tasarlıyoruz, genellikle başarısızlığa yol açan teşvikler kuruyoruz ve daha sonra boşanma oranları%50 civarında kaldığında şok oluyoruz. Olmamalıyız.
Bu beni düşündürdü: Evlilik yapısal kusurları olan bir sistemse, kurumsal AI yatırımları ne olacak? Evlilik gibi, AI da iyimserlik, önemli toplumsal (ve pazar) baskısı ve az uzun vadeli planlama ile takip edilmektedir. Ve tıpkı evlilik gibi, AI girişimleri de endişe verici oranlarda başarısız olmaktadır – bazı çalışmalar AI projelerinin% 80'inden fazlasının hiçbir zaman dağıtıma veya anlamlı YG'ye ulaşmadığını göstermektedir.
Peki, evlilikte kullanmamız gereken AI benimsemesine aynı sistemik analizi uyguladıysak? Sonuçlar rahatsız edici – ama öğretici.
AI Evlat Edinme Modeli: Ölçülen Taahhüt Vs Hepe-Odalı Çekim
Düzenlenmiş evliliklerin yaygın olduğu toplumlarda, sendikalar kasıtlı veteriner, aile hizalama ve pratik hususlarla oluşur. Bir aşk evliliğinin havai fişeklerinden yoksun olsalar da, genellikle istikrar sağlarlar. Buna karşılık, aşk evlilikleri, genellikle idealist iyimserlikle takip edilen kişisel seçim ve cazibe temellidir. Ancak uzun vadeli başarı için gereken yapısal destek olmadan.
Birçok şirket, AI'yı insanların aşk evliliklerine acele etme biçimini benimser – hype'ı kovalamak, temel uyumluluğu görmezden gelmek ve “sadece işe yarayacağını” varsayarak.
- Düşünceli yapay zeka evlat edinme, taahhütte bulunmadan önce iş stratejisi, altyapı ve yönetişim ile uyumludur. Satıcıları denetlemeyi, ölçülebilir başarıyı tanımlamayı ve mevcut yeteneklerle uyum sağlamayı içerir.
- Yutturmacalı yapay zeka başarısı nadiren teknolojinin kendisidir-benimseme sürecinin ne kadar iyi yapılandırıldığı ile ilgilidir. Metodik planlama kör iyimserliği yapar.
Liderler için Temel Analiz: AI başarısı, temel vizyonu kaybetmeden sürekli uyum sağlamaya bağlıdır. Tıpkı başarılı evlilikler çaba ve uzlaşma ile geliştikçe, AI girişimleri, şirketler AI'yi tek seferlik konuşlandırmadan ziyade işlerinin yaşayan, gelişen bir bileşeni olarak entegre ettiklerinde başarılı olur.
Yapay zeka trendlerini kovalamak: Seri Monogamist CEO
Bazı bireyler ilişkilerden geçer, asla tam olarak taahhüt etmezler. Yeni bir şeyin heyecanını seviyorlar, ancak kalıcı bir ortaklık oluşturmak için gereken derin iş için sabırdan yoksun. Sorun, büyük ortaklar bulamamaları değil – asla gerçekten işe yarayacak kadar uzun biriyle yapışmıyorlar.
Bazı CEO'lar ve CDO'lar teknolojiyle aynı şekilde davranırlar. Trendden, büyük veri, blockchain, AI ve şimdi üretken AI – eğilimine atlarlar. Sürekli bir girişimden diğerine döner.
- Şirketler büyük veri, blockchain, bulut bilişim ve yapay zekaya büyük yatırımlar, ancak her alanda nadiren derin uzmanlık oluşturur.
- AI başarısı, derin evlat edinme, kültürel entegrasyon ve sürekli iyileştirme gerektirir – sadece başka bir teknoloji fırlatması değil.
Liderler için Temel Analiz: AI bir dizi kısa süreli flört değil-zaten sahip olduğunuz veri yığınını taahhüt etmek ve inşa etmek ve oradan gelişmekle ilgilidir. Gerçek YG, seri deneyler değil, zaman içinde derin yatırımlardan gelir.
Ayrılma Planlaması: AI ve Çıkış Stratejileri
Masal-ileri kültürümüzde, itiraf etmekten hoşlanmıyoruz, ancak tüm evlilikler ölüm veya boşanma ile sonuçlanıyor. Sağlıklı çiftler, işler işe yaramazsa beklentileri hakkında erken konuşmalar yaparlar. Diğerleri daha ileri gider ve bir prenup anlayışlarını belgelemektedir. Bu bir başarısızlık beklentisi değil; Öngörülemezliğe karşı bir koruma. Akıllı çiftler, duygular bulut yargısından önce çıkış terimlerini tanımlar.
Şirketler genellikle AI benimsemesini bir şeyler ters gidene kadar ömür boyu süren bir taahhüt gibi ele alırlar. Nadiren model bozulması, etik riskler, düzenleyici değişimler veya satıcı kilitlenmesi için planlar, bu da boşa harcanan kaynaklara ve pahalı, dağınık ayrışmalara yol açar.
- AI modelleri zamanla çürümüş – Performans azaldığında ne olur?
- Düzenlemeler gelişiyor -Ya bir zamanlar yasal bir AI çözeltisi uyumlu değilse?
- Satıcılar değişir – Ya AI sağlayıcınız sistemi desteklemeyi durdurursa?
Liderler için Temel Analiz: Tıpkı prenuplar gibi, çıkış stratejileri de AI projelerine gömülmelidir. Başarısızlık planlamıyorsanız, başarısızlık sizin için planlayacaktır.
Dikkat Tuzağı olarak AI: Tinder Efekt
Modern tanışma uygulamaları, seçim paradoksu tükenme yaratıyor-insanların işlemek için mücadele ettiği birçok seçenek. İnsanlar sonsuza dek kaydırırlar, her zaman daha iyi bir şeyin daha iyi inanması sadece bir maç uzaklıktadır.
Şirketler AI'ya Tinder gibi davranıyor. Asla taahhüt ederler, sürekli test ederler, ama asla ölçekte konuşlandırmazlar.
- Sonsuz bir kavram kanıtları yürütüyorlar, ancak onları asla operasyonelleştirmiyorlar.
- Bir sonraki modelin önemli ölçüde daha iyi olacağına inanarak satıcıları sık sık değiştiriyorlar.
- Yapay zekanın tak ve oynamasını beklerler, ancak AI eğitim, özelleştirme ve sabır gerektirir.
Liderler için Temel Analiz: AI başarısı mükemmel modeli bulmakla ilgili değildir – bu bir yön seçmek ve zamanla tekrarlamakla ilgilidir.
Midlife kriz ai pivot: Geçmiş için aşırı telafi etmek
Yaşlanan kuruluşlar için AI yatırımları bir tür “kurumsal ozempik” dir – çok uzun süre temel uygunluğu göz ardı eden kuruluşlar için hızlı bir düzeltme (Galloway, 2024). Tıpkı orta yaş krizlerindeki bireylerin kayıp gençleri geri kazanmak için sert, dürtüsel seçimler yapması gibi, AI'da gecikmiş olan şirketler artık pervasız harcamalarla aşırı telafi etmek için acele ediyorlar.
Liderler için Temel Analiz: AI ölçülü, sürekli bir yatırım olmalıdır – alakalı kalmak için umutsuz bir oyun değil. AI'yı gelişen bir yetenek riski yerine maliyetli, etkisiz yatırımlar yerine “mucize tedavisi” olarak ele alan şirketler.
AI'nın uzun vadeli maliyeti: nafaka etkisi
Boşanmalar sadece kısa vadede değil, devam eden ödemelerde pahalıdır – nafaka, nafaka, yasal ücretler vb.
Şirketler AI'nın sürdürülmesinin gerçek maliyetini planlayamıyor:
Liderler için Temel Analiz: AI tek seferlik bir yatırım değildir-sürekli bir operasyonel maliyettir. Şirketler, sadece ilk konuşlandırılması için değil, AI'nın tüm yaşam döngüsü için bütçe yapmalıdır.
Açık bir evlilik olarak AI: Stratejik esneklik
Bazı çiftler açık evliliklerde gelişir, taahhüdü keşifle dengeler. Benzer şekilde, şirketler yeni modelleri ve satıcıları test etmek için yeterince esnek kalırken temel bir AI stratejisine katılmalıdır.
- Sonsuza dek bir satıcıya kilitlenmiyorlar.
- Sistemlerine birlikte çalışabilirlik oluştururlar.
- İstikrarı inovasyonla dengeler.
Liderler için Temel Analiz: AI stratejisinin tek eşli olması gerekmez – ancak kasıtlı ve yapılandırılmış olmalıdır. En güçlü AI programları, yön kaybetmeden evrime izin verir.
Sonuç: Sistemler tasarıma göre sonuç üretiyor
Yaptığımız sistemler sonuçlarımızı şekillendiriyor. Evliliğe yaklaşımımız, tıpkı AI'ya kurumsal yaklaşımımızın yüksek başarısızlık oranlarına zemin hazırladığı gibi, yüksek boşanma oranları için zemin hazırladı. Acı, az planlanmamış ve yutturmacalı AI girişimleri başarısız olduğunda şaşırmamalıyız.
Ancak başarısızlık kaçınılmaz değildir – liderlerin AI stratejilerini yapılandırma biçimine gömülü bir seçimdir. Kuruluşlar farklı sonuçlar istiyorlarsa, sadece en iyisini denemek ve ummak için değil, başarı için tasarlamaları gerekir.
Bu, liderlik zihniyetinde bir değişim gerektirir:
- AI bir kerelik bir tedarik kararı değildir-sürekli olarak rafine edilmesi gereken yaşayan bir yatırımdır.
- AI yönetişimi finansal yönetişim kadar disiplinli olmalıdır – açık hesap verebilirlik, performans izleme ve uyarlanabilirlik esastır.
- AI, kısa vadeli FOMO güdümlü evlat edinme döngüleri değil, uzun vadeli iş hedefleriyle uyumlu olmalıdır.
Yapay zekaya kasıtlı, yapılandırılmış ve uyarlanabilir bir yaklaşım alan liderler sürdürülebilir bir avantaj sağlayacaktır. AI'yı yüksek bahisli bir kumar olarak ele almaya devam edenler-açık entegrasyon planları olmadan acele etmek-bedeli ödeyecek.
Organizasyonunuzda AI'nın geleceği bir yetenek meselesi değildir. Bu bir liderlik disiplini meselesi.
Bir yanıt yazın